第四章 情緒管理: 每天都要練習管控情緒的技能 01 做好情緒的主人,不做壞情緒的奴隸
2024-10-08 20:27:39
作者: 徐軍
想要成就自己,實現理想,不但要懂得管理目標和時間,善於經營優勢,還要善於駕馭自己的情緒,成為一個心態良好,能從容面對壓力,充滿正能量的人。
控制不了自己情緒的人,往往容易激動,導致亂說話,行為失控,因為一點小問題而釀出大禍。所以,不要帶著壞情緒工作和生活,不管發生了什麼事情,都要讓自己保持積極樂觀的心態,努力做好情緒的主人,不做壞情緒的奴隸。
某連鎖酒店供電系統的安裝工程公開招標,莫潔所在的公司讓莫潔負責牽頭把投標用的標書做好,然後參加招標大會。沒想到,標書重做了兩次,依然不行。公司負責這個項目的王總只好找莫潔談話,尋找問題發生的根源,希望一次性把問題都解決了。
莫潔最近因為家庭問題心情十分煩躁,覺得世界上所有人都跟她對著幹,標書的事情,她認為都是其他員工工作做得不到位。所以跟王總溝通時,她一直抱怨說,投標文件里的「技術標」做得那麼粗糙,完全是技術組的問題,他們還沒有詳細檢查好就給她了,結果裡面還有很多問題;「報價標」其實已經反覆調整過很多遍了,但裡面有些數據出了問題,不能怪她;分配給她的幾位新來的年輕人不但幫不上什麼忙,還總是耽誤事,讓他們蓋章、調文件格式,都弄得完全不符合要求;一直合作的那家複印裝訂社,機器質量差,員工幹活不利索,標書裝錯了好幾本……
莫潔滔滔不絕地說了一大堆,話里話外意思只有一個:雖然標書出了兩次問題,但主要責任不在自己身上,都是別人的錯。
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王總見莫潔不但沒認識到自己的錯,還往外推卸責任,便有些生氣地問道:「為什麼同樣是這批人,由別人牽頭負責的標書文件就沒有這些問題呢?」
莫潔有些不屑地說:「這個『別人』不就是馬璐嗎?她跟招標單位關係特別好,標書怎麼做都肯定能通過啊!」莫潔又指出,馬璐也經常出錯,只是王總不知道,比如哪次哪次……
看到莫潔還在為自己辯解,王總很不耐煩地打斷了她的話,讓她不要再從別人身上找藉口,而應先從自己身上找問題。後來,王總把這次投標的事交由別人負責,而莫潔則在很長一段時間裡沒能得到單獨負責一個投標項目的機會。
莫潔將自己的壞情緒帶到了工作中,遇到問題時,她沒有勇敢地承擔責任,而是一味地抱怨別人,找各種藉口為自己開脫。最終她的工作受到情緒的影響,給上司留下沒有擔當的壞印象,使得自己的職業前途也蒙上了一層陰影。
壞情緒是我們努力奮鬥路上的地雷,一不小心就會讓我們「受傷」。每個人都會有情緒,不可能遇到什麼事情都心如止水,但我們一定要學會控制情緒。當有壞消息襲來,自己忍不住要發火時,不妨先在心裡默念10個數字,然後去想:「發火是否有助於解決問題?發火是否會有嚴重的後果?」如果兩個答案都是否定的,就要強壓怒火,或者到無人的地方再發泄出來。
對於正常的負面情緒,不用過多壓抑,應當合理宣洩,否則積聚起來,危害很大。情緒的宣洩必須合理,有的人不分時間、地點、場合,對著引起自己不快的人大發雷霆,這種不理智的發泄肯定會引起不良的後果。
抱怨又常常與壞情緒相伴。在針對「職場抱怨」的某次調查里,有將近六成的人在每天的工作當中至少要抱怨一次,所抱怨的內容大多來源於自己的工作,壞情緒不僅會影響抱怨者對待工作的態度以及做事的熱情,也會像病毒一樣傳播,給團隊帶來或大或小的危害。
自從來到現在這家中國500強企業擔任製造總監後,張志出現壞情緒的次數大幅度增加了。張志是從一家國有企業跳槽到了現在這家民營企業的。與之前相比,他的職位提升了,工資漲了一大截,福利待遇更好了。
然而在這家民營企業幹了一段時間後,他遇到了很多讓他難以忍受的事情:與原來單位相比,這裡的工作太多、太複雜、太煩瑣,讓自己整天都很累,壓力很大;這裡的管理也很不好做,保險制度也不健全;老闆做的決定也常常和他的設想不一致。諸如此類,都讓他滿腹牢騷,壞情緒與日俱增。
有一次,張志半開玩笑半認真地對老闆抱怨說:「您把我挖過來到這裡工作,是讓我幹事業,還是讓我做遊戲呢?」
對於張志壞情緒越來越多的表現,老闆其實也很不滿,他不明白為什麼自己花了那麼多錢「挖」來的總監居然這麼挑剔,沒來幾天,還沒對整個企業有一個全面深入的了解,就對企業這也看不慣,那也看不慣。老闆很不開心,想解僱張志但又心疼之前在張志身上的投入;留下他吧,又擔心他的壞情緒會影響其他員工,讓公司充滿了負能量。
張志的壞情緒令自己無心工作,更糟糕的是,他的抱怨也引來了老闆的抱怨。時間一長,由於兩人沒有溝通好,所以他們之間逐漸築起了一道彼此不信任的無形的牆,最終讓雙方的僱傭關係破裂。
愛抱怨,喜歡挑剔別人,讓自己越來越被壞情緒控制,這些都會對自己的工作和生活產生很大的負面影響,甚至會影響自己未來的發展。所以,一定要學會做好情緒的主人,堅決不做壞情緒的奴隸。這樣才能更好地生活,更好地工作,更好地發展自己。