增強你的領導力，激勵更多人為你打拼

  想要借到更多的力，隨時都能借得到力，最有效的方法就是讓自己擁有強大的領導力。說到領導力，也許有些人理解得比較片面，認為領導力是那些所謂的領導者才應該關注和具有的能力，不是當領導的人沒必要關注和具備。但是，我們每個人都是一個領導者，每個人都具備領導力的特質。只是大多數人都沒有挖掘，更沒有利用。

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  那麼，什麼是領導力呢？簡單地說，領導力就是一種影響力。領導力有兩層含義，一是激發他人跟隨你一起工作，鼎力相助你達成某個目標的能力；另一層含義就是使別人因你的領導而做出他們本來不會或無法去做的事情的能力。

  擁有強大領導力的人，會擁有強大的影響力，然後能吸引別人主動追隨他們。擁有強大領導力的人，能給追隨者們以強大的力量，鼓舞他們協助他朝著他的理想、目標和成就邁進。領導力不但體現在對成功的追求中，在工作場合中，在日常交往、團隊活動以及家庭生活中都隨處可見。

  世界上有兩類人：一類是領導者，另一類是跟隨者。一個人不可能從一開始就是領導者，但不能永遠都是一個跟隨者。如果命運讓你暫時成為一個跟隨者，你也必須做一個聰明機智的跟隨者，就像日本三洋公司的創始人井植薰那樣。

  井植薰從小就在松下電器製作所打工。儘管製作所的老闆松下幸之助是他的姐夫，但井植薰仍然從一名最普通的學徒干起。當時的松下電器製作所還只是一個規模比較小的私營企業，員工總數不足100人。人數雖然不多，但松下對企業的管理十分嚴格。為了便於管理和激勵員工，松下把工人們劃分為四等，分別是一等、二等、三等和學徒，各級之間有嚴格的分工，絕不能越級。

  學徒是工人里等級最低、最辛苦的人，除了睡覺，他們很少有機會離開工廠。打水、掃地、擦窗戶、送貨……所有的雜活全部都由學徒們來完成。繁重的體力勞動，使學徒工們一天下來累得精疲力盡，下班後大多數學徒工都會把自己扔在床上，一覺睡到天明。然而，不甘平庸的井植薰在這樣的環境下，憑著驚人毅力，完成了8年的夜校學習，以優異的成績修完了機械製造與商業會計這兩個專業。

  過了幾天，松下把井植薰晉升為三等工人。不過井植薰不是一個安於現狀的人，在他的心裡，他的姐夫松下幸之助一直是他崇敬與效仿的對象。松下9歲離家，最早在一家煤炭店當學徒，之後在商行推銷自行車，而松下實際上做的是修理工。松下之所以進入自行車商店，是因為他已經感覺到，在當時屬於高檔消費品的自行車將很快普及。幾年後，大街小巷隨處可見的自行車也印證了松下的推測。

  後來，松下轉到電燈公司。當時的大阪家家戶戶點的都還是蠟燭或煤油燈，電燈被認為是一種普通家庭無法承受的奢侈品。但松下憑著自己敏銳的判斷，料定這種電器的普及將是大勢所趨。他毅然辭去了電燈公司職員的穩定工作，開辦了屬於自己的松下製作所。從此，他便開始自己光輝燦爛的成功之路。

  井植薰在松下的身上看到自己的未來，於是努力學習與效仿松下的成功經驗，準備有朝一日自己也創造一番事業。

  在努力工作和出色表現之下，井植薰不斷晉升，先是被任命為松下電器製作所的主任，繼而擔任了松下第二事業部的主任，之後又被派往上海籌建的松下電子株式會社……經過25年的艱苦努力，井植薰從一名學徒，成長為松下公司的常務董事兼製造部長。

  就在此時，他覺得時機已經成熟，便離開松下公司，準備自己創業。這一年，他38歲。很快，他便成立了三洋公司。在井植薰的努力經營與科學管理下，三洋公司經過幾十年的發展，由一家名不見經傳的小企業一躍成為享有國際盛譽的大型集團公司。

  井植薰之所以能夠取得巨大的成功，首先要歸功於他擁有強大的領導力。而他的領導力是怎樣練就的呢？是通過多年待在自己的姐夫、世人稱之為「經營之神」的松下幸之助身邊，逐漸學會的。這啟示我們，領導力不是某些人的專利，是可以通過學習鍛鍊出來的。

  跟隨才有追隨。如果一個人想擁有強大的領導力，就一定要先學習當一個被領導者，也就是說，要懂得怎樣去做好一個跟隨者。在當好一個跟隨者的過程中，不斷學習你的領導者是如何利用領導力來成就大事的。當你有一天發現自己可以「出師」時，你也就擁有了強大的領導力。當你擁有強大的領導力，就會產生巨大的影響，從而吸引來眾多的跟隨者前來跟隨你，幫助你實現你自己的目標與理想。