終身僱傭的時代已經過去，沒有人不可替代

  在美國華爾街，有一家位列「世界500強」的大企業宣布裁員，計劃裁掉五千人，除了董事長和CEO，誰都有可能被裁掉。身為該企業高層管理人員的史蒂夫在裁員名單出來前，每天都忐忑不安，擔心自己也會出現在裁員名單上。最終，他幸運地沒有被裁掉。

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  他感慨道：「這次的經歷現在想起來還一陣陣後怕。和我共事多年的很多同事、好友都被裁員或者降職了。這世道真的是誰都不好過啊！這一次我雖然保住了飯碗，但對企業的看法已經和以前截然不同。我已經在這家公司工作了三十年，人生中最好的時光都奉獻在了這裡。在過去，我們覺得只要努力工作，不斷為公司做出貢獻，公司就一定會照顧我們，不會無緣無故炒掉我們。沒想到，現在卻突然被告知『公司的任何雇員都不再有鐵飯碗』了。看來，終身僱傭的時代已經過去了！」

  在上海，剛剛晉升為人力資源部經理的陳漢，馬上便接到了董事長交給他的一個極為棘手的任務：經董事會決議，公司要裁掉一批老員工。陳漢一看名單，壓力陡增，原來，這些要被裁掉的員工，都是公司里元老級的員工！

  陳漢感覺非常為難，在他看來，這些員工的資歷甚至比自己還老，有些還是自己以前同一個部門的同事，一直都在為公司努力工作，盡職盡責。而且，他很了解這些員工的能力，每一位都足以勝任現在的工作。於是，他找到了董事長，向他求情，希望不要裁掉這些老員工。沒想到，董事長很直接地告訴陳漢，目前人才市場上很容易就能招到足以替代這些老員工的人才，卻只需要付給相當於老員工的三分之一的薪酬即可。

  陳漢只好執行了這次裁員計劃。但這件事情讓他產生了極大的不安全感，也讓他明白了這樣一個道理：任何人都有可能被替代。

  其實，不僅僅員工隨時有可能被解僱，有時候連老闆都有可能會被董事會的股東們踢出公司。眾所周知，已故的賈伯斯是著名的蘋果公司的創始人。1985年，賈伯斯被蘋果公司董事會趕出蘋果公司。直到1996年，才又回到蘋果公司工作。

  在國內也發生過一些類似的事。例如，國內某大型網站的創始人就在自己不知情的情況下，被董事會踢出了公司。在創立了這家大型網站後，這位創始人一直擔任著公司的總裁、CEO和董事會董事等職務。為了網站的發展，他不斷地引進新的資本，為網站這台燒錢機器提供柴火。但是有一天，他所在的網站突然宣布他因為「個人原因」而辭去了CEO、總裁、董事等職務。然而，他本人對此卻毫不知情。這一切，都是董事會在操作。

  但最終，作為公司創始人的他，還是被董事會的股東們踢出了局，他的CEO、總裁等職務馬上就被別人取代了。後來，據業內人士分析，正是他為了給網站融資，稀釋了自己的股份，才導致他在董事會的發言權不斷減弱，最終被踢出了公司。這個案例告訴我們，沒有人不可替代，即使是公司的創始人！

  我們正身處市場經濟的大時代。市場經濟的基本特徵是：競爭。資本在競爭，文化在競爭，人才在競爭，人與機器也在競爭。市場經濟能良性運轉的一個前提是，有足夠的人力資源儲備。換言之，市場經濟決定了這個市場的良性運轉永遠需要過剩的人力資源來降低市場風險。這很好理解，就如每台機器都應該有備用的零件，當一個零件壞了，備用的零件就可以替換上去，這樣就可以令機器繼續良好運轉；也如每一輛汽車都要有備胎，當一個車胎壞了，備胎就可以換上去，這樣就可以保證汽車繼續正常行駛。

  在市場經濟時代，人除了與人競爭，也在與機器競爭。每一台可以替代人來工作的機器被發明出來並投入使用，就預示著機器在與人的競爭中獲勝。以該項技術為生的人從此失業，必須掌握別的技能，否則就會餓死。

  創造了「流水線生產」模式的「汽車大王」亨利·福特曾經這樣感慨道：「我要的是一雙可以操作機器的手，怎麼來了一個人呢？」對於車間一線的生產工人來說，即使拼命工作，他們對於老闆來說，其價值也比不上一台高效率的機器！

  18世紀的英國，先進的織布機器得到了廣泛的使用，結果，大批工人被淘汰。工人們為了保住自己的工作，於是發起了砸毀機器的運動，史稱「盧德運動」。然而，砸毀再多高效率的機器，也阻止不了機器淘汰工人的進程。

  如今，高科技的飛速發展，也不斷地淘汰掉那些不能與時俱進、迅速改變自己去適應時代變化的人。事實上，現在很多表面看起來還欣欣向榮的行業，其實裡面的大多數從業者們在不久的將來都有著失業的可能。例如，雖然現如今真人電影在美國好萊塢還能贏得高票房，但是隨著動畫電影的崛起，演員們已經不得不擔心，當有一天不拿工資的「動畫演員」比真人更加適合演電影時，電影明星們都將面臨失業的危機。

  也許，你的工作能力非常出眾：你能夠用叉車叉起一杯水，且一滴水都不灑地開出半千米遠；又或者你能夠一個晚上就核算完公司一個月的帳目……那麼，假如有一天老闆跟你說：明天你不用來上班了。這時，你怎麼辦？

  在這個終身僱傭已然過去的時代，我們絕大多數人都很難在一家公司里待一輩子。我們能做的就是，在公司里上班的時候，努力把工作做到最好，同時也為了未來，不斷做好現在應該做的準備。怎麼樣的準備會比較好呢？例如我們後面會詳細講到的「學會U盤化生存」，懂得把自己培養成一專多能的「航空母艦」型人物。這樣，萬一哪一天公司真的不要我們了，我們依然能信心滿滿、沒有半點不安全感地離開。

  關於當下這個時代的最佳生存方法，其實已故的美國「管理大師」彼得·德魯克早已跟我們說過，他說，我們每個人都是管理者——自我的管理者。我們不是在給別的公司打工，而是在給名為「我」的公司打工。你為工作付出的努力，都可以轉化為對自己的投資，也許有朝一日你真的可以管理一家自己的公司……換言之，只要你把自己當成是一家公司來經營和投資，你就能從容應對所有的不確定性。