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超級符號方法 華與華企業戰略方法與足力健

2024-10-09 10:06:42 作者: 華杉,華楠

  企業三大原理,為企業「立法」

  華杉說:「怎麼認識企業呢?就要從最底層的邏輯開始。我總結歸納了如下的企業三大原理,這三大原理沒有一個是我的發現,都是往聖先賢的絕學。不過,我斗膽把他們三位的三個思想組合在一起,命名為企業三大原理。」

  這三大原理,分別是「科斯交易成本原理」「德魯克社會職能原理」和「熊彼特創新利潤原理」。

  第一原理,科斯交易成本原理:企業所有工作都是降低兩個成本,一是社會交易成本,即企業外部交易成本;二是降低企業內部交易成本。企業得以生存並持續存在的原因在於它降低了社會的交易成本,比如滴滴打車、大眾點評,都是降低了社會交易成本。但是,隨著企業業務的擴張和規模的擴大,企業的內部交易成本,比如管理成本也在持續壘高。當企業內部交易成本的上升超過了外部交易成本的降低,則企業的規模停止擴張。所以我們做企業,隨時考慮的是內外兩個交易成本問題。我們也把企業所有的工作分為兩類:一是降低外部交易成本的,比如產品開發、品牌營銷等;二是降低內部交易成本的,比如激勵機制、運營流程、管理制度等。

  第二原理,德魯克社會職能原理:企業是社會的器官,任何一個組織機構都是為了某種特殊目的、使命和某種特殊的社會職能而存在的。即企業能夠生存,總是因為我們對社會有用,解決了某一方面的社會問題。我們不能成功,往往是因為自己在如何能更成功上想得太多,在自己到底對社會有什麼用上想得太少;而你解決的社會問題越大,你的價值就越大。企業戰略不是企業的戰略,而是企業為了解決某一社會問題而為社會制定的戰略,所以,我們也把企業分為兩類:一是「社會骨幹企業」,是難以替代的社會責任擔當者;二是「芸芸眾生企業」,自生自滅,隨時可以被他人所替代。

  第三原理,熊彼特創新利潤原理:唯有創新才能獲得利潤,如果沒有創新,也能獲得僅能維持簡單再生產的盈餘。熊彼特說,那不是利潤,是社會付給企業的「管理者工資」,沒讓你餓死而已。所以我們又把企業分為兩類:掙得創新利潤的和領取社會付給管理者工資的。

  而我們講創新,一定是圍繞熊彼特提出的5個創新的方法論,一條一條地摸排和思考:

  ① 創造一個新產品,或者給老產品一種新特性。

  ② 創造一種新的生產方式。

  ③ 採用一種新的原料。

  本章節來源於𝕓𝕒𝕟𝕩𝕚𝕒𝕓𝕒.𝕔𝕠𝕞

  ④ 開闢一個新的市場,不管這個市場之前是否存在。

  ⑤ 創造一個新的商業組合,建立或打破一種壟斷。

  要滿懷謙卑,嚴格遵循往聖先賢絕學的指導。如果你能提出第6個創新,恭喜你!或許你就是下一屆諾貝爾獎得主了。

  如果說牛頓三大定律是為我們的宇宙「立法」,那麼企業三大原理就是為企業「立法」。

  華與華企業戰略菱形模型,降低內外兩個交易成本

  企業戰略不是企業的戰略,而是企業為解決某一社會問題,為社會制定的戰略,根據社會問題,制定企業經營使命,並由經營使命制定企業的業務戰略,由此形成了華與華方法企業戰略「三位一體」模型。該模型的意義是為社會解決問題,也就是降低社會交易成本。

  企業經營活動,是指企業依靠一套獨特的經營活動,創造獨特的價值,帶來總成本領先,讓競爭對手難以模仿。這是降低企業內部交易成本,為企業創造利潤,也體現了華與華提出的企業三個定位:經營使命定位、業務戰略定位以及經營活動定位。

  所以,企業的誕生,首先是「無我」的,為社會解決問題,降低社會交易成本。然後才是「我」,創新以獲得利潤,這就是華與華企業戰略菱形模型的上下兩個三角。

  企業三大原理和企業戰略菱形模型,是本文主要用到的華與華企業戰略方法論。

  [1] 「知勝」思想來源於《孫子兵法·軍形篇》「勝可知,而不可為」,意思是說勝利可以預知,但不可強求。要先勝後戰,出手之前就要知道自己有沒有勝算。


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