第847章 ． 清醒頭腦

  湯姆斯穿著襯衣和牛仔褲，一副賈伯斯的范，走上講台招了招手，說了句：「同學們好！」本來他的中文就不好，這時候更是額外添加了許多外國風味，倒是很符合大家想像，頓時響起來一片經久而熱烈的掌聲，好一會兒才慢慢稀疏下去，湯姆斯揮手說，「謝謝大家，沒想到今天來了這麼多人……」

  開場白之後進入主題，湯姆斯正色說：「小麥手機是一個奇蹟，絕無僅有的奇蹟，全世界獨一無二的奇蹟，蘋果手機有蘋果電腦和消費品的深厚積累，尚且要三代才能成功，而小麥手機沒有任何累積，小麥手機的創始人黃文斌先生，甚至沒有任何的IT和電子消費品從業經驗，卻是一炮成功，小麥手機推出市場就大受歡迎，賣出了將近一億台。這是為什麼？我們怎樣才能複製這個成功。我演講的題目叫做『只要我創新就夠了』，這句話又是什麼意思，接下來我將會為你們一一解答。」

  黃文斌心想這傢伙還真是會吹牛皮，小麥手機哪裡有賣一億台，國內國外全加起來也就是六千萬台，到小麥手機二代上市的時候都不知道能不能到一億。雖然說小麥手機的名聲越來越大，不過蘋果三星火腿腸都要進來了，本土的各大手機商也要發力了，反正有小麥手機這麼好的模版在前，依樣畫葫蘆誰都會。以後小麥手機的銷量肯定會萎縮。

  那邊湯姆斯繼續演講：「首先我要說的是，怎麼樣才能複製這個成功……我可以告訴你們，無法複製。奇蹟都是無法複製的，何況這樣史上獨一無二的奇蹟。只要我創新就夠了，這話可不是我說的，我才沒這麼自大。這是小麥手機創始人黃文斌說的，在設計小麥手機的過程中，我們面對的是無數的選擇，屏幕要多大，CPU選哪一種，內存要多大，走線怎麼走，達到什麼性能，裝什麼軟體，軟體要怎麼設計，響應要控制在什麼範圍。大家說一下，如果是你們的話，會怎麼做選擇？」

  「做實驗然後選出來性價比最高的。」

  「先做一個最高性能的然後慢慢降低要求。」

  「應該是先確定主要元器件的性能然後再選其他。」

  「我覺得應該先看軟體需要多少性能然後選最便宜的。」

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  「沒錯！」湯姆斯是做軟體的，當然以軟體需求優先，「可是軟體又要怎麼選擇呢？用什麼編譯，功能怎麼實現，占多少內存，要怎麼處理？大家一定以為，這是充分發揮創新能力的時候。我可以負責任的說，沒有，一點創新都沒有。在小麥手機軟體，從頭到尾都是由黃文斌先生一個人決定的，其他人，也包括我，只是按照他的要求寫代碼而已。當他覺得代碼不夠完善，就會把我們寫好的軟體扔到垃圾桶裡面去，逼著我們重新寫，甚至還會親自動手改代碼！」

  這根本就是胡說八道，黃文斌才不會親自動手改代碼，他壓根就看不懂。把寫好的代碼扔進垃圾桶也是沒有的事，代碼是一段儲存在電腦裡面的數據，最多就是扔數據載體，數據本身是不能扔的。

  「黃文斌就像一個暴君一樣統治著整個軟體項目，決定每一個軟體的功能，才最終做出小麥手機這樣一個藝術品。」湯姆斯繼續說，「所以我說要複製小麥手機的成功是不可能的，除非我們做一個黃先生的複製人。」

  說完湯姆斯停了一下，學生們愣了一秒多才反應過來，這是一個笑話，於是鬨笑起來。

  「在坐的各位應該有很多人看過軟體工程，知道黃先生這種做法，完全不符合軟體工程的流程。」湯姆斯說。

  接下來就要破口大罵了嗎，鋪墊了這麼久，應該也是時候了，黃文斌心想。

  「你們現在也應該知道真相了。」湯姆斯的發言卻是出乎黃文斌意料之外，「跟著軟體工程，只能做出普通的軟體。要做出優秀的軟體，必須依靠靈感，依靠努力，必須突破軟體工程的限制。而要做出一個偉大的軟體，更加要完全拋開軟體工程，決不能讓軟體工程學礙手礙腳。小麥手機的軟體，分開來看，都只是普通的軟體而已，只有幾個到達了優秀的級別。可是合起來看，它就是偉大的，因為這麼多軟體共同構成了一個生態鏈，讓小麥手機成為覆蓋99%用戶需求的生態鏈。」

