03 發現你的優勢，打造核心競爭力

  在一個商業街附近的胡同里，住著一對夫妻。夫妻倆開了一家小店，賣紐扣、胸花、頭飾、抱枕之類的日常生活小物件，生意不好也不壞。一天下午，店裡沒什麼客人，作為店長的丈夫便找出前兩天剛買的一本書看起來。這本書講的是如何發揮產品優勢，打造企業核心競爭力。

  他一邊看一邊琢磨，並總結出一個規律：沃爾瑪只做零售，通用只做汽車和汽車配件，比爾·蓋茨只做電腦軟體……他們再有錢也不去做房地產，不去做其他行業，他們始終如一地在自己的專業領域深耕細作，所以他們成功了。這一發現讓他決定改變經營思路，嘗試專門只賣一種商品，看看會有什麼情況發生。在和妻子商量後，丈夫決定只賣紐扣，所有紐扣都賣，而除了紐扣，別的東西都不賣。

  讓夫妻倆喜出望外的是，他們很快就從「只賣紐扣，不賣其他」的做法上嘗到了甜頭，業績和利潤都比之前有了大幅度的上漲。後來，他們成了全市最大的紐扣經銷商，並逐步建立起了自己的品牌。

  在社會中生存和發展，總避免不了殘酷的競爭，想要在競爭中勝出，成為贏家，就必須發揮自己的優勢。何謂「優勢」呢？在蓋洛普的《現在，發現你的優勢》一書里，「優勢」是這樣定義的：「做某件事的持續的近乎完美的表現。」通俗地理解，「優勢」指的是，你天生就適合做某項事情，不怎麼費勁，卻做得比其他人費了九牛二虎之力做出來的結果都要好。

  史蒂芬·庫里三分球投射能力很強是一種優勢，但和其他NBA（美國男子職業籃球聯盟的簡稱）超級巨星比起來，他的防守技能平平，這是他的劣勢。

  里奧·梅西作為當今世界足壇的頂級巨星之一，速度是他撕破對手防線的利器，左右腳極為均衡，射術精湛，射門角度刁鑽，這些都是他的優勢。但他的性格過於內向，球隊遇到挫折時，也不太善於帶領大家走出逆境，這些是他的劣勢。

  

  微軟公司創始人比爾·蓋茨的一項優勢是，懂得購買促進公司發展的先進技術，並將其轉化為便於用戶操作的產品，但面對法律糾紛和商業競爭時，他在維持和發展企業上並無優勢，史蒂夫·鮑爾默精於此道，所以比爾·蓋茨需要和他合夥來經營微軟公司。

  劉德華唱歌不如張學友，跳舞不如郭富城，演戲不如周潤發，卻在華人娛樂圈紅了30年，是少見的「常青樹」。他能夠紅那麼多年並一直紅下去，靠的是勤奮努力、兢兢業業，把每件事情都做到盡善盡美。這是他的優勢。

  世界上沒有人方方面面都很優秀，絕大多數人能擁有一兩項優勢就很了不起了。事實上，我們也沒必要非得方方面面都拔尖，這樣的人也不存在。想要成就自己，其實只需要發現自己的優勢，然後把優勢發展到極致即可，所謂「一招鮮，吃遍天」就是這個道理。

  不要讓你的弱點降低你前進的速度。想要彌補弱項的不足，一方面可以通過自身的努力，另一方面也可以藉助外力。比爾·蓋茨管理公司不太在行，於是找了很會管理公司的史蒂夫·鮑爾默來跟自己合夥，讓後者管理公司，自己則把主要精力放在了最擅長的軟體開發和產品營銷上面。把強項充分發揮出來才是最明智的做法。

  無論你身處哪個領域，無論你是經營企業還是經營自己，你的優勢都是你的核心競爭力。怎樣才能更有效地打造自己的核心競爭力呢？

  首先，讓自己好好回答三個問題：我想做什麼？適合做什麼？能做什麼？

  其次，要想獲得成功，就必須為社會和他人創造價值，提供具有競爭力的產品或者服務，得到社會和他人的信賴、認可。

  再次，學會經營自己的優勢。只要能在自己所擅長的領域裡做到卓越，你就是非常成功的自我經營者，你就必將成為你所在領域裡的佼佼者。

  總之，只有經營好你的優勢、長處，才能更快達成自己的目標，實現自己的終極夢想。世界上最讓人痛苦和無奈的事情，莫過於用自己的短處與別人的長處做比較，去競爭。那樣做，就如同是用雞蛋去碰石頭，結果可想而知。

  如果不做自己最擅長的工作，無異於主動放棄了自己的優勢，丟掉了自己的核心競爭力。只有經營好自己的優勢，才能打造出真正的核心競爭力，取得持久而輝煌的成功。