不浮躁、不驕傲，堅持低調行事

  任正非的可貴之處在於他對於低調始終如一的堅持。正因為低調，所以在網上要找到他的圖片都很難；因為低調，這位卓越的企業家顯得更加神秘；因為低調，任正非與他所領導的華為少了很多浮躁；因為低調，華為似乎更加沉穩成熟，促使華為走向卓越，不斷超越。做企業，需要踏踏實實做，不炒作題材，不是短期行為；不靠明星效應，也不用媒體跟風。任正非說：「我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也是我今天不爭榮譽的心理素質（形成的緣由）」。在任正非的引導下，華為人摒棄了不該有的浮躁和過分的自豪，剔除了躁動的因子，為公司的發展需要嚴格地約束著自己的行為。

  任正非曾說：「我看公司並不富，我個人也沒多少錢。你們看我像有錢人嗎？你們最了解，我常常被人誤認為老工人。財務對我最了解，我去年底，才真真實實還清了我欠公司的所有帳，這世紀才成為無債的人。當然我買了房子、買了車。我原來是10萬元買了一輛廣州廠處理的標誌車，後來許多領導與我談，還是買一個好一些的車，萬一車禍能抗一下。所以媒體說我們富，就富了？我看未必。所以我們的員工都要自律，也要容忍人家的不了解，不要去爭論。有時候媒體炒作我們，我們的員工要低調，不要響應，否則就是幫公司的倒忙。」

  企業文化建設對於企業發展來說，是具有劃時代意義的，這一點是被實踐證明了的。企業文化是企業管理中不可忽略的一種精神因素，它存在於企業組織的各個方面、各個層次，從而在企業中形成一種價值觀念、組織風氣、思維方式和行為習慣，進而為企業創造出一種良好的組織環境和組織氛圍，並從觀念、信仰的層次上調動企業員工的工作積極性和對企業的忠誠度。由此可見，企業文化對企業組織的運轉具有不可替代的作用。

  萬科公司的董事長王石在談到企業文化建設時曾這樣說：「萬科的企業文化是從創立之初到現在的一個積累總結的結果，在過去很長一段時間裡，公司並沒有形成明確、統一的文化理論，也沒有自覺地展開企業文化建設。只是從2001年開始，公司才開始有意識地對企業文化進行系統的梳理，並進行有意識的宣傳，既針對公司內部，也針對公司外部。後來，我們把企業的宗旨確定為『建築無限生活』，把願景確定為『成為中國房地產行業的領跑者』，把核心價值觀定為『創造健康豐盛的人生』，這才形成了一套系統的企業文化體系。」

  記住全網最快小説站𝖇𝖆𝖓𝖝𝖎𝖆𝖇𝖆.𝖈𝖔𝖒

  近年來，企業文化建設一直是管理學研究的熱點，但就目前形勢看來，很多企業的文化建設還停留在「看上去很美，說起來很甜，做起來很難」的初級階段。認識到企業文化建設重要性的企業尚屬少數，並且在具體行動上還存在較大差距。除少數企業已進入企業文化建設的深化和提高階段外，中國大多數企業尚處於基本形成和醞釀探索階段。為什麼管理學家和企業家們如此心儀的企業文化總是飄在空中，落實不到位呢？歸根結底是因為企業家對於企業文化重要性的認識不深，從而導致企業文化建設僅僅停留在紙上，而不能落在實處。因此，要想加強企業文化建設，就必須要求企業家們對企業文化建設的重要性有深入透徹的了解，進而使他們能夠從根本觀念上加強對企業文化建設重要性的認知，從而在具體管理實踐中將企業文化落在實處。