第514章 海外併購頻頻，張碩卻要隱忍克制？！

  16年剛開年，各種合併、收購大戲就接連上演。

  1月11日，磨骨街和漂亮說按2:1對價換股合併，新公司整體估值將近三十億美刀，看上去前景非常之誘人。

  這也算是華夏電商領域的又一起併購。

  磨骨街成立於11年，定位是專注女消費者的電子商務網站，依託於魔寶這塊肥沃的電商土壤，通過精選、導購等內容模式，藉助社交平台向魔寶導流。

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  從而迅速崛起。

  巔峰時期，磨骨街一度為魔寶提供了10%的流量，並且其自身的用戶數量更是達到了六千萬。

  這也為新公司三十億美刀的估值，奠定了「堅實」基礎。

  但只有張碩知道，這不過只是曇花一現。

  原時空磨骨街18年上市時，市值已經萎縮到15億美刀，直接遭遇腰斬。等到22年，最新市值更是不到兩千萬美刀。

  跟退市已經沒什麼區別了。

  ………

  次日，旺達宣布，以不超過35億美刀現金，收購漂亮國傳奇影業百分百股權，成為迄今華夏企業在海外最大的文化產業併購案。

  老王終究還是按耐不住，在海外買買買的衝動。

  雖然區區三十五億美刀的收購，跟之前萌芽對曰立存儲以及東吱快閃記憶體，包括正在進行中的仙正達收購，都無法相提並論。

  可單筆超兩百億的海外收購，怎麼著也算是大手筆了。

  但怎麼說呢——

  老王還是太衝動了，投資的眼光也不咋地。

  別的姑且不論，被旺達收購時，傳奇影業可是背負著高達九十多億美刀的負債，本身又面臨盈利壓力，實在算不上是多優質的資產。

  三十五億美刀的收購價格，實在是溢價嚴重。

  旺達卻想搏一搏，甚至還計劃將旺達影業、傳奇影業整合到一起，發展成為跨越華夏市場內外的超級影視巨頭。

  理想很豐滿，現實卻很骨感。

  16年底，也就是今年年底，電影《長城》上映，以口碑票房雙撲街的結果，戳破其打造華夏風爆米花電影的幻想。

  也將旺達和傳奇影業這場資本戰爭的硝煙，明明白白地公諸於世。

  不可謂不慘烈。

  《長城》作為旺達的一場超級豪賭，號稱十億投資、中外頂級大導、好萊塢巨製，盛名之下，其實難符。

  在賀歲檔以及旺達在排片宣發的強硬護航之下，最終僅11.7億的票房，遠無法達到投資回報比。

  而最直接的反饋則是，旺達院線的不斷陰跌，《長城》上映十天，旺達院線總市值蒸發約54.9億，虧的連姥姥都認不得了。

  隨後傳奇影業CEO突然辭職，進一步驗證了《長城》的失敗。

  比較諷刺的是——

  就在《長城》折戟沉沙的半年之後，《戰狼2》橫空出世。

  可見只有「土」的，才是最潮的。

  相比之下，無論是那些「洋」的，還是「半土半洋」的，甚或「似土實洋」的，都很難真正討到華夏消費者的歡心。

  ………

  三天後。

  Hai爾宣布，與漂亮國GE集團達成戰略合作備忘錄，前者將以54億美刀的價格，收購GE集團旗下的家電業務部門。

  又一起海外併購，而且金額比旺達還高。

  收購完成之後，Hai爾將獲得GE家電全部的研發製造能力，在漂亮國的九家工廠以及遍布全球的物流分銷渠道。

  GE想要出售家電業務的想法，其實早已有之。

  早在14年9月，GE家電部門就宣布出售給伊萊克斯，當時的報價是33億美刀，經過一年多的調查，交易被漂亮國叫停。

  隨後GE家電業務重新掛牌出售，參與競價的買家包括叄星、LG、Hai爾以及Mei的，最終Hai爾並非因為出價高而得到了GE家電業務。

  這同樣也是不是Hai爾第一次對GE有想法。

  早在08年業內就有傳言，說Hai爾想要收購GE家電業務，但當時GE的身價對Hai爾來說還是太高了。

  有評論稱，Hai爾「拿下」GE，算是一種雙贏。

  張碩作為過來人，也是清楚，Hai爾對GE家電的這一起併購，總體上還算成功，後者在漂亮國的市場份額未來還將處於一個上升期。

  不像旺達...

