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33 治心,是保持戰鬥優勢的根本

2024-10-09 03:40:52 作者: 華杉

  原文

  本章節來源於𝑏𝑎𝑛𝑥𝑖𝑎𝑏𝑎.𝑐𝑜𝑚

  是故朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸。故善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣①者也。以治待亂,以靜待嘩,此治心②者也。以近待遠,以佚待勞,以飽待飢,此治力③者也。無邀正正之旗,勿擊堂堂之陣,此治變④者也。

  注釋

  ① 治氣:掌握士氣的方法。

  ② 治心:掌握軍心的方法。

  ③ 治力:掌握戰鬥力的方法。

  ④ 治變:隨機應變的方法。

  譯文

  所以,早晨出兵氣勢最盛;等到中午,就會睏倦懈怠;等到日暮,就急著收兵回營。所以善於用兵的人,要避開敵人(初來時)的銳氣,等敵人鬆懈時再攻擊他,這就是掌握士氣的方法。用自己的嚴整等待敵人的混亂,用自己的鎮靜等待敵人的急躁,這是掌握軍心的方法。先到戰場再等敵人遠道而來,用自己的安逸休整等待敵人疲勞奔走,自己吃飽再等待敵人挨餓,這是掌握戰鬥力的方法。不去攻擊旗幟整齊的敵人,不要攻擊陣容堂皇的敵人,這是隨機應變的方法。

  歷史故事

  虎牢關之戰

  虎牢關之戰發生在隋末唐初。秦王李世民在這一戰中擊敗了王世充和竇建德兩大勁敵,使唐朝占據了華北。

  當時,李世民先討伐的是王世充,王世充不敵,眼看就要敗北。身處河北的竇建德怕唇亡齒寒,破了三足鼎立的局勢,便帶大軍來救王世充。竇建德大軍在汜水東岸列陣,橫亘數里,兵勢強盛。

  唐軍很多人都十分驚慌,李世民在山上看了,卻對諸將說:「賊度險而囂,是軍無政令。逼城而陳,有輕我心。」意思是,竇建德的部隊遠道而來卻很喧囂,是沒有軍紀;靠近城池列陣,是輕敵之舉。於是李世民又說:「我們按兵不出,等他列陣久了,士卒疲倦了,肚子餓了,必將自退。他一退,我們就出擊,可一戰而勝。」

  竇建德列陣,從早上六點到中午十二點,兵士又累又餓,開始坐在地上,又搶著喝水。李世民看了,說:「可擊也!」果然一戰生擒竇建德。

  竇建德

  隋朝末年的農民起義領袖。竇建德曾在隋煬帝遠征高句麗時擔任過兵長,因不滿士兵的困苦,他抗拒東征,於是舉兵反叛並加入了農民起義。竇建德占據河北,自立為夏王,但最終,他在與李唐的競爭中兵敗被殺。

  王世充

  隋朝末年群雄之一。王世充是隋朝的朝臣,隋末農民起義時,義軍攻擊都城洛陽,他率軍救援洛陽。等他回到洛陽後不久,傳來隋煬帝在江都被殺的消息,王世充趁機擅權專政。最後,他廢主自立,建立鄭國。

  華杉詳解

  前一篇,我們講了打擊敵人的士氣,這一篇,是講怎麼保持自己的士氣。

  孫子這句話其實包括了四個方面,即「治氣」「治心」「治力」「治變」,這四點是保持隊伍戰鬥力優勢的要點。而治自己的心,是一切的根本。

  領導者,一舉一動都關係著財產萬千、人命關天、是非曲直、毀譽忠奸。領導者的情緒影響著整個團隊的士氣,也會干擾自己的決策和行動。很多錯誤決策都是因為領導者在壓力和焦慮下,為了緩解焦慮而做出的。又或者在困難和危險面前,不能「卒遇大難而不驚」,慌不擇路,結果走向滅頂之災。

  前文被「奪了將心」的慕容寶就是反面例子,而正面的例子則有周亞夫「堅臥不起」。在漢朝平定七國之亂過程中,周亞夫曾經遇到軍中夜驚。晚上軍營里,士兵驚慌嘩亂,他怎麼辦呢?他堅臥不起,繼續睡覺,大家很快就平靜下來了。

  李世民虎牢關一戰里,也有「治心」。當時唐軍前有王世充,後有竇建德,面臨著腹背受敵的威脅。許多將領都認為應該暫時撤退,只有李世民堅持這是一戰打敗兩名大敵的好機會。而且李世民按兵不動,等竇建德部隊列陣整整一上午,這是治氣。讓敵方由逸變勞,由飽變飢,由不渴變渴,消耗他的戰鬥力,這是治力。等竇建德銳氣沒了,變得「晝氣惰,暮氣歸」再出戰,這是治變。

  所以,「治氣」「治心」「治力」「治變」四點是相輔相成的,勝利的一方,往往四點全都具備,而一旦其中一點沒做到,就可能全盤皆輸。

  我們現在生活在和平年代,不需要打擊別人的氣,但還是要時時有治氣的意識——治自己的氣。隨時保持自己的銳氣、朝氣,儘自己的努力,趁著青春年少,把精力集中用在學業上,成就自己。

  名家註解

  朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸

  陳皞註:「初來之氣,氣方銳盛,勿與之爭也。」

  孟氏註:「朝氣,初氣也;晝氣,再作之氣也;暮氣,衰竭之氣也。」

  以治待亂,以靜待嘩,此治心者也

  陳皞註:「政令不一,賞罰不明,謂之亂。旌旗錯雜,行伍輕囂,謂之嘩。審敵如是,則出兵攻之矣。」


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