第三篇 廊坊金蛋計劃

  ——尋找城市的坐標

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  今天北京所遇到的問題，是僅靠北京解決不了的問題。而要突破北京則需要在區域協調發展上做出前所未有的突破。也正是因為這個原因，「加強環渤海及京津冀地區經濟協作」這個區域戰略，成為了總書記關心的一號工程。這傳達了一個明確的信號，在學術上、在市場上討論了二十多年的概念要開始從政治高度上進入到實質操作了。

  但對於這樣一個涉及面極廣的行動，要真正得到實施，離不開政府、市場和民眾乃至學術界的深入參與。根據我們過去十餘年為地方政府和企業合作的經驗，如果沒有強大的市場力量持續性的介入，區域協同很難達到預期的效果。

  我們在大北京區域，曾編制過《北京對口支援與區域合作十二五規劃》，並為北京、天津與廊坊、保定、唐山、滄州、張家口、承德等城市區縣做過城市發展戰略策劃，對於這個區域合作中面臨問題和難點十分明了。其中，合作的觀點達成共識是最困難的，這個共識不只是高層領導，有時候具體的主管部門更為重要。畢竟具體的合作內容和協議是由他們確定的。

  在區域協調中，還有一個力量更為重要，那就是市場的力量，因為在政府大的區域規劃合理的前提下，更多地是有具體的企業間的合作來推動和實現的。例如，我們為廊坊做過兩次城市發展戰略，都是由華夏幸福基業推動的。企業為什麼有這樣的動力呢？其實很簡單，一個有抱負、有理想、有作為的企業家，都必須要對所在區域和行業未來幾年的趨勢有前瞻性的了解，有一家戰略諮詢機構在為政府提供戰略諮詢的同時，也滿足企業的戰略需求。

  廊坊是工作室合作時間最長的城市。2001年和2008年兩次城市戰略是由工作室完成的；城市中的許多標誌性的項目，也是由工作室策劃的；市場力量推動京冀合作企業華夏幸福基業，使我們十幾年的合作夥伴，他們在河北的廊坊、固安、大廠、香河、灤縣、懷來、房山的許多項目，都有我們的策劃或參與。今天這些項目的產業園區，很多都是北京外溢出的企業，如京東方、首鋼等。

  工作室是一家力主市場力量推動區域協同發展的民間智庫，我們在二十年的戰略策劃與諮詢工作中，重點服務的是市場化的民營企業，並且把他們孵化成行業的領軍企業；即使我們服務的城市或政府，我們也同樣儘可能設計更多的有助於通過市場力量可以實現工業化和城市化的項目，也就是有利於招商引資，有利於吸引投資企業。

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