蜜雪冰城 華與華文化母體四部曲，打造全球化品牌

  2018年5月，張紅超與張紅甫兄弟找到華與華，那時候蜜雪冰城（以下簡稱「蜜雪」）全國門店有3500家，一杯現切的檸檬水只賣4元，一支新鮮的冰淇淋只賣3元。那年新中式茶飲是風口，「網紅」「小資」是行業的關鍵詞，但華與華在蜜雪身上看到的關鍵詞是「規模」。

  華與華超級符號案例點評語

  華杉

  華與華營銷諮詢有限公司創始人

  蜜雪冰城不是一夜之間走到今天的，之前項目組參加百萬大獎賽也入圍了，但沒有拿到獎。又過了兩年，項目組厚積薄發，有了今年這樣的一個成果。我認為蜜雪冰城應該是目前華與華客戶裡面，最有全球潛力和實力的品牌之一。因為對標可口可樂的愛與平等，蜜雪的冰淇淋與奶茶是全世界人人都喝的，而且蜜雪冰城的製造和成本也讓其具備全球經營能力。

  

  華楠提出了文化母體四部曲：尋找母體 → 回到母體 → 成為母體 → 壯大母體。現在大家堆雪人都照著雪王的樣子來堆，這就是成為母體了。因為蜜雪冰城，我估計今年冬天全中國堆的雪人會比以前更多，這就壯大了雪人的文化。