第五百三十章 銳意創新

  陳玉琰聽她這麼一說，慌忙回到自己的辦公室坐好。

  眨眼間，敲門聲清脆入耳。

  陳玉琰站起來去開門，只見鄧恨遠提著熱騰騰的麵條站在門口，衝著她微笑道：「玉琰，我就曉得你待在裡面，為什麼中午喊你不出來啊？幹嘛與飯過不去喔？」

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  「哦，董事長，對不起！我在趕寫一份材料，根本沒聽見哩。我想改變一下公司里的現狀，圍繞加強技術創新，主攻茶葉市場，深化質量管理，推進新茶生產，強化績效考核，優化隊伍結構，完善財務管理七句話，一口氣寫下了八大方面的內容，想請秘書整理修改後，再交給您過目，然後提交到董事會討論決定，最後召開職工大會通過後貫徹落實，您覺得如何？」

  「你跟我想到一塊兒去嘍，你先把這碗糆吃完，再聊工作之事，怎麼樣？」

  「好的，我這就吃嘍，真的好餓哎。」待陳玉琰吃完麵條，鄧恨遠鄭重其事地詳細道來嘍。

  「玉琰，公司的現狀令人堪憂，你來了後雖有點起色，開始有了贏利，但還存在五點不足。一是公司發展速度偏緩；二是營銷模式缺乏創新，銷售渠道單一，過於信賴代理商和營銷網店，新品推廣乏力；三是茶葉質量不穩定，市場監督抽查合格率有所偏低；四是引進人才與留住人才的優勢正在弱化，骨幹技術力量和一線員工外流的情況較為嚴重；五是員工精神面貌不振，缺乏創新意識，缺乏學習熱情，缺乏進取精神，做一天和尚撞一天鐘，得過且過混日子的大有人在，小團體主義，單位和個人利益第一，以及功勞面前抬自己，遇著問題推責任的現象也較為普遍。團隊意識和集體思想淡漠，企業活力與生機嚴重缺乏。所有這些問題都是我造成的，你接任後有所好轉，但需要大刀闊斧的改革，不要縮手縮腳，長江後浪推前浪嘛，就看你的嘞。」

  「董事長，您可別謙虛嘍，新竹高於舊竹枝，全憑老杆去扶持哎。」陳玉琰一邊記一邊說。「董事長，我想針對你所說的五個問題，要拿出切實可行的措施加以改進，請您幫我斟酌斟酌，好嗎？」

  「喔，容我考慮幾分鐘吧！」

  「行，我去趟洗手間，回來再跟你切磋公司之事。」

  陳玉琰剛出去，電話驟然響起，鄧恨遠推測是林珍寶打來的，毫不顧忌地接聽電話，「喂，你好，夢亭嗎？」

  聽到陌生聲音，鄧恨遠驚訝地問：「你好，我是鄧恨遠，請問你是哪位啊？」

  「啊喲，啊喲，您好！您好！鄧董事長，我是趙波浩呀，曾記得見過您兩次哩，忘了嗎？」

  「呵呵，原來是趙董事長呀，你找陳玉琰總經理有事嗎？她剛出去，一會兒就來嘞。」

  「噢，我找她商量您公司扭虧為盈之事啊！」

  「哇塞，謝謝你的關心。」

  這時陳玉琰回來了。「誰來電呀？董事長？」

  「玉琰，你的電話喔。」

  陳玉琰接過電話聽到趙波浩親熱地喊道：「亭，你好嗎？我好想你哎，你能出來一下嗎？我在你公司附近哩。」

  「你什麼時候來的，怎麼不先打聲招呼呀？我正忙著呢。」

  「沒事，我可以等你哦，半個小時夠了嗎？」

  「不行，五點鐘下班後見。」

  「你這麼認真幹嘛？我有大事跟你商量呢。」

  「我有大事要事正與董事長商量來著呢，工作要緊，你先去溜達溜達，我掛啦。」

  鄧恨遠聽出趙波浩就在附近，忙緊張地問：「你與他在談戀愛嗎？」

  「沒有的事，別太敏感喲，我們言歸正傳吧。您所總結的五個問題，我們要引起高度的重視哎。初步考慮，我提六點看法，您覺得是否有道理。」

  「我洗耳恭聽，一條一條的討論決定，可以嗎？」

  「當然可以。一是推進技術創新，增強發展後勁。發展種植茶葉基地五個，面積爭取達到1500畝，新建加工廠占地五畝，廠房面積為三千平方米左右。招聘一批多年從事普洱茶加工的專業技術人員和成熟的加工工藝人員，生產各種中高檔普洱茶，力爭達到1500頓。爭取有「老古董」牌傳統普洱散茶、緊壓茶、工藝茶、禮品茶等四大系列150多個品種。你覺得怎麼樣？」

  「擴建廠房的錢從哪裡來呢？我是無能為力的。」

  「只要你同意這個方案，錢由我來想辦法。二是完善營銷模式，搶占中高市場。營銷辦要加強行業市場調查分析，研究新產品定位和新渠道建設方案，及時調整銷售政策，重點優化營銷渠道和考核機制，組織隊伍主攻中高目標市場。要強推新品銷售，制定新品銷售相關激勵政策，在銷售旺季來臨之際，積極組織實施系列新品促銷活動，大力拓展銷售通道，搶占市場份額。」

  「這一條我完全同意，不發表任何意見。請繼續！」

  「好的。三是深化質量管理，提升質控能力。企質辦要繼續開展「實驗室資格認可」工作，提升檢測能力，確保按期獲證。組織策劃質量專題整改方案，加強原材料、制茶及生產、銷售全過程的質量控制，提高關鍵工序控制能力，提高茶葉質量，提高市場抽檢合格率。」

  「實驗室資格認可要求很高的，近期內可能很難搞好的，你可得要盯緊點喔。」

  「我有數，請你放心好嘞。四是強化現場管理，推進精益生產。茶葉生產要講究衛生許可，徹底改變生產現場及工作現場的環境衛生。嚴格控制茶葉整合進度，確保按時保質完成整合工作。建立精益生產模式，降低庫存和物流環節成本，最終實現企業價值流的高效運作。」

  「這一條原先沒有按規定做好，你務必要把好衛生許可關。精益生產模式這是創新，我全力以赴支持你干。」

  「謝謝你的贊同。五是加強人才引培，改善企業環境。行政辦要進一步拓寬人才引進渠道，按需引進適用人才，特別是要儘快引進急需的技術、質檢人員，充實技術、質檢隊伍，茶葉生產管理類、技術類人才梯隊。因需施訓，不斷推進員工隊伍建設，為企業的可持續發展構築強有力的人才平台。結合廠房改建，改善員工們的生產環境及食宿、文體等配套設施，增強企業凝聚力。」