時勢造英雄

  這是一個千年未遇之變局的時代，是一個很多規則都待建立的時代，是一個承上啟下的時代。但萬變終歸難離其宗，這個「宗」就是規律。至此，我們可以把這些草莽英雄們的生存智慧、博弈實踐理出一條清晰的軌跡：在中國做企業家，首先要懂政治，其次要懂社會，再次要懂經營，最後才是要懂企業。

  試看，在時代的洪流中犧牲的「烈士」們，有幾個人是因為經營的失敗、商業的失敗而倒下的？由於經營不力而倒下者，哪一個不正是因其獨特的經營手法而異軍突起、屢創奇蹟？而過去得心應手的創富絕招為何突然成了印第安人的「飛去來器」，反過來殺傷了自己？一個淺顯的道理是，創業期與發展期遵循的應是兩種不同的價值觀和運營哲學。創業期是「英雄不問出處」，不論是天上飛的、地上爬的，還是水裡游的，要獲得競技場的「入場券」，必須首先解決原始積累的問題，故不擇手段、劍走偏鋒常常是這些創業型企業家的首選策略。可一旦魚躍龍門，獲得決賽權後，英雄就要問出處了。遺憾的是，不少英雄都是在這道坎上沒跨過來。原因何在？山道彎彎，車速太快，要順利轉彎，對智慧與閱歷的要求太高了。這不是一個簡單的技巧問題。對這一代企業家來說，善於審時度勢的生存智慧，遠重要於經營智慧與商業智慧。

  不管這種生存智慧是來自農民的狡黠、市民的奸詐或是知識分子的陰柔，都是企業家們在大起大落的驚濤駭浪中縱橫馳騁的安身、立命之本。這種在特定的生存環境中所錘鍊出來的生存智慧，值得後人長久地咀嚼。

  

  今天，當我們回顧中國極其短暫的企業發展史時，對這些曾經苦苦探索過的企業家們，我們應該給予他們充分的敬意與重視。

  他們有幸躬逢了一個充滿坎坷、混沌不明的時代，剛開始他們或者只是出於一種本能的衝動，只是為了基本的生存；或者只是為了尋找自己的生活，跳出傳統的束縛；或者只是為了完成一次歷史的使命、一次下達的任務；或者只是政治號召下的一個籌碼。但他們都無一例外地在人生的舞台上充分地燃燒了自己，釋放了自己，在中國歷史上留下了一道道從未有過的靚麗風景。

  的確，時勢造英雄。企業家是非常偉大而可敬的一群人。他們改寫了中國沒有企業家的歷史；他們改變了中國幾千年延續下來的價值觀，使人們真正地從封建意識形態里解脫了出來；他們篳路藍縷以啟山林，在沒有路的地方走出路來；他們出演了一幕幕威武雄壯的悲喜劇，讓人們在扼腕嘆息之餘，可以一遍遍地回味他們的故事，一次次地享受他們的精神遺產。他們形成了一個高峰，創造了一個繼往開來的時代。在他們的身後，是一個相對緩和的平原地帶，仿佛如歌的行板，從此標誌著一個新時代的開始。也許後人會嫉妒他們：他們遇到了一個機會頻生、傳奇不斷的時代，他們能夠縱橫捭闔、合縱連橫。十幾年來，他們或者火中取栗，或者冰上舞蹈，或者艱苦攀岩，或者跌落懸崖，但正是他們不遺餘力的本色演出，奏響了一個金戈鐵馬時代的主旋律。幾十年後，他們的故事必將成為傳奇。

  未來的時代將是一個有些平淡的時代。儘管新經濟的故事層出不窮，儘管納斯達克的動靜引人注目，但它們似乎更像是一出出沒有懸念的話劇。在新一代企業家的身上，不可能再發生像他們的先輩們經歷的那樣驚心動魄的戰爭。在這個平淡的時代里，也許會湧現出一批更有財富的企業家，但他們的身上大多會帶著點兒奶油味。

  我們也不妨給新一代的企業家們畫一張漫畫：他們總是用摩絲把頭髮梳得四平八穩；他們每天都穿著精心熨燙過的西裝，他們的領帶是名牌，他們的襯衣一塵不染；他們的手裡提著越來越薄的筆記本電腦；他們風度翩翩地出現在各種應該出現的場合；他們在講台上侃侃而談，言語裡夾雜著時尚的英語；他們見到老外時顯得更加興奮，因為這個時候他們可以用純正的英語向世人展示他們的背景。也許，你從他們那裡聽到的只是對生活的調侃，這些顯然無法滿足你的故事欲，但一旦他們把你引進IT、生物基因、納斯達克迷魂陣的時候，你又會暈頭轉向——這就是可愛的新一代企業家們。

  當然，歷史總是傳承的。在這些人里，可能會產生微軟的比爾?蓋茨，也可能會產生中國的李嘉誠。但畢竟，一個草莽的時代結束了，一個波瀾壯闊的時代結束了，一個雪山飛狐的時代結束了。如果說，在草莽時代，赤手空拳打天下的企業家們的武器是捆天索、包天帕，那麼，新一代的企業家們則無需費這些周折，他們只要知道如何運用現代化的武器，如何按《步兵操典》瞄準、發射就可以了。

  冷兵器時代結束了，熱兵器時代到來了。

  站在時代的轉折點上，回顧改革開放二十多年的種種風雲際會，我們好像剛剛從突聳的高山上走下來，腳下的步伐輕鬆了許多。但驀一回首，我們卻不禁有些懷念那座座起伏的高山，懷念那英雄不問出處的大澤時代，懷念那曾經在大澤中不懈地掙扎、翻騰與抗爭的龍蛇們！