可口可樂上校

  公司本想把已經瓶裝好的可口可樂成品直接出口。但是儘管他們有特權，卻還是沒有辦法享受軍需物質運輸的優先權。在1942年國家廣播公司的一則廣播中，馬丁?阿格龍斯基批評說，當澳大利亞急需槍炮和飛機的時候，大規模運輸到那裡的卻是可口可樂。由於後勤和媒體都持反對態度，公司員工們設計出了另一套方案：仿照美軍使用脫水食物的方式。為什麼不能只出口可口可樂濃縮液，然後在海外瓶裝呢？在前線設立瓶裝廠不切實際，那為什麼不能出口可攜式的蘇打冷飲料呢？

  實際上，公司在珍珠港事件爆發之後一個月就開始嘗試這些想法。阿爾伯特?戴維斯被派到冰島雷克雅未克，為正在建設的空軍基地灌裝可樂。戴維斯使用符號語言，這體現了一支古代美國南方軍隊沉默的神秘感。1942年5月，當地瓶裝商將首批碳酸飲料賣給了軍隊，同月，阿格龍斯基的抱怨也在NBC播出了。最初，納粹支持者和當地居民都十分懷疑這種美國飲料，因為他們憎惡占領區內美國兵的胡作非為，但是可口可樂很快就證明了其巨大的吸引力。可口可樂之前在冰島不為人所知，後來，首相要求將一半的甜飲料配發給平民，大家都覺得可口可樂非常可口而提神（Heilnaemt og Hressandi），這種飲料才開始流行起來。今天，可口可樂在冰島的人均年消費量達到了446瓶，超過了世界上的任何一個國家，甚至還超過了美國本土。

  戴維斯是首批隨軍的248名可口可樂公司員工之一。爾後，這批人隨軍輾轉，從紐幾內亞叢林到法國里維拉那的軍官俱樂部，一共賣了100億瓶可口可樂。除了地球南北極以外，可口可樂在戰時建立了64家瓶裝廠。這些在海外工作的可口可樂公司員工的冒險經歷將成為公司的傳奇故事，他們的辛勤勞動使得可口可樂的銷售量在戰後迅速提高。

  為了方便起見，美國軍方授予這些可口可樂代表「技術觀察員」的假軍職，這個名稱是一戰期間創造出來的。在二戰期間，查爾斯?林德伯格（林白）曾經一度作為美國飛機公司的技術觀察員。把後方生產可口可樂的工廠與修理飛機坦克的軍人相提並論，這看起來似乎有點不可思議。可口可樂公司的代表們穿著美軍制服，肩章上印有「T.O.」字樣英文「技術觀察員」的首字母縮寫詞。每一個可口可樂人得到的軍銜都與其在公司的薪資相稱，他們因此而被稱為「可口可樂上校」。

  雖然可口可樂技術觀察員被免除了兵役，幾乎不會面臨任何真正的危險，與其他普通士兵相比也算過著輕鬆自在的生活，但是沒有人討厭他們，也沒有人憎惡他們從俘虜那裡賺取利潤。相反，士兵們非常感激可口可樂公司派來的這些代表，因為正是這些人在激戰正酣時為士兵們送來了難忘的家鄉味。技術觀察員昆特?亞當斯舉了一個例子來說明他們當時的待遇：

  在那不勒斯北部，亞當斯和一個軍官被警衛攔住了，要他們出示第五軍的通行證，但是他們沒帶在身上。警衛堅持要求，那個軍官就順從地停了下來，告訴亞當斯說瓶裝廠只有等他們一會兒了。警衛聽他這麼一說，便抱怨起來：「天啦，你為什麼不早說他是可口可樂公司的代表呢？」然後就讓他們通過了。