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第四章 越寬容,越幸福 誰都會有無心之過

2024-10-04 15:04:14 作者: 張濤

  我們有時會受到他人的傷害,但這種傷害並不都是有意的,有很多是無心之失。這些無心之失尤其會發生在與我們朝夕相處的同事、朋友、親人之間。對於這樣的過失,我們能做的就是原諒。

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  有一對青梅竹馬的夫妻新婚後要去旅遊,他們決定選擇一個兩人都曾經去過但沒有一起到過的地方,並約好到那裡之後,彼此講一個有關那裡的故事。

  地點選在一個風景優美的林區,到達以後,丈夫率先講起他自己的經歷。

  他小的時候總是和一幫小男孩來這裡玩,那時候這裡還沒被開發成景區,山上有很多好看的鳥。小男孩們不認識那都是什麼鳥,只是覺得好看,就想用彈弓打下來一隻帶回家養著。幾個小男孩快爬到山頂的時候,發現了一隻色彩斑斕的鳥,大家都很中意,決定就打它了,幾個小男孩中,只有丈夫打中了那隻鳥,可惜那隻鳥拖著傷飛到了山下,他們還是沒能抓住它。

  妻子聽完之後,詳細地詢問了事情發生的時間、地點,還一再確認事情的前前後後。丈夫不耐煩地說:「就是個打鳥的事,我騙你幹什麼?」妻子說:「我只是問問,想給你講個續集,你聽不聽?」

  丈夫好奇,於是妻子就講起來:「那隻鳥本是這片林區受保護的動物,由於數量稀少,林區的看護人對它們格外留心。那隻美麗的鳥受傷後,一直不停地飛向山下,飛一陣,歇一陣,很快奄奄一息。恰好被一位看林人發現了,看林人認出那正是這片林區的保護物種,立馬追上去,想把它救下來,結果在追的過程中掉進了山洞裡,一隻腿摔瘸了,一隻眼睛也被樹枝戳瞎。」

  「故事編得一點也不精彩。」丈夫說。妻子沒再解釋,這件事就這樣過去了。

  旅行回來之後,妻子有一位沒能參加他們婚禮的舅舅要來家裡道賀。丈夫雖然沒見過,但知道妻子十分敬重這位舅舅,並且這位舅舅年輕的時候受過傷,是個瘸子,而且還有一隻眼睛失明。

  舅舅到家之後,丈夫對他照顧有加,甚至比妻子還上心得多。兩人聊天的時候,丈夫自然地問起舅舅是怎麼受的傷。舅舅漫不經心地笑道:「小事一樁,不提也罷。無非就是淘氣的小孩子,小石子什麼的……」妻子趕忙岔開話題,沒提到鳥,丈夫也就沒再追問,但妻子顯得很尷尬。

  晚上,趁著丈夫不在家,妻子對舅舅講了當年的事情:「那個打傷鳥的男孩,就是我的丈夫。」舅舅只是笑著說:「他又不是故意的,小孩子的無心之失,有什麼好怪罪的呢?要是現在把事情告訴他,只會使他一直懷有愧疚,有什麼益處呢?家人和睦不是最好嗎?你們兩口子打賺錢起就沒忘記過我,老給我寄錢,現在又孝順,我也無以為報。」最後,舅舅還專門叮囑妻子不要把這件事說破。

  舅舅走的時候,外甥女婿和妻子送了他很多東西,外甥女婿還專門為他定了一副假肢,至於舅舅受傷的事,就永遠成了秘密。

  外甥女婿的無心之失對舅舅造成了傷害,但即使知道了真相,舅舅依然豁達,沒有怪罪外甥女婿。舅舅的腿和眼睛已經是治不好了,如今讓外甥女婿知道實情,只能平白無故增添外甥女婿的愧疚,增加心理負擔,這種心理陰影有可能一生都擺脫不掉。這樣,幸福生活就會大打折扣,舅舅的豁達避免了外甥女婿的心理折磨,也讓外甥女減少了不安。

  對於別人的無心之失的寬懷,是對別人的保護,是一種善良。它能讓人從心理上放鬆,得到救贖,也能激起別人的感激之心,讓他人向更好的方向發展。

  後藤清一是三洋公司的董事長,但由於對松下幸之助的崇拜,他放下自己的公司轉投松下公司,開始管理一個小工廠。

  因為之前的經驗充足,松下對他十分信任,給他的工廠雖然小,但卻是核心業務。後藤清一因此很想大幹一場。

  誰知不久,因為他的一時疏忽,工廠竟燃起了大火,儘管全力搶救,但工廠還是燒成了廢墟。後藤十分愧疚,覺得這次一定職位不保。

  松下幸之助聽說這件事後,把後藤叫到辦公室,手中拿著一把火鉗,一邊說話一邊使勁在桌子上敲打火鉗,一會兒,火鉗就彎了。松下說:「您能幫我把這火鉗弄直嗎?」後藤疑惑地接過火鉗,使勁把它弄直,弄直的過程很費力,後藤像宣洩一樣大力地掰火鉗,然後交給松下。松下拿過火鉗看看說:「好了,好像比之前更直了呢。我剛才很生氣,所以用火鉗發泄,我相信你掰掰它,心裡也會舒服很多。」

  本以為會被撤職的後藤就這樣離開了松下的辦公室。後藤走後,松下還打電話給他的妻子說:「您先生今天心情不好,希望你多陪陪他。」

  後藤認真寫了報告,松下看過後也沒責怪他的過失,只是在報告後面批下四個字:「好好干吧。」

  松下的做法讓後藤十分感激,同時,由於對自己的疏忽心懷愧疚,後藤更加小心,對集團也忠心效命。後藤在松下創造的價值,遠遠大於他燒毀的那個工廠。

  松下幸之助對後藤不計較,不光是對於他的無心之失不追究,還寬恕了他,幫他卸掉心理負擔,更好地留在集團工作。這是非常高明的管理方式,比起那些一有小失誤——不管是有心的還是無心的——就開除下屬的老闆,松下當然更容易取得成功。因為他的做法讓集團更有凝聚力,也更穩定。也難怪松下的管理方法在商界被奉為神明,引來無數人的模仿了。

  因為別人的無心之失讓我們吃虧後,我們要懷著寬容的心態去諒解,站在他人的角度,為他人減少心理負擔。這是善良,是我們對別人的救贖。世上的事誰也說不定,我們也有可能會在無意中傷害到別人,誰都渴望被原諒,誰都不想懷著愧疚生活。多一點點仁慈,就會讓自己和他人都獲得幸福安寧。


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