把虧吃在明處，讓更多人來成就你

  相信很多人都知道「吃虧是福」的道理。為什麼說吃了虧反而是一種福？因為「吃虧是福」其實是一個利益交換公式，現在吃虧其實是想換得將來的助力、回報。但是，吃虧時，我們要讓對方明白，你吃虧是為了幫助他，否則就會變成「啞巴吃黃連，有苦難言」。

  真正的智者大都會吃虧，但是會把虧吃在明處。蒙牛集團的董事長牛根生是聞名遐邇的企業家。不知你是否相信，正是他的養母的兩句耐人尋味的俗話，造就出一位非凡的商業明星。

  1958年出生的牛根生未滿月就以50元人民幣被賣給了養牛的牛家，因此改名為牛根生。牛根生回憶道：「唯養母囑咐我的兩句話終身難忘，一句是『要想知道，打個顛倒』，另一句是『吃虧是福，占便宜是禍』。」

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  第一句：「要想知道，打個顛倒。」

  對於這句話，牛根生曾經這樣感慨道：「經營中的98%關乎人性，只要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就可迎刃而解。」所以，牛根生在創業初期採用「韜光養晦」的方式，他曾經說過：「向伊利學習，為民族企業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！」為什麼他會這麼說，因為他不是蒙牛的註冊法定代表人。牛根生還制定了「收奶三不干」政策，從而避免與老東家發生正面衝突。甚至當蒙牛的GG牌被砸之後，牛根生也是諱莫如深，閉口不談。

  在牛根生參加伊利十周年的慶祝大會時，他說：「我最好的年華，奉獻給了伊利，在這裡流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！」這一做法，恰恰是牛根生「要想知道，打個顛倒」的又一有力證據。他真心實意地希望伊利集團能夠站在自己的立場上，進行一次換位思考，思考他應不應該自立門戶。

  第二句：「吃虧是福，占便宜是禍。」

  其實，在牛根生很小的時候，就已經深知此道。他因為養父母的特殊身份遭人毆打，卻打不還手，因為他小小年紀就已經深深明自：「不還手挨的打會少得多，一旦還手就可能沒完沒了地挨打！」

  領導獎勵給牛根生的豪華轎車，被他換成四輛麵包車，然後獎勵給下屬；而108萬元人民幣的高額年薪，甚至還曾經被下屬歡天喜地地「瓜分」。

  在牛根生成為蒙牛的董事長後，他的車、辦公室、工資、住房、股份等等均不如其副手，為此他滿不在乎地「自嘲」為「五不如」董事長。2000年，他還出人意料地把林格爾政府獎勵給自己的一台價值104萬元人民幣的凌志車，換成捷達車交給副董事長。牛根生成立「老牛基金」，捐出自己的股份。最終讓自己「千金散盡」。

  正是因為牛根生深諳「吃虧是福」的道理，而且還知道把虧吃在明處。所以牛根生才能深得人心，得到了更多的回報。

  吃虧是福。善於吃虧，會把虧吃在明處，就一定會有非常多的人願意來和你合作，幫助你成就事業。前「中國香港首富」李嘉誠也很懂得「吃虧是福」，「把虧吃在明處」的道理。李嘉誠是中國香港十多家公司的董事長或董事，每年都可以從每一家公司里領到或多或少的袍金（袍金，就是董事為公司工作的報酬，包括薪金、佣金、花紅、車馬費等），但他總是把所有的袍金都歸入到長實公司的帳上，自己全年只拿5000港元。以20世紀80年代的水平，像長實這樣盈利狀況甚佳的大公司的主席袍金，一間公司就該有數百萬港元，5000港元還沒有公司里一名清潔工的年薪高。進入20世紀90年代，袍金更遞增到1000萬港元上下。而李嘉誠30多年來袍金的處理方式依然維持不變。

  李嘉誠每年放棄上千萬元袍金，卻獲得公司眾股東的一致好感，並且更加信任長實系的股票。甚至，當李嘉誠購入其他公司的股票時，那些投資者也會緊隨其後。李嘉誠是大股東，長實股票被抬高，長實股值大增，得大利的自然還是李嘉誠。就這樣，李嘉誠每次想辦大事時，總會很容易便得到股東大會的通過。「吃虧是福，把虧吃在明處」的好處於是就體現出來！

  李嘉誠一生中與很多人合作過。合作完成後，他總是願意自己少分一些錢。如果生意做得不理想，他就什麼都不要。正因他信奉「吃虧是福」且善於「把虧吃在明處」，所以令無數人都願意與他合作，因此他的事業得以越做越大，他在「香港首富」的寶座上一坐就是30多年。

  學會吃虧，把虧吃在明處，是一種高明和有遠見的做法。勤吃明虧，則是一種加快在朋友之間進行感情投資的步伐和積極行為。須知，學會吃虧，是一項為獲得處處助力而必須進行的投資。如果你希望將來有越來越多的人主動前來幫助你，從現在開始，請你學會吃虧，善於把虧吃在明處。