管理者應以慈悲之心待人

  作為個人，你或許有自己所遵循的一套行為準則。同樣，一個家庭或一個工作場所也需要約定一些操守或倫理規範來引導我們。也許你們約定在飯前或者會前一起靜坐。或許你們約定在憤怒時暫不對話，而是先平靜地坐下來。這些共同協議可以保護和滋養你、你的家庭和你的同事。

  一個運行良好的工作場所，必須要有一個大家都願意接受的行為準則。雖然你是管理者，但這並不意味著你就可以隨意發號施令或者是制定規則，然後強迫他人遵守。這行不通。如果你參與權力鬥爭，你們就永遠不可能像一個有機體，像一個共同體那樣快樂地團結在一起。你們不可能獲得一個快樂和諧的工作氛圍。作為一名老師，我不會利用我的權力去迫使學生按照我的意圖行事。操弄權力行不通。相反，我會跟他們一起打坐，幫助他們看見自己負面的言語與行為並沒有給他們自己以及整個共同體帶來快樂。

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  理解是愛的根本基石。如果不理解他人的不幸、痛苦以及內心最深的願望，你就不可能真正地照顧好他們並讓他們感到快樂。所以理解就是愛。你有深入審視過並理解自己痛苦與悲傷的根源嗎？你有能力以慈悲之心對待自己嗎？如果沒有，你又如何能夠理解並慈悲地去對待他人？開發慈悲與理解可以促進一套行為規範的建立，讓你的工作場所變得和諧、快樂與平和。

  新進一家企業時，我們就成為了現有企業文化的一部分。那家企業的企業文化或許尊重個人和個人意見，或許不尊重。也許沒人覺得自己應該對企業文化負責，現實就是現實，不可改變。事實卻並非如此。正念給予我們機會讓我們思考同事之間應當如何協作，以及如何建立一套職場的倫理規範。只要我們把對方看作一個人，就能意識到我們擁有共同的目標、希望和道德。