6．職場不相信眼淚，要哭回家哭

  職場不相信眼淚，要哭回家哭

  ——咪蒙

  在職場上，我們每天面對各種各樣的事情，越是基層的崗位，越是有各種各樣瑣碎的工作，加班的時候，我們吃著泡麵，困了趴在桌子上睡一下，久而久之，我們會抱怨繁重的工作與低廉的工資不成正比，也會感到非常委屈。但這些都是沒用的，職場不相信眼淚，你可以哭，但是一定要在成功以後。

  格力公司董事長董明珠出生於江蘇的一個普通家庭。1975年從安徽省蕪湖幹部教育學院統計學專業畢業之後，進入了南京的一家化工研究所做行政管理工作，她過著朝九晚五的生活，結婚生子，看似平靜如水的生活在這時候土崩瓦解——丈夫在兒子兩歲的時候因病去世，董明珠一個人擔起了養家餬口的重任。

  

  36歲那年，正值改革開放，被生活所迫，董明珠決定南下打工，在格力公司當起了業務員，被安排在安徽開發市場。那個時候，她根本不懂什麼叫營銷，就堅持不懈地找客戶死纏爛打。當時的總經理朱江洪有一件非常頭疼的事情——合肥有一家經銷商拖欠格力42萬元貨款拒不償還，她就天天去找那位經銷商，經銷商總是一副愛理不理的樣子，直到下班的時候，董明珠站起身回去，第二天再去。幾天下來，那位經銷商乾脆避而不見，董明珠天天跑到經銷商那裡去「堵」，憑著「走到哪裡就追到哪裡」的毅力，與對方鬥智鬥勇，飽嘗冷落、戲弄和欺騙後，董明珠終於追回了貨款，前後僅用了42天！這件事讓格力公司上下刮目相看，她的事跡也口口相傳，成為公司的勵志經典。

  就是憑著這種韌勁，1992年，董明珠把格力在淮南的市場打開。在蕪湖、銅陵、合肥、安慶，都取得了驕人的業績。董明珠僅在安徽的銷售額就突破1600萬元，當時她的個人銷售額甚至能占到營業總額的1/8！

  1995年，董明珠成為格力的銷售經理，上任後面對的第一個問題是在隆冬時節積壓了19000套空調，其他的銷售員都建議打價格戰，把這些空調降價300出售。但是董明珠考慮到降價會影響企業的形象，於是，把積壓的空調分攤到每一個經銷商的頭上；沒想到過了一段時間，一位年銷售額高達1.5億的大經銷商以為自己的業績很突出，來到格力找董明珠要政策優惠，董明珠非但沒有半點妥協，還把他踢出了格力經銷網。這次的事件起到了殺一儆百的效果，使公司對經銷商的管理更加規範化，也不用為了任何人「開綠燈」。

  憑藉著過人的魄力，她領導格力電器從1995年至2005年，連續11年產量、銷售收入、市場占有率均居全國首位，並榮登美國《財富》雜誌評選的「全球50名最具影響力的商界女強人」榜。

  53歲那年，董明珠以驕人的業績和出色的管理能力出任格力總裁，並於2012年成為格力集團董事長。在她的帶領下，格力電器完成了「從追隨者到引領者」的華麗轉身。

  2016年10月，董明珠卸任格力集團董事長一職，保留上市公司格力電器董事長兼總裁、法定代表人的職務，在《我是創始人》節目中講述自己一路走來的經歷時，董明珠流下了熱淚，發出了「高處不勝寒」的感慨。但是無論怎麼樣，格力今天的成績與她取捨之間的智慧密不可分。她帶領格力成為集研發、生產、銷售、服務於一體的國有控股家電企業，依靠自己技術研發的家用空調、中央空調、空氣能熱水器、TOSOT生活電器、晶弘冰箱等產品在同行業排名第一，成為業界傳奇。

  一個人能否成功，很大程度取決於我們對不良情緒的調節能力。在遇到不公正的待遇之時，也難免因為自己的脆弱而發出抱怨。現實的職場，是講究能力和實效的場所。彩虹總要經過風雨的洗禮才能綻放色彩，蝴蝶總要經過破繭的煎熬才能振翅飛翔。所以在成功之前，要學會抬頭學習，低頭做人，把所有的委屈都咽進肚子裡。

  詩說心語

  三思方舉步，百折不回頭。成功的道路上，願我們所有的淚水都源於喜極而泣。