借人才之力推動你的事業向前發展

  劉邦成為漢高祖後便冊立了長子劉盈為太子。但劉盈年齡越大劉邦就越發現前者性格懦弱，才華平庸。相比之下，自己的二兒子、趙王劉如意卻聰明過人、才學出眾，更重要的是，劉如意在性格上和自己特別像。所以，劉邦特別喜歡劉如意而對劉盈並不大滿意。後來，他更是想廢掉劉盈的太子之位，轉立劉如意為太子。

  劉盈的母親呂雉在覺察到了劉邦的心思後，心裡很著急。於是她馬上向張良求計。張良給她出主意說，現在馬上去把「商山四皓」聘來給太子做賓客，這樣皇上就會打消廢太子的念頭。

  

  商山四皓，指的是秦末漢初（公元前200年左右）的東園公、甪里先生、綺里季和夏黃公這4位著名學者。由於不想當官，這4人長期隱居在商山。當呂后請他們出山時，4人皆已80多歲，眉皓髮白，故被稱為「商山四皓」。

  劉邦其實早就知道「商山四皓」的大名，並且派人去請這4人出山，請了很多次，但他們都拒絕了。有一天，劉邦與太子劉盈一起吃飯時，發現太子的背後站著4位白髮蒼蒼的老人。劉邦一問才知道他們就是傳說中的「商山四皓」。這時，四皓上前向劉邦謝罪道：「我們聽說太子是個寬厚仁孝之人，還很禮賢下士，所以我們就一起前來給太子當賓客了。」

  劉邦知道大家都很同情太子，又看到太子有4位大賢輔佐，於是打消了改立趙王如意為太子的念頭。劉邦去世後，劉盈繼位，史稱漢惠帝。

  沒有張良出的主意以及「商山四皓」的幫助，劉盈很可能就保不住太子之位了。當這些頂級人才願意幫助他之後，他才算是真正坐穩了太子之位，最終順利成為皇帝。

  這個案例告訴我們，在發展事業、追求成功的路上，我們一定要學會借人才之力，推動我們的事業向前發展。在所有的資源里，人才資源無疑是一個不容忽視的關鍵性資源，因為任何人想要成就事業，都離不開人才對其的鼎力相助。只有把優秀的人才吸引到自己身邊，讓他們心甘情願地發揮他們的長處，才能推動你的事業迅速向前發展。

  已故「台灣首富」王永慶，在世時曾把事業做得特別大，從一個窮小子最終成為台灣最富有的人。王永慶在事業上之所以能取得如此大的成就，與他讓很多人才來幫助自己成功，是分不開的。王永慶有很多求賢若渴的故事。例如，為了讓人才幫助自己，他曾經演出了一幕現代版的「三顧茅廬」，至今仍被華人企業界傳為美談。

  1996年，王永慶看中了這樣一項很有前途的事業：把山林廢棄的樹梢殘材，經化學處理後變為高價值的纖維。包括王永慶在內的所有懂行的人都知道，這是一本萬利的好買賣。遺憾的是，當時王永慶手裡的資金周轉不過來。這時他的朋友、中小企業銀行董事長陳逢源也很看好化學纖維的未來，便果斷把在台灣金融圈很有地位的丁瑞央介紹給了王永慶。

  然而丁瑞央剛開始並不想加入王永慶創辦的「台塑」，一連四次都婉拒了王永慶的邀請。王永慶並不氣餒，被拒絕了四次後，他又邁出了第五次盛邀丁瑞央的腳步。王永慶「五顧茅廬」的誠心終於打動了丁瑞央，令他同意到台塑任職。加盟台塑後，丁瑞央立馬精心策劃與四處奔走，幫助台塑獲得了國外銀行的長期貸款，開了台灣金融界的先河。要知道，在此之前，還從來沒有哪一家台灣民營企業能獲得國外銀行的長期貸款。就這樣，王永慶通過人才丁瑞央，為自己未來做化學纖維的成功鋪好了道路。

