即使是自己的主意，也要把功勞分給他人

  在生活中我們難免要與人合作，在患難時大家或許可以抱團取暖，但是在富貴之際，就很容易產生矛盾。其中最大的問題就是「論功行賞」時分配不均的問題，這個問題如果處理不好，就很容易使團隊分崩瓦解，甚至還會使彼此之間關係惡化。所以，即使整個過程都是採用自己的方案，也要把功勞分給別人一些。

  於喜華酷愛戶外運動，便提議組建一個驢友團，他的幾個朋友也欣然同意出錢出力。

  幾人共同招募新的成員加入，探討驢友團的發展，沒過幾年時間，他們的旅遊團就發展為一個幾百人的大型團體。

  但是這時，矛盾也相繼出現，因為於喜華一直是以「團長」的身份活躍於人前，幾個朋友一直忙於線下活動，漸漸不為人所知，甚至有些新人認為驢友團能夠發展到今天，完全是靠於喜華一個人的作用。

  當時一起建團的朋友認為自己拼死拼活，最後榮耀全是於喜華一個人的，這樣心中自然不太滿意，於是相繼選擇退出。

  要知道，幾個朋友都是帶隊的人，他們退出之後，相繼帶走了很多老成員，最後，整個驢友團只剩下了新人，沒人帶隊，很快驢友團就解散了。

  或許有人會說「我自己想出來的主意，為什麼要把功勞讓給他人」，可能事情的開始確實是我們自己的主意，但是事情能發展到今天，就離不開別人的幫助，既然對方出了力，如果我們不給對方一個交代的話，那麼對方又憑什麼願意無怨無悔的幹下去。

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  葉雨欣團隊接手一個遊戲開發項目，但是時間快到了，卻還沒有完成。

  這時候葉雨欣突發奇想，將遊戲畫面簡化，一下子降低了原有的工作量，使得任務能夠按時完成，同時這種簡約的風格一下子受到玩家的喜愛，讓公司受盡好評。

  在公司論功行賞的時候，葉雨欣卻拒絕獨自接受獎賞，直言這次的成功離不開團隊每一個人的努力，她的這個舉動，讓團隊的同事深受感動，就連公司領導也對葉雨欣刮目相看。

  至此之後，葉雨欣的團隊變得更加團結，工作也更加賣力，接連做出幾個比較熱門的遊戲，獲得公司的高度讚揚，葉雨欣本人也被調往遊戲開發部任職。

  在生活中我們往往不願意將功勞分享給其他人，主要還是因為我們認為自己的功勞比較大，認為自己應該獲得這些名譽、財富，即使獨享功勞也受之無愧。這就好比典故《二桃殺三士》中的三位將軍一般，誰都認為自己的功勞比較大，都不肯退讓，卻不去想，齊國能有今天，離不開每個人的努力。

  如果我們這時候坦坦蕩蕩地承認對方的功勞，甚至將自己的功勞分享給對方，那麼對方就會認為我們為人坦蕩可靠，因此就會更加願意與我們合作。

  此外我們都聽說過《木秀於林，風必摧之》的故事，我們如果獨自攬下所有功勞，就會將自己從周圍所有人身邊孤立出來，這樣就算對方不會做出什麼敵對我們的事情，我們也會因為孤立無援而導致寸步難行。比如：我們在工作的時候，自己團隊業績突出，這時候如果單單我們自己受到表揚，試想這種情況下誰會心平氣和地接受，在之後相處的時候，同事必然會對我們心懷不滿，就算不拖我們的後腿，也不會再給自己提供任何幫助，這樣一來，不要說獲得嘉獎，能否完成目標都會成為問題。明代思想家洪應明在《菜根譚》中寫道：「完名美節，不宜獨任，分些與人，可以遠害全身；辱行污名，不宜全推，引些歸己，可以韜光養德。」意思是那些能夠給我們帶來巨大利益的美名，我們不應該獨自享用，適當地把功勞分享給其他人，就能夠最大限度地保全自身。就拿工作來說，如果因為我們的某個主意而得到領導賞識，這時候我們將這部分功勞歸功於集體，這樣不僅會體現出自己的謙虛低調，同事也會對我們心生好感，甚至更願意與我們深交，這樣一來，在工作中，同事就會對我們鼎力相助，那麼我們以後想要獲得新的成績，不就會變得簡單很多嗎？

  另外，將功勞讓給他人，還涉及一個人情世故的問題，比如我們工作達成某項成就，受到公司上層領導的表揚，如果這個時候我們獨吞功勞，就會給人一種自私自利、不懂事的印象，畢竟領導對我們的關注只是一時，但是和同事的相處卻是要好長時間，我們總不會願意讓自己處於一個相對敵視的環境中吧。

  所以我們在與人相處的時候，就算是自己的主意，也不妨將功勞讓給其他人，這樣雙方才能更加長久的相處，還容易得到對方的認可。