前言

  2015年10月15日，胡潤研究院發布《2015胡潤百富榜》，61歲的王健林及其家族以2200億的財富成為中國首富，王健林的財富比2014年增長了52%。2015年10月21日，《2015胡潤房地產富豪榜》發布，王健林及其家族以1200億的財富蟬聯「地產首富」，這是王健林六年內第五次位居此房地產富豪榜榜首，也是第一個獲得房地產「四連冠」的企業家。

  王健林16歲當兵，28歲成為團級幹部，有著將軍夢的他遇到了國家裁軍的大轉折和改革開放的大機遇。之後，他轉業到地方政府，並一步步朝著商場邁進。

  王健林將目光投向了商業地產開發，後來，他成立了大連萬達集團，並逐漸擴大萬達集團的勢力範圍，在北京、上海、深圳等城市建立了140多座萬達廣場，造就了中國最大的商業地產王國。而且，萬達發明了有中國特色的商業地產發展模式——綜合體發展模式，萬達武漢楚河漢街項目就是一個實例，業界人士對該項目有著極高的評價，認為它「改變了武漢的功能和定位」。

  其實，萬達的早期商業地產項目並不成功，為了改善這種狀況，王健林親自前往美國一家擅長做商場人流動向設計的購物中心學習。令萬達商業規劃研究院常務副院長朱其瑋印象深刻的一件事是，2003年春節前一天，絕大多數員工都已經離開了，王健林讓朱其瑋把購物中心的設計圖拿給他，他準備春節期間接著研究。

  第一個萬達廣場開業之後，王健林用最快的速度和最強的執行力在中國各個核心城市建造出「城市地標」。截至2016年7月，與萬達合作的商家有5000多家，萬達持有的物業面積高達2831萬平方米，創造了滿場開業、場場火爆的奇蹟。

  萬達的成功，是因為商業模式的不斷探索與創新，體現了王健林超強的戰略創新能力、企業經營能力和其團隊的執行能力。

  在發展萬達的過程中，王健林始終堅持「以人為本」的理念，傾心關愛員工，廣納八方人才。靠待遇吸引人，靠關愛感染人，靠事業留住人，靠制度規範人，靠文化凝聚人，這就是萬達人才戰略中的「簡單制勝五部曲」。

  

  此外，王健林所帶領的萬達集團將「共創財富，公益社會」作為企業使命，多次向社會慈善事業捐款。例如，2010年11月8日，王健林向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用於南京金陵大報恩寺重建；2013年12月，王健林向中華慈善總會捐贈10億元人民幣，用於建設大報恩新寺、琉璃新塔、地宮以及用於遺蹟保護；2016年1月28日，《2015中國捐贈百傑榜》發布，萬達集團王健林捐贈3.6億用於公益慈善事業，在榜單中排行第五。王健林曾說，「我覺得中國民營企業家最重要的準則是兩個方面：第一個方面是誠信心，這個誠信心包括誠信納稅、遵守國家法律等；第二個方面就是社會責任，其實誠信心也是社會責任的一個方面。」

  現在，萬達有自己的研究院、學院等智力支撐，也有大數據管理、信息管理、資金管理等先進和完善的管理體系。王健林曾說，只要萬達進入一個行業，該行業的其他企業就都沒有機會做老大。如今的萬達已經不是一個地產企業，而是一家文化企業；未來的萬達不僅要創造財富，還要豐富人的靈魂。

  現在，萬達已經跨出了國門，走向了國際市場，在美國、英國等國家投資布局。2012年，萬達跨國發展邁出實質性步伐。2013年6月19日，萬達集團在北京舉行投資英國發布會，正式向外界公布在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。王健林的目標是做一個擁有萬億資產的跨國集團。

  如今，我們面臨的是一個前所未有的大時代，它經歷了劇烈的變革，新奇和困惑並存，危險和機遇同行。王健林依靠過人的意志力、自控力、戰鬥力，從這個時代中脫穎而出，成了人人仰慕的財富代言人。