  王永慶求賢若渴的故事啟示我們，人才決定了你事業的發展與成功。你想要在事業上取得巨大的成就，就一定要藉助人才之力，所以，一定要學會如何打動人才之心，讓人才心甘情願地為你去努力做事，助你成功。

  我們都已經知道，任何一個人，無論個人能力再強，也總會有能力「短板」，當我們要發展自己的事業時，我們一定要把自己的優勢、天賦發揮得淋漓盡致，而對於我們的劣勢和缺陷，最好是尋找相關的人才來彌補我們的不足。當我們能與人才進行優勢互補時，我們的事業發展得會更加順暢，成功的速度會更快。

  微軟創始人比爾·蓋茨能獲得巨大的成功，離不開眾多人才對他的鼎力支持。在微軟公司創立初期，公司里的員工基本上都是年輕人，他們在搞技術研發與做營銷業務時都是一把好手。然而，在公司內務與行政管理方面，這些人才就都沒有什麼耐心去做。可是，這些工作總是要有人來做的，既然目前公司里的年輕人都不適合去做，比爾·蓋茨便去招了一個人，專門負責處理這些事情。

  剛開始時，比爾·蓋茨招來的是一名大學剛畢業的女學生。來了之後，比爾·蓋茨安排她給公司當秘書。然而，這個秘書到了公司後，除了自己的分內事，別的工作一概不管，這讓比爾·蓋茨很不滿。這時，他意識到公司應該招聘來的是一位熱心爽快、能事無巨細地把後勤工作全攬下來的管家式女秘書，絕不能讓這些事情再分自己的心了。於是，他馬上解僱了這位秘書，然後招來了自己想要的那種類型的秘書——一個叫露寶的42歲的女人。

  露寶來到微軟公司不久，就發現蓋茨工作得很辛苦，為軟體設計傾注了大量的心血，經常躺在地板上就睡著了。剛開始時，她還以為蓋茨躺在地板上是因為他暈過去了，後來才知道他是太累了。從那以後，每次當蓋茨累得睡在地板上時，她就會像一位母親呵護兒子一樣給他蓋好衣服，然後再悄悄出去，掩上門，讓蓋茨能好好地睡一覺。

  在工作上，露寶也是一把好手。很多人都知道蓋茨是談判高手，然而有好幾次，當蓋茨談不下來客戶，換露寶出馬時，總能談下來！雖然這樣的情況不是很多，但這也說明了露寶除了能做好後勤、行政工作外，在談判上也是有一定能力的。露寶把微軟看成是一個大家庭，對每個員工都非常關心。後來，蓋茨和其他員工對露寶都有了很強的依賴心理。

  過了幾年，當微軟決定把公司遷往西雅圖時，露寶由於丈夫的原因不能跟著蓋茨他們去西雅圖，這令蓋茨他們對她依依不捨。在確認露寶確實去不了西雅圖後，微軟高層聯名寫了一封推薦信，推薦露寶去了當地一家福利待遇非常好的企業。臨別時，蓋茨握住露寶的手，很動情地說：「微軟公司永遠給你留著空位置，隨時歡迎你。你快點過來吧！」3年後，露寶先是一個人去到西雅圖，後來又說服丈夫舉家遷了過去。

  在這個案例里，比爾·蓋茨從工作需求出發選擇了露寶當後勤主管，從而為自己省了不少時間、精力，讓自己可以從後勤、行政等瑣事上抽身出來，可以更專注地投入到自己最擅長的軟體開發與市場營銷中去，從而加速了自己事業成功的步伐，直至後來事業如日中天。

  可見，如果你想成就一番事業，就必須學會讓各種各樣的人才來幫助你，讓你可以專注於自己最擅長的事情上，而那些你不擅長的事，就交給擅長它們的人才們去幫助你做好即可。當你能借人才之力去推動你的事業向前發展時，你的成功會更快到來。