麥加可樂和美國入侵伊拉克

  2003年3月，美國入侵伊拉克，幾周後宣布勝利。但這場拙劣的戰爭遠遠沒有結束，它煽動起世界範圍內的反美情緒，人們紛紛呼籲抵制美國產品，比如可口可樂。一可口可樂主要的國際GG代理商麥肯公司倫敦辦公室泄露出來一份的內部備忘錄里，建議美國的跨國公司鞏固其「強大的本地根基」。在印度，激進團體攻擊了可口可樂配送中心，並轟炸了安得拉邦的一個工廠。「這場戰爭是對美國文化和『美國夢』神話的玷污。」聽取麥肯公司的建議，印度可口可樂的蘇尼爾?古普塔說：「公司大部分都屬於印度，雇用的也都是印度人。」但這並沒有什麼說服力。

  2002年11月，突尼西亞人陶菲克?馬特羅蒂在法國適時地推出了「麥加」可樂，作為比可口可樂擁有更正確「意識形態」的替代品。它紅白相間的標籤是模仿可口可樂的，味道也與可口可樂很相似。但麥加可樂的GG語足以清晰地把它跟可口可樂區分開來：「不要傻喝，要虔誠地喝。」麥加可樂承諾將10%的利潤捐給巴勒斯坦兒童基金會，另外10%捐給法國慈善機構。

  伊拉克戰爭打響後，麥加可樂開始在歐洲和中東銷售，甚至遠渡重洋運往加州和密西根州的部分地區。很快，四個競爭者在2003年裡相繼加入爭奪賽中——法國的「阿拉伯」可樂和「穆斯林」可樂，英國的「朝拜」可樂，還有土耳其的「土卡」可樂。倫敦可口可樂發言人將這輪新的反美式可樂潮斥為「微不足道」，他強調可口可樂不關心政治，不屬於任何宗教或民族群體，但這樣的聲明對麥加可樂支持者來說是沒有意義的。