  至於說，收購GE家電本身，能對Hai爾的全球品牌影響力、全球研發能力以及海外市場的開拓等，帶來多少正面的積極效應。

  這個就仁者見仁，智者見智了。

  ………

  但不管怎麼說，旺達、Hai爾接連發起海外併購，加上萌芽正在參與的對仙正達的收購，還是在中文網際網路上，掀起了一波關於企業出海的討論。

  「旺達可以啊！」

  對於七零、八零一代而言，在文化產業領域，好萊塢絕對是海外強勢文化輸出的標誌性符號之一。

  旺達收購傳奇影業，很有一種反向收購，逆襲的意味。

  自然是讓一些人倍感振奮！

  「相比旺達收購傳奇，我更讚賞Hai爾對GE家電的收購，畢竟，製造業才是根本。所謂的文化產業，最多只能算是錦上添花。」

  「沒錯，就像萌芽參與的對仙正達收購。」

  「這個就沒必要捧高踩低了吧？都是海外收購，多點開花不好嗎？還是期待一下，旺達聯合傳奇影業今年推出的工業大片吧。」

  中文網際網路上，還是有很多人對好萊塢抱有某種「信仰」的。

  甚至是牢不可破。

  ………

  1月18日，星期一。

  碰頭會上，高級副總裁鹿琦，匯報了一則消息，「上周我參加騰達視頻董事會，說是騰達視頻的分拆上市計劃遇阻。」

  「哦？什麼原因？」張碩好奇問。

  「一個是騰達的中小股東抗議，說之前騰達將騰達音樂分拆上市，就已經侵犯了中小股東的利益。現在又要分拆騰達視頻，就更不能容忍。」

  騰達的大股東，很多同時都是騰達視頻的股東。

  相反。

  大量的中小股東，僅持有騰達股票，對騰達視頻只享有間接收益。

  自然就感到被侵犯。

  「再一個，在投資者眼中，騰達視頻對比奇一視頻、禾一集團以及悲視視頻，並沒有什麼特別突出的優勢，未來發展，充滿很大的不確定性。」

  尤其伴隨著青禾集團收購奇一視頻，長視頻領域內卷更甚。

  也難怪投資者對騰達視頻不看好。

  不過，以騰達的韌性，估計後續還是會繼續推動騰達視頻分拆上市，否則的話，就是對其大文娛戰略的一種重挫。

  這是目前的騰達，無論如何都無法接受的。

  隨後。

  鹿琦又匯報了奇一視頻尋找電視廠商合作者的情況進展，「目前已經在談的有Hai信、TCL、創維、Hai爾等國產主流品牌，態度最積極的是Hai爾。」

  「Hai爾嗎？」

  張碩略感詫異，印象中，Hai爾最知名的是冰箱，電視好像不是長項。

  「是這樣的…」鹿琦見狀，解釋說道：「Hai爾估計是希望通過跟奇一視頻的合作，繼而跟青禾集團，乃至是萌芽搭上關係，想要在家電智能化領域，跟我們達成戰略合作。」

  「原來是這樣。」

  張碩恍然，隨即想起，在去年的網際網路大會上，Hai爾創始人就曾經提出過「互聯互通」的想法，中間還跟譚韻松有過短暫交談。

  原來早就埋下了伏筆。

  再聯想到Hai爾最近對GE家電的收購，不難看出Hai爾的擴張野心。

  也確實很有戰略眼光。

  「可以合作。」

  張碩沒有多想，點頭應下，「息壤系統在研發初期，就定下了互聯互通的總基調，也是時候，啟動跟智能家電的連接工作了。」

  之前，為了加速息壤作業系統的研發進度，是將該系統拆分為各個子系統，分別應用於手機、平板、筆記本電腦、智能手錶以及VR眼鏡。

  而就在去年下半年。

  息壤科技已經是啟動了手機、平板、智能手錶三大平台的系統整合工作，未來還將陸續整合筆記本電腦、桌上型電腦以及VR眼鏡。

  智能家電，自然也在息壤系統的整合範圍之內。

  「董事長，我有一個想法。」

  高級副總裁顧銘章，適時插話說道：「您看，我們擁有息壤系統，麥粒集團也積累了強大的製造能力，同時又有奇一視頻這麼一個平台，什麼都不缺。」

  「那既然這樣，是不是可以考慮參考悲視的模式，自行生產智能電視？」

  顧銘章並非臨時起意。

  在眾多的手機廠商同行中，小咪早就在生產智能電視，華威也在跟進。

