人格不是固定的

  B：也就是說，我們通常認為的「人格」不存在嗎？人都是一個瞬間、一個瞬間地存在著嗎？

  岸見一郎：雖說時間是點狀的，但要說過去不存在，也不是那麼回事。過去的事情存在於我們的記憶里。未來的事情也存在於我們的思考中。嚴格來說，無論過去還是未來，都是「現在」的思考，它們都會對現在的自己產生影響。

  不過，幸福才是首要目的。作為生活的準則，把時間當成一個一個的點來認知，才能更接近幸福。無論是為過去感到後悔，還是為將來感到不安，都不會讓人變得幸福。

  同理，人格當然也是存在的。從外表上來看，現在的自己比起小時候的自己多少有所改變，但兩者之間也存在連續性。這是因為我們一直維持著自己的人格。因此，人格是存在的。

  只不過，要想離幸福更近一步，就得以一個人每個瞬間的言行為核心，必要情況下，僅僅指出「這不對勁」就好了。不可以把一個人的人格當成問題來攻擊。

  因此，哪怕你覺得領導很討厭，但只要領導的批評沒有錯，我們就必須接受批評。

  反過來也是一樣，哪怕領導用的是威嚇的方式、不容分說的語氣，但只要他說的內容有問題，那我們就要好好進行反駁。

  這樣的應對方式不牽扯到領導的人格。如果僅僅關注領導說的話，那麼平時和領導接觸的時候，你可能會感覺更好些。

  不要關注這話是誰說的，而是要關注說的是什麼。這樣一來，就算面對不可理喻的領導，因為領導的言行而心煩的情況也會變少。

  本章節來源於𝕓𝕒𝕟𝕩𝕚𝕒𝕓𝕒.𝕔𝕠𝕞

  C：用這種方式思考的話，會感覺到自己對他人的信賴範圍也擴大了。

  岸見一郎：人的「善性」始終是我們討論的主題。從領導的立場上來說，如果跟一個人說什麼都改變不了他，那領導就什麼都不會說了。覺得「這人不行」，然後就沒有然後了。

  但是，只要領導還覺得員工有點希望，就會期待他再努力一下。領導的做法可能很過分，但只要相信他們是善良的，認識到他們是在通過某種形式認可自己，那可能就會對領導刮目相看了。

  前面我們提到過「不是沒有集中力而是有分散力」這樣的看人方式。乍一看是缺點的，也能當成優點來看待。

  請試試用這種方式看待領導。領導可能也恨不得員工忘記昨天的事情呢。如果員工一直耿耿於懷，一直懷恨在心，肯定也會讓有些領導覺得很難對付。領導也會因此謹慎發言。

  這並不是說，無論領導是什麼態度，我們都應該接受。員工必須告訴領導，自己希望他們不要用哪些方式說話。比如：「如果對我施壓，我會覺得不愉快」「如果這樣對待我，我會喪失工作的熱情，這樣真的很難受」「這樣說真的讓我很受傷」「就不能好好跟我說嗎」之類的。我認為表達這樣的意見沒有問題。

  說不定領導根本就不知道員工的感受，只是根據自己的個人經驗認定應該跟員工這樣講話罷了。

  如果領導說的是對的，員工就必須努力改善相應的行為。但如果領導說的不對，那就應該好好告訴領導。希望大家都有能指出領導錯誤的勇氣。

  我希望年輕人能去改變世界。不要一直抱有自己做什麼都沒用，自己什麼也做不了的無力感。

  改變世界的第六十二步

  不看說話對象，而看說話內容。