蘑菇管理原則：成蝶需先破繭

  「蘑菇管理原則」是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。

  

  據說，「蘑菇管理原則」是20世紀70年代由一批年輕的電腦程式員「編寫」的，這些天馬行空、獨來獨往的人早已習慣了人們的誤解和漠視，所以在這條「原則」中，自嘲和自豪兼而有之。

  相信很多人都有這樣一段「蘑菇」的經歷，但這不一定是什麼壞事，尤其是當一切都剛剛開始的時候，當上幾天「蘑菇」，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。但對一個組織而言，新進的人員一般都是一視同仁，從起薪到工作都不會有太大的差別。

  無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起，「蘑菇」的經歷對於成長中的年輕人來說，就像做繭，是蝴蝶羽化前必須經歷的一步。

  所以，如何高效率地走過生命中的這一段，從中儘可能多地吸取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛步入社會的年輕人必須面對的問題。