  所以這是拍馬屁嗎，可是現在拍馬屁有什麼用，黃文斌想不明白，湯姆斯都已經被開除了。

  「我們可以對比一下蘋果手機的生態系統，也許有人不知道，我先來解釋一下。」湯姆斯打開PPT，「蘋果手機是封閉系統，只有通過蘋果的審核，才能上蘋果商店，而且每賣出去一份，都要給蘋果交錢。大家可以把蘋果商店想像成購物中心，控制力強但是拓展性差。而安卓的市場就是自由市場，大家隨便買東西，拓展性好但是控制力差。黃先生做的，就是在自由市場裡面建了一個沃爾瑪，幾乎可以滿足一切需求，不但在安卓市場占了巨大的份額，還侵入了蘋果的購物中心，在兩大市場都成為了霸主。蘋果和安卓，兩大市場各有優勢，經過好幾年的積累，被黃先生建立的生態鏈打得節節敗退！」

  聽到這裡，黃文斌確定了，這肯定就是拍馬屁，絕對是馬屁沒錯，什麼節節敗退啊，人家蘋果市場安卓市場都好得很。黃文斌的小麥軟體只是在國內橫行罷了，因為國內的智慧型手機市場被小麥手機霸占了。這些小麥軟體預裝在小麥手機上，刪都刪不掉，現在除了極少數極少數處在技術最前沿的精英分子，沒人會root機，小麥軟體也就死皮賴臉的呆著。

  到過國外，兩千萬台的銷量根本不算什麼。沒有小麥手機的加持，有眾多替代品的情況下，小麥軟體占據的市場份額並不大。雖然說增長率很高，不過主要是遊戲帶來的，利潤也主要在遊戲那一塊。還有美顏相機也不錯，但是小麥商城小麥聊天什麼的，也就是普普通通。

  「小麥手機的未來還有待觀察，因為我們不知道黃先生的極限在哪裡，也不知道蘋果安卓黑莓諾基亞微軟究竟哪一方能夠贏得手機大戰的最終勝利。」湯姆斯說，「不過就現在來說，小麥手機依然在蒸蒸日上，依靠上億的銷量，它已經成為一個誰也不能忽視的龐然大物。」

  大是很大，可惜不怎麼強，系統是別人的，CPU是別人的，屏幕是別人的，軟體也是別人的，至少創意是別人的，黃文斌只是照貓畫虎拿過來用罷了。要說這手機有什麼事黃文斌自己的，大概只有手機殼和貼膜。這麼一想，還真是前途渺茫，黃文斌嘆了一口氣，今後要怎麼繼續發展呢？

  「創意是很重要的。」湯姆斯繼續說，「可是一個軟體工程裡面，需要多少創意呢？這是一個很微妙的問題。比如說一個人，當然要有思考能力，思考能力越強就越好。不過人體裡面，只有大腦是負責思考的，手腳內臟只要履行好它們自己的職責就可以了，要是有一天手腳都思考起來，那會怎麼樣呢？我想拿漢堡包來吃，我的手就想『漢堡包是垃圾食品啊，我不能吃這個』，然後它自作主張去拿蔬菜沙拉。那我會怎麼樣呢？我肯定是立即上醫院，跟醫生說不好了我的手不聽使喚，你趕緊給我看看要不要切了！」

  說到這裡湯姆斯又頓了頓，這次大家的反應比較快，都哈哈大笑起來。

  「在IT領域，越偉大的人，就越是難以相處。普通人是創意不夠，他們是創意過剩，一個軟體應該是怎麼樣的，應該怎麼實現，他們都早就有了腹稿，不允許你有任何的偏差，也就不允許有任何的創意。賈伯斯如此，黃先生也如此。黃先生一直以華夏賈伯斯自詡，在我看來，他比賈伯斯還過分，但是他取得的成就，可以證明他並不只是一個瘋子，至於他能不能取得比賈伯斯更大的成就，讓我們拭目以待。」

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  這吹捧也太肉麻了，黃文斌不由打了一個冷戰，要是比命長黃文斌有一點勝算，必經過兩年賈伯斯就死了。要是比錢多，黃文斌應該也不會輸，蘋果是世界上市值最大的公司，不過賈伯斯沒多少股份。可要是比其他的，黃文斌可不是對手，尤其是比手機，那就更加比不上。人家一手打造蘋果手機，黃文斌不過是按照後世成功手機的樣子，拿著現成的系統和零件組裝起來。

  再想想另外一個成功例子三星手機，能夠資產包括CPU和屏幕在內的所有零件，有整個國家做後盾，有無數員工，還在開發自己的作業系統。最厲害的時候曾經和蘋果平分天下，兩家利潤和占了整個手機行業利潤的120%——也就是說只有他們兩家在賺錢，其他手機廠商大多在虧損。而且三星比蘋果賣的手機更多，怎麼看都是蒸蒸日上的局面，結果進步的時候步子小了點，沒跟上形勢，兩下子就掉隊了，利潤率銷售額掉得一塌糊塗。

  黃文斌決心一定要保持清醒頭腦，保持先進，該怎麼樣就怎麼樣，絕不留戀曾經的輝煌，這才能賺大錢。