懶螞蟻帶給我們的啟示

  比知識更重要的東西，那就是領導才能！

  本章節來源於𝖻𝖺𝗇𝗑𝗂𝖺𝖻𝖺.𝖼𝗈𝗆

  生物學家研究發現，在螞蟻群中，大部分螞蟻都相當勤快，每天不停地尋找、搬運食物，少數螞蟻卻非常懶，整天不是無所事事，就是東張西望。為了研究這些「懶螞蟻」，生物學家在它們身上做了記號，通過一段時間的觀察，生物學家發現，當這群螞蟻沒食物時，「懶螞蟻」便會成為領袖，帶領大家去找自己早已偵查到的食物，並且它們還會指揮眾螞蟻安全地轉移這些食物！

  從這項螞蟻的研究中，你看出了什麼呢？是忙裡也要偷個閒，還是苦幹不如聰明地偷懶？對此，哈佛人只有一個答案，那就——培養自己的領導才能！實際上，在哈佛的商學院，早就已經開設了「領導學」的課程，它不僅傳授理論，更幫學生了解自己的領導天賦，讓他們認識並練習、開發自己的領導潛能。

  微軟的前CEO史蒂夫·鮑爾默，就極具領導才能。

  在哈佛求學時，鮑爾默就充分展現了他的領導才能。在足球啦啦隊這個「女生當道」的行列，他憑藉自己極度的激情，奪得了隊長這個職務，只要有他在的比賽，一定會非常精彩，因為所有人都會在他的引導下熱血沸騰。他是如何做到這一點的呢？很簡單，他在球場上，從不跟別人談論像「今天天氣如何」這樣的話題，而是思考「如何才能讓足球運動現場生機勃勃」，然後實施方法。

  加入好友比爾·蓋茨的微軟後，鮑爾默更是將自己的領導才能發揮得淋漓盡致！無論他走進哪個部門，該部門的工作熱情都會迅速膨脹，所有的員工都像打了雞血似的，擼起袖子玩命地幹活。他甚至能讓一個討厭電腦的人，心甘情願地去編寫程序代碼，並從此愛上編程這項工作！他的管理秘訣是什麼呢？那便是——儘可能地多鼓勵員工，讓他們樂於為公司賣命！

  對於微軟而言，最重要的就是有一支優秀的團隊，鮑爾默對此可謂是煞費苦心。為了激發團隊的鬥志和幹勁，他時不時便會來一場激情澎湃的演講，他每一次的個人表演，都猶如沸騰的岩漿一般，瞬間點燃每個人的工作熱情，使得微軟的軟體開發比同行更快，市場開拓也比別人更快一步。另外，他在會議上那些聲情並茂、手舞足蹈的發言，亦給員工們打了一劑埋頭苦幹的強心針。

  在微軟任職期間，鮑爾默從沒想過去控制員工，而是想盡辦法激發他們的工作熱情，以使他們更加團結、更投入地做事。

  他最常用的一種手段就是「語言攻勢」，無論是在公共場合發言，還是私底下的普通談話，他都會習慣性地用一隻攥緊的拳頭去擊打另一隻，每每此時，他的眼睛便會放射出光芒。

  對於微軟的員工們來說，鮑爾默的管理手法雖像家常便飯，卻總能讓他們品嘗到一種與眾不同的味道，繼而不由自主地努力奮鬥。可以說，鮑爾默用自己的領導才能，不僅給微軟帶來了光明，還幫蓋茨打通了要塞，使得微軟從一家只有20多名員工的小公司，壯大到現在這個擁有6萬多人的大「帝國」！

  鮑爾默的領導能力確實非凡，但他的這種才能，卻並不是與生俱來的，而是通過後天培養才獲得的，哈佛就是那個孕育他的搖籃！在實行通才教育的哈佛，非常注重培養學生的綜合素質，它要求每個學生都儘可能地到社會中去，鍛鍊自身的組織協調能力、溝通能力和領導能力，尤其是哈佛的商學院、政學院等，往往更重視對學生領導能力的培養。鮑爾默正來自商學院！

  在個世界，只有兩種類型的人：一種是領導者，另一種是跟隨者。若你要的僅僅是一次小勝利，或許單槍匹馬便可以奪得，可一旦你想獲取更大的成就，那麼，單憑一己之力勢必無法完成。這時，唯有得到別人的支持和配合，才能藉助團隊的力量打拼，進而取得最後的勝利！

  沒有人生下來就是領導者，若不想成為默默無聞的跟隨者，就必須時刻做好領導團隊的準備，哪怕命運讓你暫時成了「小跟班」，你也要做一個有準備的「跟班」，這樣才能牢牢抓住每一次「升級」的機遇。

  從古至今，沒有一個將領能脫離士兵的協助，單槍匹馬地殺退數萬敵軍，無論他的身手有多矯健、功夫有多高，面對如潮的大軍，一人一口唾沫都能把他淹死；也沒有一家公司的老總，能僅憑一己之力維繫整個企業的運作，就算他有超高智商和非凡的經商天賦，若沒人幫他去經營管理，公司照樣倒閉。

  所以，親愛的同學們，千萬別做孤立無援的光杆司令，要做就做個一呼百應的聰明領袖，這樣才能獲得更多資源、更多力量以及更多成功的機會！

  學習日誌

  任何一種能力的培養，都得經過時間的沉澱，領導才能也是一樣，往往需要我們付出不懈的努力，它比其他能力要求的更多、更廣。哈佛在錄取新生時，便十分注重有沒有領導者的潛質，從而查看申請者是否參加過某些方面的活動，組織才能和團隊精神如何等。

  一直以「培育社會精英」為己任的哈佛，不但要求學子們具備過人的智慧，還極力培養他們的領導才能。為了做到這一點，它開設了很多五花八門的俱樂部，如數學、科學、文學社、合唱團、辯論社等等，任憑學生們挑選。