032 為什麼我說了那麼多，別人就是不聽呢

  世界上最遠的距離，是「你的道理」和「我的感受」之間的距離。

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  路過會議室，聽到兩個同事的爭執：「為什麼這麼簡單的道理要我講那麼多遍？這不是常識嗎？你有沒有動腦子啊？」

  另一個同事：「你能不能別再講道理了，我已經很難過了。」

  「你能不能不要這麼玻璃心，不能提意見了嗎？說兩句就難過。」

  聽著像是夫妻吵架是不是？你別笑，這種爭執在職場其實並不少見，而且根本不會有結論，因為他們是在兩種維度上對話。

  一種維度叫「邏輯」，這個維度里的人，對事不對人，凡事以道理為先。這時候，你跟他說，不要講「道理」，就等於否認了他的所有努力，因為「講道理」是他認為他能做的最大努力。

  另一個維度叫「感受」，在這個維度中，人們先對人再對事，思路會被情緒打亂，這時候你越跟他講道理，他就越混亂，因為他只有先處理情緒，才能冷靜下來思考「問題」。

  這個世界上最遠的距離，就是感受和道理之間的距離。

  也許擅長邏輯的你看不上情緒豐富的他，也許敏感於人情的他覺得冷漠無情的你就是根木頭。

  但現在你們是一個團隊，團隊必須互相信任、彼此欣賞，才能交出後背，一起戰鬥，否則，就是在浪費各自的生命。

  沒別的選擇，你必須新長出一雙看到別人優勢的眼睛。

  他雖然冷漠無情、情商低，但是總能捋清楚事情的前因後果，透過現象看本質，開會開到頭昏腦脹，只有他，一分鐘能梳理清楚線索。

  她雖然總是被外在環境、被別人的情緒影響，不如他那般能看透事物本質，但能洞察「人」的心思，理解老闆的難處，知道客戶到底想要什麼，天生就會「讀心術」，跟人打交道，她一出馬，一個頂倆。

  職場一點都不浪漫，並沒有太多時間給我們兜兜轉轉，抒發情感，每一次不觸碰本質的爭論，都是對效率的不尊重。

  很多人可能覺得，我只要做好我的專業就可以了。

  其實遠遠不夠，專業面對的是有限領域，它假設存在一種相對客觀的標準，當一個人的能力越靠近標準時，我們說他越專業。

  除了專業，職場的頂尖高手，都還有另一個特質，叫作智慧。

  智慧是面對開放世界的一種理解和應變能力，它面對的對象是「人」，人是最不確定的，不存在什麼固定的標準。智慧並非一個名詞，它是一個連續的、綿延的過程，它沒有終點，也沒有哪一個時點可被稱為正確答案。

  比起專業，智慧需要我們用更長的時間去修煉，也許是一生。

  但隨時開始，都不晚。