信賴他人

  岸見一郎：回到一開始的話題，有些話能不能對領導說出口，就看你對他人信不信任。更深入點說，就是要相信他人的善良本性。

  當然，要一下子實踐所有這些，恐怕是不太現實的。儘管如此，對於自己該怎麼做，心裡明白和不明白會有很大差別。

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  B：怎樣才能做到像您說的那樣信任他人呢？

  岸見一郎：換個角度想，如果你是領導，你會怎麼處理呢？這樣一想你就明白了，肯定不會隨隨便便說「說什麼呢」「別任性了」之類的話。

  如果員工說「真的很痛苦」，領導恐怕不會說「那是因為你在偷懶」，至少正常的領導不會這樣。

  如果自己是領導，遇到這種情況就會想要認真對待，那其他人肯定也會有這樣的想法吧。

  世界上並不都是不理解自己或說話傷人的人。這就是信任他人，就是把他人當作同伴來看待。

  要轉換成這種心態，你可能以為必須經過哥白尼式革命[5]或者克爾凱郭爾式的「信仰之躍」[6]才行，但我覺得，如果能做到信任自己，就不用給自己提出那種無理要求了。

  不要覺得可以一蹴而就，而是只能從自己能做到的事開始。就算感到絕望，也要思考該怎麼辦。

  再強調一遍，什麼都不相信的人，是不會感到絕望的。正因為有希望才會絕望。這樣一想，把焦點從絕望轉移到希望上去，哪怕只轉移了一點點，也不會因陷入絕望而停滯不前了吧。

  最需要警惕的是「什麼都不做」這個選項。因為這樣什麼都無法改變。我們要明白，世界並不像我們想的那樣全都是壞人。

  B：我很難那樣想。

  岸見一郎：有一次，我乘坐滿員電車的時候特別累，想找個座位坐下來，車裡正好有一個空位。但是，有人把行李放在了那個座位上。行李肯定是旁邊座位上那個人的，他看起來很可怕，於是我沒有請他把行李挪開。

  後來，有別的乘客上來，說：「不好意思，能把行李挪一下嗎？」那個看起來很可怕的人立刻回答：「啊，不好意思。」然後他挪開了行李。結果，是我沒有選擇去信任那個人。

  看到自己旁邊的座位空著，人可能會把自己的行李放上去。那個人肯定也是，從某個站上車時，車上人還不多，旁邊的座位又空著，他才把行李放上去了。

  換成我的話，如果有人讓我挪開行李，我肯定會挪的。既然我自己能這樣做，就沒有理由不相信其他人也會這樣做。

  可怕的人和壞人的印象，說不定都是你自己虛構出來的。當然，從現實情況來看，十個人裡面可能就會有一個人不聽你的話，但這不意味著所有人都這樣。

  千萬不要把別人想成會陷害自己的可怕的人。人活著就必須學會信任他人。在電車中揮舞刀子的人的確存在，但如果認為眼前所有人都會加害自己，那就哪裡都去不了了。

  實際上，去跟滿臉兇相的人問路，他們也會給你指路。乘電車的時候覺得不舒服了，也能獲得幫助。換一下立場，你也願意幫忙的吧？

  既然你能這麼想，就沒有理由不相信其他人也能這樣想。

  A：也就是說，要足夠強大，時刻相信「好的一面」，對吧？

  岸見一郎：那是一種「勇氣」。在人與人的關係中，要警惕把他人當成敵人的想法。那可能並不代表他人主動與我們為敵，而是我們為了不涉入人際關係而找的藉口，一定要警惕這一點。

  和別人建立關係的時候，不要想著這個人會不會騙自己，而是試著去相信對方，這樣才能建立好的關係。

  當然，領導並不一定會認可自己的能力。只要工作就會產生工作成果，只要有成果就必定會受到評價。只不過，工作獲得的評價和你個人的價值之間沒有關係。

  還有一點，工作需要有氣魄。

  A、B、C：氣魄？

  岸見一郎：也就是說要做好工作，讓包括領導在內的周圍所有人都無話可說。如果覺得反正得不到好評就放棄，那就需要嚴格反思一下，這是不是為了不做工作而找的藉口，這一點很重要。

  改變世界的第三十七步

  他人比你想像的要親切得多。