第6章 八仙過海（1）

  鄉鎮企業的「異軍突起」，不僅使這個「小橋流水」的人間天堂——蘇州的經濟告別了幾千年來以農業和手工業為主體的小農經濟時代，讓百分之八十以上的農民們在20世紀七八十年代就有了樓房住，第一次嘗到了「樓上樓下」、「電燈電話」的小康生活，也造就了一批後來成為支撐富裕蘇州的諸多集團老闆和老總們。千萬別以為這些人就是些「只認錢，不認字」的老土。他們中有不少人像王金華、秦振華一樣當上了蘇州市、縣級領導，更有一批能人甚至走進了大學校門，成為了向「六○後」、「七○後」的大學生傳授經濟學的教授先生。你不信？那我給你舉一個例子——

  這人叫袁勤生。我認識他的時候，已經是90年代中期了。那時的袁勤生已是有七八年「教齡」的大學教授了，而且不止是一個大學的教授。他的派頭十分大，比真正的大學教授的派頭要大得多。上世紀90年代的大學教授仍屬於沒有富起來的一個階層。但「袁教授」不一樣，他不僅有幾個大學教授的頭銜，而且有自己的幾千萬資產，出門是「林肯」車，身邊還有一兩個秘書——他的講演和課程被排得滿滿的，如果沒有秘書幫忙，他是絕對忙不過來的。這種狀況在當時也只有大學校長和像那樣的著名教授才可能有。有一天到他辦公室，「袁教授」從抽屜里拿出五個大學的教授聘書給我看。真的，一點不假，而且都是名牌大學。這引起了我的極大好奇。

  上海人把種田的農民叫「鄉下人」或「阿鄉」。「阿拉」和「阿鄉」只差一個字，但在改革開放之前則是一個在天上、一個在地下，根本不可能成為平起平坐的同等人。這鄉鎮企業發展了，「阿鄉」不僅受到了「阿拉」們的另眼看待，而且還居然被邀請到大上海來為他們在大學裡念書的兒女們上課……沒聽說過吧？然而在十年代，這種情況還真不少。袁勤生是其中的一個。他這個教授做得有滋有味，甚至暗暗有些得意——這是看得出來的。「我覺得臉上蠻有光彩的。農民能把腿上的泥巴洗掉，穿上皮鞋，坐著『大林肯』到大學去教課，這事孔子如果知道了也會驚呆的。」袁勤生這樣得意地說。關鍵的問題是，袁勤生不僅當上了幾所大學的「客座教授」，且他的課程廣受歡迎。我見他的時候，他說一個月里最多有近20天被請去講課。

  「你的企業咋辦？」我有些擔心。

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  「我的企業有一定規模，一年有近千萬元的利潤就行了。沒有刻意要做到全國第一、世界前茅。但我有經驗，特別是管理方面的可以形成課堂教案的案例。這是其他鄉鎮企業家可能少有的，所以我用一半時間去當教授，一半時間用在管理企業上……」袁勤生說他沒有因為當教授而影響了企業發展。

  這是一個有自己追求的鄉鎮企業家。他說能把自己的「農民辦工業」的經驗和學問搬到大學講堂，比辦企業本身更有意義。

  上世紀十年代，蘇州鄉鎮企業的「異軍突起」，對城市的傳統國有企業的影響力和衝擊力是前所未有的。那種靈活的機制，靈活的管理，靈活的分配形式，對長期吃大鍋飯的城市國有企業是個巨大的衝擊，尤其是鄉鎮企業職工的待遇和企業所形成的高速的經濟效益，在當時的國有企業員工簡直有些不可思議。