中篇 運營商崛起（2002-2007年）

  所謂城市運營商，顧名思義，首先要對城市的發展趨勢有獨到的判斷和把握，要有宏觀思維的能力，具備城市和區域的眼光，否則，連城市的未來走向都看不清楚，又談何城市運營？

  任何一個城市的運營，都必須遵循「三老」模式。「一老」即「老頭子」，主要指政府首腦——市長、書記；「二老」是老闆；「三老」是老百姓。「一老」經營環境，「二老」經營市場，「三老」經營文化。只有「三老」的積極性都被調動起來了，城市運營才能落到實處。

  占地兩千多畝的紫薇田園都市作為西安歷史上的第一個大盤，之所以取得後來的轟動性成功，首先是從策劃之初就站在整個西安城市發展的高度來把握項目，整個推廣以城市經營的眼光和思路來操作，而不是簡單就大盤而賣大盤。

  「項目開發要與企業體制相匹配。濱海公司目前最關鍵的問題不是怎麼蓋更多的房子，而是要解決企業轉型的問題。要首先解決『我是誰，我從哪裡來，到哪裡去』的問題。我們要為企業尋找航線，為企業量身定製戰略，然後才是選擇從哪裡下嘴，才是做什麼、怎麼做的問題。」

  在一個誰都想當兔子的時代，華夏幸福基業就是那個烏龜。一開始就踐行我們當時給他制定的戰略，在這個過程中多少兔子竄到前面去，如今安在哉？為什麼華夏敢於只學烏龜不學兔子呢因為他有一個明確的戰略，並且對這個戰略堅定不移的踐行。所以它才能夠穿過黑暗的隧道，創出了一條華夏模式的新路。