你離成功其實就差一隻「出頭鳥」

  老話說「槍打出頭鳥」，這也是我們這一代人從小接受的教育之一。在家裡，親戚朋友會告訴你，做人一定要低調，不要張揚；在單位，前輩會告訴你，按要求做就好，不要冒尖。我們聽到最中肯的勸告是：「青年人氣血旺盛，不要去做『出頭鳥』，否則就會因為涉世不深或者沒有經驗，把事情搞砸。」

  在不少人看來，當「出頭鳥」是一件不好的事情。殊不知，一個人如果不願出頭，不敢爭取，就會錯過很多成長的機會。這樣的人往往在人群中顯得不自信、內向，做起事來也常常不求有功，但求無過。到了最後，即使自認為頭腦還比較靈活，自認為自身還比較努力，卻也不會有實質性的成績。

  在一些大學課堂上，如果注意觀察會發現這樣一種現象：同學們絕大多數都是從後面開始坐起，最後來的人反而只能坐最前面——因為後面的位置都被先到的人占滿了，於是經常出現這樣的場景——後排人潮如涌，前排稀稀拉拉，少人問津，空出一大片。同樣的事情也發生在課堂的提問上面，在大學課堂上，能夠在課上提問、發言的往往只是少數幾個人——大學難道不應該是大膽討論，思想碰撞的地方嗎？但是大家也都能夠理解，前排的位置太明顯，當眾發言太高調，誰都不願意當那隻太出頭的「鳥」。

  反觀我們生活中，不乏很多渴望成功的人，但因為不敢當「出頭鳥」，聰明的人不敢越界，只在自己的思維里打轉；勤奮的人不敢突破，一條道走到黑；業務過硬的在圈子裡自恃不凡，哪裡還去看「井外」天地？覺醒吧，「出頭鳥」不是出風頭，更不是譁眾取寵，而是敢於打破傳統思想的束縛，敢於站在風口浪尖做事。

  不難發現，每次開會坐前排的人大都是工作積極認真、能力強、不懼怕壓力，表現出色的人。他們的言談舉止中都充滿著自信，有一種敢作敢為、敢於迎接挑戰的魄力，於是一個個成功的契機就這樣出現了。試想，在一場演講會上，如果演講者發名片的話，誰最有可能得到？一定是坐在前排積極聽講的人。如果是一場集體面試會，誰能首先獲得面試的機會？同樣是坐在前排躍躍欲試的人。

  做「出頭鳥」可能會把事情搞砸，可能遭到別人的不理解，可能成為別人攻擊的對象，甚至讓人生充滿風險。但歷史往往是由那些「出頭鳥」創造並改寫的，國內外的知名人物又哪一個不是通過做「出頭鳥」而成就一番事業的？

  1995年馬雲去了一趟美國，回來一張口要做一個叫作「因特耐特」的東西，那時候中國人對「因特耐特」幾乎一無所知，馬雲幾乎被親戚朋友們視為瘋子，「這東西都沒聽說過，政府還沒開始操作的東西，不是我們幹的。」但馬雲不管，他說過這樣一句話：「有時候，不被人看好是一種福氣，正因為沒人看好，大家都沒有殺過來，這個領域才有值得發展的價值。」1999年，阿里巴巴網絡技術有限公司在杭州成立，那個年代大家會想到有B2B電子商務這種東西嗎？會想到在家裡就能逛商場、逛超市，動動手指就能買到想買的東西嗎？一定不會。馬雲就是一隻勇敢的「出頭鳥」，現在網上購物火得一塌糊塗，而馬雲和他的團隊正是因為搶占了先機而賺得盆滿缽滿。

  隨著消費者越來越習慣網購，各大電商之間的競爭也越來越激烈，所有商家都想要分割網際網路購物這一巨大的蛋糕。而各大商家為了爭奪這個蛋糕都使出了渾身解數，如加大促銷力度、先行賠付、貨到付款等。而馬雲卻率先在天貓11月11日舉辦促銷活動，其實這個時間點的選擇是一個大膽的舉動，也是一個冒險舉動，因為傳統零售業「十一黃金周」剛剛落幕，之後的「聖誕促銷季」「元旦促銷季」又將來臨，這樣的節點會取得很好的效果嗎？不過馬雲卻有自己的獨特想法，需求是可以發現的，也是可以創造的。雖然11月11日不是銷售的旺季，但卻年輕人戲稱的「光棍節」，我們可以有意識地製造一種通過集體購物來「宣洩」情緒的環境。就這樣，「雙十一」變成了網絡購物的狂歡節，創造了電商促銷乃至銷售歷史上的一個傳奇。

  要想獲得別人無法企及的成就，你就必須勇於做一隻「出頭鳥」。

  

  做別人沒做過的事，做別人不敢做的事，這正是做一隻「出頭鳥」的真諦！