坐井觀天VS鳥瞰山下

  一個人的視野決定了他的未來。像青蛙一樣，坐井觀天，世界就永遠只有井口那麼大。跳不出這口井，就永遠發現不了外面的世界，只能活在自己狹小的生活中。跳出這口井，鳥瞰山下，視野就會豁然開朗，就能看到更寬廣的世界。要想成功，就不要做目光短淺的井底之蛙，要做目光長遠的人！

  一個人身在隧道中，他的視野就容易被限制在隧道中，眼睛裡能夠看到的空間就和隧道一樣，這叫作隧道視野效應。這個心理效應告訴我們，人們很容易被自己的環境所局限，會因此而變得目光短淺，無法看到更寬廣的遠方。

  同樣，能夠說明這個道理的還有一個成語——坐井觀天。關於這個成語，想必大多數人都知道。一直生活在井底的青蛙，每天只能看到井口般大小的天，在它的心中，世界也就井口那麼大。其實，只要它從這口井跳出來，就能發現外面的世界要比在井底看到的大得多的多。

  《莊子·秋水》中記載了這樣一個故事：

  大河接受百川的灌溉，一路向東流去，認為自己的視野很開闊，誰都比不上。可是到了北海之後，大河才發現，大海無窮無極，根本看不到盡頭。於是，只能望洋興嘆。

  生活中，很多人經常會犯自以為是、目光短淺的錯誤，總是覺得自己的想法是最好的，覺得自己的做法最出色。其實，他們很可能是讓環境限制了自己的視野。很多人無法獲得成功，並不是因為他的能力比別人差，也不是因為他的專業能力不夠強，而是因為他的眼界不開闊。

  一個人可以看多遠，就能走多遠。目光狹隘、短淺，自然就無法比他人走得更遠，也無法比他人做得更好。

  艾森·豪威爾，不僅是美國歷史上著名的五星上將，還是二戰盟軍的總指揮。

  其實，說到帶兵打仗，艾森·豪威爾根本比不上其他名將。但是在所有的上將中，他的晉升速度卻是最快，而且還是美國歷史上唯一一個當上總統的五星上將。他之所以會創造出這些傳奇，都與他的眼界有關。

  艾森·豪威爾天生就具備指揮和領導才能，視野開闊，具備大局觀。在珍珠港事件後，美國人立刻參戰，但美國政府卻遇到了一個難題：怎樣派兵？是將主要的戰略力量放在太平洋戰場上專心對付日本人，還是將主要精力放在歐洲戰場來對付德軍。

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  對於這個問題，國務卿馬歇爾和羅斯福總統都一籌莫展。這時，艾森·豪威爾說出了自己的看法，他覺得日本國土比較小，在亞洲又處於孤立無援的狀態，翻不起什麼大浪。從長遠的角度來看，德國實力雄厚，一旦德軍征服了歐洲，美國就會變得更為被動，到時候希特勒就更猖狂了，因此美國應該聯合歐洲各國對付德軍，阻止希特勒的陰謀。

  其實，從個人情感角度來說，美國人民更願意打日本，而且日本人在亞洲的擴張對美國的利益造成了威脅。更何況艾森·豪威爾過去還在菲律賓服過六年的兵役，對日本侵略者恨入骨髓。可是，他並沒有受到個人感情的影響，而是冷靜分析了當時的時勢，從全球大局的角度考慮問題，最終認為：攻打日本是一種短視行為，要「先歐後亞」，並制定了一份詳細的美軍赴歐作戰報告。

  對於艾森·豪威爾的大局觀和冷靜沉著的頭腦，馬歇爾與羅斯福都非常欣賞，便批准了這個戰略計劃，還讓艾森·豪威爾擔任盟軍總指揮。在歐洲戰場上，艾森·豪威爾運籌決策，帶領將士擊垮了德軍，大獲全勝。

  戰場上，將領的能力很重要，但是全局性思維、戰略性眼光更重要，這就是將軍與統帥的區別。

  大部分情況下，領導者在專業能力上也許不如執行者，但他們具備其他人達不到的眼界。他們可以看得更深更遠，可以想得更全面，最適合成為領導人。而有些人儘管擁有出色的執行力，但目光狹隘，無法成就大事。

  「領導是雙眼，而非雙手和雙腳。」這句話很有道理，真正的領導者應該是眼睛，能夠看得長遠，而不是做事的手與走路的腳，領導者需要的不單單是能力，還有眼界。

  眼界決定一個人的格局，格局成就這個人的人生。有的人會因為兩毛錢在菜市場裡與人大罵，有的人被人誤解也能滿面春風，兩者之間的差距，就是眼界！