你也可以更專注

  怎麼樣才能擁有更好的專注力，使領導效果發揮得更好？重點在於要知道優先次序和集中注意力。一個領導若只知道輕重緩急而不能集中注意力，那就如同一個人知道該做什麼，卻總是一事無成；但如果只是集中注意力，卻不知道輕重緩急，雖然可以保有品質，卻依舊不能讓事情推進。唯有兩者兼顧時，他才有潛力去完成大事。

  我經常發現居於領導地位的人只注意小事情，這實在不太划算。試想如果托尼·古恩把時間花在研究竊壘上，那將是多麼巨大的損失啊。我並不是說托尼·古恩不會竊壘，實際上，他的職業生涯中成功完成了3000多次竊壘，但這並不是他的專長。如果他把時間花在學習竊壘，而不是專研擊打，那將是白白浪費時間和天賦。

  但問題的關鍵在於，要怎麼才能專注地使用時間和精力？以下原則將會對你有所幫助。

  1. 70%的專注用於長處

  卓有成效的領導者往往花更多的時間專注於他們做得好的領域。管理學大師彼得·德魯克（Peter Drucker）說過：「最為神奇的事情並非人們把事情搞砸，而是我們偶爾能做對幾件事情。人人皆有能力不足之處，但每個人也都是在特定領域有他的長處。例如，沒有人會因為偉大的小提琴家亞莎·海菲茲（Jascha Heifetz）不會吹小號，而對他說三道四。」想要成功，就要專注並開發自己的長處。只有你的長處才值得你傾注你的時間、精力與資源。

  2. 25%專注於新鮮事物

  成長意味著要不斷改變。如果你想要變得更好，就要不斷改變，尋求進步。這就意味著你要勇於涉足新的領域。幾年前，古恩和泰德·威廉士有過交流，之後他便開始嘗試新的擊球方式。老前輩建議古恩要學著擊球的內側，這樣才能成為一名更出色的選手。古恩一直以來都習慣擊打外側球，通過練習擊打內側，古恩的擊球率有了顯著提高。如果你能夠嘗試與自己擅長的領域相關的新鮮事物，那麼你就能成為一個領導人才。別忘了：在領導過程中，如果你停止進步，你的領導力也將停滯不前。

  3. 5%專注於自己的弱點

  沒有人能夠完全避開自己的弱點。關鍵在於將弱點帶來的影響儘可能的最小化，領導者可以通過放權的方式做到這一點。以我為例，我就將細節工作交給其他人——音久集團的一個團隊負責我會議的所有後勤工作。這樣，每當我到達會場，我就可以專注於我最擅長的事情，比如我的演講。