  那既然這樣，麥粒集團進入智能電視賽道，似乎就很順理成章，擁有的條件，也只會比小咪、華威更為優渥。

  如果再細琢磨，萌芽旗下，甚至還有瓦力智造這樣的智慧智造平台。

  簡直就是得天獨厚了。

  「還是算了。」

  張碩卻是搖頭，「智能電視確實是一個不錯的賽道，我也相信，麥粒集團能夠做好。但是吧，麥粒在產品多元化這一塊，還是要集中在消費電子領域。」

  「以免稀釋了麥粒的品牌價值，也稀釋了麥粒的研發專注度。」

  任何一家公司，發展到一定規模之後，在陷入增長瓶頸的情況下，走多元化發展道路，似乎就是很順理成章的事情。

  但這並非真正的最優解。

  因為多元化，往往也就意味著公司的組織架構、業務線等，都將變得越來越臃腫，不僅會稀釋品牌影響力，更重要的是，會分散聚焦主業的注意力。

  一個不好，就可能出現多元化沒成功，主業反倒是出現危機。

  類似的例子，不勝枚舉。

  當然，正如顧銘章所言，麥粒集團進入智能電視賽道，條件得天獨厚，也不大可能影響到消費電子主業。

  可問題是——

  如果麥粒集團現在開了個頭，進入智能電視賽道，那麼以後，是不是就可以進入智能音箱、智能冰箱、智能空調等一應家電領域呢？

  道理都是一樣的嘛！

  一旦開了頭，那開弓可就沒有回頭箭了。

  還是以顧銘章剛才提到的小咪為例，原時空，小咪就在多元化的道路上進行過大膽嘗試，電視、音箱、掃地機器人、空調等什麼都做。

  後續甚至還盯上了新能源汽車賽道。

  其中的小咪電視，主打高性價比，銷量甚至還一度在華夏市場登頂，超過了海信、TCL等傳統電視廠商。

  可如果細究其利潤率，那可就一言難盡了。

  分析小咪的財報，也是不難發現，雖然小咪在多元化賽道多點開花，但營收的絕對主力，仍舊是來自手機業務。

  其他產品看著熱鬧，卻並未真正大幅度拉動營收的增長。

  相反，一直專注於智慧型手機賽道的OV，在這一塊，就表現得比小咪要更為克制，懂得將資源集中於手機板塊的研發。

  後續在高端市場的表現，其實是要優於小咪的。

  這可都是教訓！

  反過來說，正是因為小咪主業智慧型手機板塊，利潤率太低，而且始終無法向高端市場突破，為了維持營收的增長，才「被迫」選擇了多元化經營的策略。

  包括小咪後續造車，也是基於同樣的邏輯。

  問題是，麥粒跟小咪不一樣，如今已經在全球高端智慧型手機賽道登頂，利潤率高的嚇人，未來營收增長也都不成問題。

  旗下的平板、筆記本電腦、智能手錶等產品，銷量也是逐年攀升。

  完全就沒有小咪的煩惱。

  那既然這樣，麥粒就更不能浪，要學會適當控制自己的「多元化」欲望，集中精力，集中資源，紮根消費電子賽道，繼續為消費者帶來更好的產品。

  而不是為了追求營收，去搞什麼智能電視。

  像GE集團，為了聚焦主業，甚至都不惜將旗下的家電業務賣給Hai爾，麥粒集團實在沒有理由說，要反其道而行之。

  張碩不同意麥粒集團進入智能電視賽道，還有一個很重要的原因。

  那就是——

  以海信、TCL等為代表的華夏電視廠商，已經是做得非常棒了，水準也都達到了全球領先的水準，甚至也都在開拓海外市場。

  那既然這樣，麥粒集團實在是沒有理由，再去湊這個熱鬧。

  「當然！」

  張碩話鋒一轉，笑著說道：「麥粒集團不進入智能電視賽道，卻也不需要作壁上觀。正如我們所看到的，家電行業正在迎來一場智能化的深刻變革。」

  這是大勢所趨。

  「麥粒集團完全可以憑藉萌芽在這一塊的積累，以息壤系統為平台，整合青禾集團、沃土研究院、星雲集團等各個方面的資源，在其中扮演一個賦能的角色，為家電廠商提供全方位的軟體服務。」

  智能化的核心便是軟體。

  不然，之前在網際網路大會上，Hai爾創始人也不會找上譚韻鬆了。

  「明白了！」

  被大老闆這麼一點撥，顧銘章也是醍醐灌頂。

  他確實是有點貪心了。