06 應對不確定時代的良方：創新與改變

  我們生活的環境每天都在發生著變化，在我們身邊，有很多人和很多事是確定的，但也有很多是不確定的。那些不確定的人和事，很可能會給我們帶來很大的打擊和傷害。所以，我們要學會未雨綢繆，主動採取措施保護自己。例如，在職場上，為了應對不確定，一定要不斷學習和成長，持續提升自己的個人競爭力。當我們能夠學會變通和創新時，就能在不確定的時代里，化被動為主動。

  在不確定的時代里，不創新，就意味著將被淘汰出局。因為缺乏創新，所以創造力消失了；因為缺乏創造力，所以好產品消失了；因為缺乏好產品，所以顧客消失了；因為缺乏顧客，所以業績消失了；因為缺乏業績，所以就被淘汰了。如果不想被淘汰出局，就必須學會創新。

  誰率先創新，誰就將率先成為贏家。不斷變革，不斷創新，是一個企業永葆生命力的最可靠保證，也是一個人在競爭中脫穎而出的最強大武器。創新帶來業績，創新提升效率，創新創造價值。

  有些人覺得創新離自己很遠，其實只有少數創新是驚天動地的創舉，大多數則是平常人都能做得到的，因為很多創新只不過是從平凡的事物里找出了具有獨特價值的東西。那些善於創新的人，其實也是從生活和工作中的「小事情」獲得靈感，然後迅速嘗試，才做出了具有創新意義的好結果。

  20世紀50年代，日本東芝電器公司生產的一大批電扇賣不出去，全部積壓在倉庫里。為了把這些電扇賣出去，上至公司高層下至7萬多名員工，每個人都費盡了心思，想了很多方法，這些電扇還是沒賣出去幾台。

  如果這些電扇賣不出去，公司很可能就要倒閉了。所以大家儘管一籌莫展，但依然還在想著可行的辦法。有一天，公司里的某位小職員向公司高層提出了這樣一個建議：改變電扇的外觀顏色。當時市面上銷售的電扇外觀顏色都是黑色的，東芝公司的電扇也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺顏色或其他一些顏色。這一建議很快被公司採納。

  第二年夏天快來時，東芝公司便推出了一批淺藍色的電扇，結果大受消費者歡迎，並迅速掀起了一陣搶購熱潮，幾個月內賣出了幾十萬台。從此，全世界的電扇都變得五顏六色了。

  只是改變一下顏色，就創新出了一種面貌全新的產品，從而掀起了一股銷售狂潮，帶來了巨大的經濟效益和社會效益。而提出這一設想，既不需要淵博的科學知識，也不需要有豐富的商業經驗，為什麼東芝公司的其他人並沒有想到，或者沒有提出來呢？為什麼日本和其他國家的成千上萬家電器公司，在以往長達幾十年的時間裡，竟都沒有人想到，沒有人提出來呢？

  因為自從有了電扇，電扇的外觀顏色就是黑色的。雖然誰也沒有做過這樣的規定，但它在漫長的時間裡已逐漸讓人們形成一種印象，似乎電扇就只能是黑色的，不是黑色的就不能稱其為電扇。這樣的刻板印象嵌在人們的頭腦中，便成了一種根深蒂固的思維定式，嚴重束縛了人們在電扇設計和製造上的創新思維。

  

  傳統的觀念和做法往往是前人的經驗總結和智慧積累，值得後人繼承、珍視和借鑑。很多傳統觀念與做法，自有其產生的客觀基礎，能夠長期存在和廣泛流傳，也必有其自身的根據。但需要注意和警惕的是，它們有可能會妨礙和束縛我們的創新思維！

  無論是在職場工作中還是在日常生活中，我們都不要被過往的經驗所束縛，而應該在已有經驗的基礎上，培養創新習慣，樹立變通思維，不斷摸索解決問題的新方法。事實上，一個不拘泥於固有觀念、思想活躍的人，常常能產生一些新想法，並能以此製造出新產品，打造出新局面。

  善於利用創新思維，能夠養成創新的習慣，還能很好地應對不斷變化的世界。要知道，這個年代，唯一能確定的就是「不確定」；這個世界，唯一不變的就是「變化」。面對眾多的不確定，面對紛繁複雜的變化，我們該怎麼辦？比較可行的辦法就是「與時俱進」，通過創新讓自己適應變化著的社會需求，以提高自身抵禦危機的能力。

  原美國陸軍參謀長艾里克·辛賽基曾經說過：「如果你不喜歡改變，你將會更不喜歡自己的無足輕重。」意思是說，也許你不喜歡改變，但是如果你不改變，你慢慢就會發現，在這時代里，你將變得越來越不重要了，而這可能是你更不喜歡的。

  改變是痛苦的，但不改變，未來的後果更嚴重，更讓自己痛苦和無法接受。如果一個老闆不喜歡改變，那麼這家公司很可能會被這個不確定的時代淘汰；如果一個普通人不喜歡改變，安於現狀，時間一長，也很可能會跟不上這個時代的步伐。所以，一定要學會讓自己改變，善於利用創新思維，培養自己創新的習慣。這樣才能適應這個不確定的時代，遠離危機，讓自己更好地生存與發展。