奧格爾維定律：善用比自己更優秀的人

  GG業的創始人奧格爾維在一次董事會前，在每位董事的桌前放了一個玩具娃娃。「這就代表你們自己，」他說，「請打開看看。」當董事們打開玩具娃娃時，驚奇地發現裡面還有一個小一號的玩具娃娃；打開它，裡面還有一個更小的……最後一個娃娃上放著奧格爾維寫的字條：「如果你永遠都只起用比你水平低的人，我們的公司將淪為侏儒公司。相反，如果你錄用的人比你的水平還高，我們的公司將成長為巨人公司。」

  比自己強的下屬往往恃才傲物，令上司大傷腦筋。同時，能人又往往鋒芒畢露，令上司產生危機感。現實中，我們常常可以看到這樣一種現象：一些管理者確有愛才之心，但是有一個上限，即所用之人不能超過自己，一旦發現所用之人在某些方面比自己高明，特別是當他與自己的意見不一致，而事實證明自己錯了的時候，嫉妒之心便油然而生。管理者不可能是全才，下屬在某一方面超過自己也是很正常的事。實踐證明，一個管理者使用比自己強的人愈多，其事業成功的概率也就愈大。

  任用強過自己的人，是一種健康心態的表現，而且，與比自己強的人共事，也是提高自身的一條捷徑。作為經理人，遇到能力比自己強的下屬，首先是應該承認這個事實。如果這個人真的是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是你的下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。某些人的下屬中確實有一些能人，但他之所以還是下屬，就是因為他還有所欠缺；或者只是某些方面的能力比較強，但綜合能力不行；或者是恃才傲物，等等。那些唯恐下屬能力比自己強，害怕下屬將來的成就超過自己的擔心是不必要的。

  評價一個經理人的表現，不僅要看他個人本身的才能，還要看他的下屬是否精英輩出。公司應將能否帶領優秀的下屬發揮出最佳團隊精神作為評價經理人管理能力的重要指標。