想活得更好，就要比別人跑得更快

  當有人終於攻克某一產品的技術難關，還來不及慶功時，卻發現競爭對手已搶先申請了技術專利；當有人做好某產品入市的準備工作後，還沒來得及外推，卻發現市場上已有同類產品，且一上市就受到追捧；當有人準備把「繡球」拋向某技術權威，欲聘請對方為公司顧問，增加公司的知名度時，該「權威」已於一天前接受了競爭對手的邀請……

  這樣令人生憾的事情幾乎每天都在發生，原因很簡單——速度決定一切，誰快誰才能贏。當今社會節奏飛快、競爭激烈，速度往往是決勝點，我們只有更快地行動，才可能在最短時間內實現最多目標。如果總是比別人慢一拍，不幸落到人後，那麼將陷入一種被動地位，只能眼巴巴羨慕他人成功。

  

  所以，一個人想活得更好，就要比別人跑得快。

  阿文和阿山是大學同學，他們同時畢業，進入同一家公司，不同的是阿山一直原地踏步，工作一年後仍然是一個新人；而阿文進步飛快，不斷成長，他的績效比阿山要好很多，在領導那裡更受重視和重用。究其原因，「這一方面和我的急性子有關係，另一方面在於我比阿山更了解速度的意義，」阿文輕輕笑著我，「比如，有一次主任讓我們做市場拓展的方案，我剛接到任務就著手準備，連續三天熬夜加班，以最快的速度做完了方案。而阿山卻是一個比較懶散的人，一直在磨磨蹭蹭，比我晚了整整兩天才提交上去，就這樣我獲得了時間上的優勢，最終領導採用了我的方案。」

  「搶先一分鐘，勝練十年功」，阿文經常如此提醒自己，做事情時他往往會爭取比別人搶先，哪怕搶先一分鐘。例如，和客戶洽談工作時，他總是搶先一分鐘到達。給客戶遞送資料時，他總會爭取比競爭對手搶先趕到。憑藉這個最淺顯的道理，阿文做事時總能比他人率先完成，而且往往比別人做得更出色，打敗了諸多競爭對手。

  競賽以「快」取勝，搏擊以「快」打慢，商戰「快魚吃慢魚」……這是個不進則退的時代，做什麼事都要講求速度。快就是機會，快就是效率。一個已經覺醒的人，凡事會快速行動，絕不拖延，絕不怠慢，爭取搶在所有人前面，牢牢掌握主動權，這樣的人沒理由不出類拔萃，沒理由不成功。

  「永遠比他人領先一步。」這是富士康集團CEO郭台銘經常對員工講的一句話，而且他自己正是這句話身體力行的實踐者。在業界，郭台銘是一個最善於搶占先機的人。他不像某些企業的管理者那樣喜歡坐在辦公室里，把所有事情計劃周密後再發號施令，只要是認準了的事，他就會搶在別人前面第一時間去做。

  比如，一次海外某公司的採購員準備到台灣地區採購一大批計算機方面的產品。為了爭取到這個大客戶，一家公司的主管親自帶隊，一家公司的董事長親自出馬，在機場等待這位採購要員一下飛機就將其接往自家公司。出乎意料的是，當那位採購要員出現在大家視野中時，他的身邊竟然站著郭台銘，兩個人談笑風生。原來郭台銘早就掌握了對方的行蹤，並搶在客戶轉機來台時「巧遇」他，並和他搭上同一航班抵台。最重要的是，期間他們已經達成了合作意向。郭台銘憑藉僅僅比別人領先一步，就為公司爭取到了一大筆訂單。

  一步落後，步步落後；一招領先，招招領先。

  切記，你喜歡的任何東西從不會等你，它只會獎勵比你先到的人。