向下屬學習

  謙虛使人進步。身為領導對待工作要懂得謙虛，借鑑他人長處，進而將自己的才能發揮到極致，這樣才會獲得更高的權威。反之，如果領導目空一切，這樣的行為只會成為自己前行道路上的絆腳石，不僅失去了下屬對你的支持，還失去了下屬對你尊重。

  人們常說：「不恥下問」。實際上，領導虛心向下屬學習，能顯示出領導的大度和良好的個人品行。切不可唯恐下級比自己長得「高」。

  通用電氣公司的前CEO傑克·韋爾奇，就是一個善於向他人學習的領導，並且因此讓通用電氣走向了更輝煌的階段。

  在執掌通用電氣公司之後，韋爾奇通過大舉的裁員與部門融合，對通用現行的體制進行了重新洗牌，就在很多媒體和通用公司的員工都對韋爾奇此舉表示質疑的時候，韋爾奇再次提出了一個出乎所有人意料的決策—號召整個公司的員工都要「以全球所有公司為師」學習企業管理理念。儘管很多華爾街的財經人士都對韋爾奇的此舉表示贊同，並且通用公司的股票價格也因此出現上漲，但公司的管理體制實際上早已是千瘡百孔，所以擺在韋爾奇面前最大的問題就是建立一個健全的機制。

  

  韋爾奇沒有單純地做出組建新團隊的舉措，而是從企業發展的角度出發，將目光放在了企業與市場的高度。因為他明白，只要動員全部企業員工和管理層展開一場向優秀公司學習的熱潮，就能夠徹底擺脫通用公司當前所面臨的困境。

  在韋爾奇的「向任何公司學習其優秀的管理經驗」的口號下，通用公司重新煥發了神采和活力—不僅在二十年間使公司的淨利潤出現了大幅度的提高，還以一百零七億美元的年盈利成為全球第一，韋爾奇本人也被譽為「世界第一CEO」。與此同時，向優秀的企業學管理的做法，也讓很多在通用公司管理層工作過的基層領導者收穫了更多知識和經驗。

  由此可見，「敢於向任何人學習」已經成為眾多企業管理者的共識。雖然很多例子都可以證明—領導應該抱有一顆向下屬學習的心，但是有些領導還是很擔心，如此一來自己的權威是不是會有所動搖？會不會讓自己的尊嚴受到打擊？更重要的是向下屬學習就等於承認自己的能力不如下屬，這是很難讓身居高位的領導者所接受的。那麼，領導者該如何面對不如下屬的尷尬？

  天士力製藥股份有限公司總經理李文是這樣說的：

  「每個人都有一個心理的底線：如果說這條底線只能有一個位置，而我們兩個人非此即彼的話，很可能誰也容不下誰。但事實並不是這樣，家庭式作坊的運營模式早已被企業淘汰，現在的企業拿出了一套科學化的管理模式。如果有人有某方面的特長，我會安排他做符合他特長的工作。如果他綜合能力比我強，我一定會推薦他到其他分公司做經理；或者他坐我這個位置更合適，我可以去其他分公司。

  「下屬在某一領域強過領導，這是很正常的事情。我們是製藥企業，我不是學醫出身，可以說我是個徹頭徹尾的外行。所以，從這點看，我手下的人都強過我。但我們現在發愁的還是人才不夠多，我們是個求賢若渴的企業，特別是對於像我們這樣正處於上升期的企業。雖然我身為領導，但不見得我什麼方面都強過我的下屬。即使是能力超強的領導，也要依靠他人的輔助才能獲得更大的成功，所謂尺有所短，寸有所長。」

  領導者承認下屬某一方面有比自己強的地方，並不是件令人難堪的事情，這樣還會表現出領導者任人唯才的英明。

  一位很有成就的管理者說過，他的智慧和能力平平，在公司至多算一般，但有一點卻是別人無法企及的，那就是他總是設法使比自己聰明的人心甘情願地在自己手下工作。

  身居領導崗位的你可以不懂新技術，但是你一定要掌握最科學的管理方法，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。

  在日常管理中，領導者要善於發現每一位下屬的長處和優勢，放下身架，謙虛地向他們學習，這樣才會不斷進步。領導者的管理方式成功與否，不在於是否具有非凡的能力，而是表現在不斷地借鑑別人長處的地方，通過借鑑和學習別人的優點來逐步完善自己。所謂「成功是經驗的積累」便是這個道理。