法則四：深藏不露，與時俱進

  在生物圈中，動物大多有一種求生的本能，我們稱之為「變色龍現象」。他們身體的顏色可以根據季節、環境的變化而變化，從而可以巧妙地掩護自己，達到求生的目的。究其原因，乃是惡劣的生存環境使然。

  這一點，中國的民營企業家亦深有同感，在時代的變遷中，他們大多戴過各種各樣的紅帽子，直到今天才慢慢地恢復了本來面目。其實，鄉鎮企業這些年來走過的路亦是如此。

  提到鄉鎮企業，不能不說在20世紀80年代就成為農村改革楷模的魯冠球。這位鄉鎮企業發展史上的活化石，剛剛完成了從集體企業到家族制企業的「和平演變」，而當《福布斯》把他評為「中國巨富」、當人們終於明白萬向集團姓魯時，不禁嚇了一跳。

  與魯冠球幾乎同時起步的農民企業家——天津大邱莊的禹作敏曾經達到的威望與口碑讓前者望塵莫及，20世紀90年代初曾有「南有深圳城，北有大邱莊」的說法。他那「低頭向錢看，抬頭向前看；只有向錢看，才能向前看」的名言曾一度把社會主義兩個文明建設的辯證關係詮釋得令人拍案叫絕。我曾問他，若從政可為何位？他十分輕鬆地答曰：可為公卿。就政治謀略而言，其言並不誇張，但就為人處世含而不露而言，此君則差矣。由於認識不同、方法不同，後者自以為憑經濟實力就可以成為一面旗幟，就可以「老子天下第一」，結果小河溝里翻了船。從昔日的改革楷模、明星企業家淪落為階下囚，最後鬱鬱寡歡地死於醫院之中；而魯冠球則憑藉嫻熟的政治、經營智慧，在計劃經濟的夾縫中求生，繼而又在市場經濟的大潮中乘風破浪，歷經周折而不倒，一直扮演著黨的「好孩子」之角色，最終取得了政治榮譽與經濟收益的雙豐收，一路成長為中國鄉鎮企業界屈指可數的、跨世紀的常青樹，並且，還一不小心登上了《福布斯》中國富豪排行榜。

  同在鄉鎮經濟的一棵樹上，卻結出兩種不同的果子，其原因不能不歸結為生存智慧的精通與否。