不是運氣不好，是你行動太少

  窮人常想：萬一失敗了怎麼辦呢？富人的想法截然相反，富人常說：「雖然成功的可能性不大，但我還是要努力爭取一下，萬一真的成功了呢。」有一絲的機會就要牢牢把握住，不要等你有百分之百的把握時才去把握，那個時候機會早就溜走或者被別人抓走了。

  「不怕一萬，就怕萬一」，「凡事三思而後行」這樣的想法有一定的道理。無論你考慮得多麼周密，風險總是會存在的，而你不去做，最後註定顆粒無收。

  一天，有個路人看到農夫站在田邊，問農夫是不是種了麥子。農夫乾脆地回答說：「沒有，萬一天不下雨怎麼辦？」那個人又問道：「那你種棉花了嗎？」農夫說：「沒有，萬一有蟲子怎麼辦？蟲子總是吃棉花。」那個人終於忍不住又問：「那你種了什麼？」

  農夫說：「我什麼也沒種，因為我要確保安全。」

  農夫只想著「萬一」發生的情況，結果田裡什麼莊稼也沒種，到頭來，什麼收穫也沒有，肥沃的田地在農夫手裡變成一塊毫無價值的廢田。

  聯想集團總裁柳傳志高明之處就在於，他明白任何事情都有失敗的可能，這又如何呢？不爭取就已經註定百分之百失敗。

  當聯想集團獨家代理AST的中國市場並完全掌握了AST微機市場控制權時，柳傳志決定放棄AST，主攻聯想的品牌微機。

  

  銷售人員覺得如果直接放棄AST這塊有巨大利潤的肥肉，實在可惜。「守著碗裡的肥肉不吃，要是再撈不著鍋里的，豈不是雞飛蛋打？」

  然而，柳傳志為大家勾畫出聯想在新戰場上可能出現的景象，動員大家：「可以預測到三種結局——上局、中局和下局。上局是既把自己的做好了，AST也沒有丟；中局是只是把自己的做好了，卻丟了AST；下局是這兩樣都沒有做好，這是最壞的結果。」柳傳志的動員起到了效果。

  結果，公司上下齊心協力，共同努力，現在聯想微機已經成為全球的著名品牌。當年柳傳志當機立斷，從「萬一」中爭取「一萬」的大將風範，造就出今天的跨國集團。

  思前想後、畏首畏尾、猶豫不決的人不會受人歡迎，尤其在這個快速變化的世界裡，那些畏首畏尾的人很難跟上時代的步伐。

  愛迪生說：「愚蠢的人才會試圖用華麗的語言證明你是什麼樣的人，你是否有成就在於你是否有行動的習慣。一種是畏首畏尾、憂慮萬千，它決定了你永遠沒有成功的機會；另一種是敢拼敢闖、爭取成功，它註定你腳下的路必然走向勝利的彼岸。」

  威廉·奧斯勒在學生時代就充滿憂慮，做什麼事情心裡總想萬一失敗了怎麼辦，想前想後，畏首畏尾。

  有一次，他在讀湯瑪士·卡萊里的書時，其中有一句讓他深受感觸：「人生最重要的是不要去看模糊的未來，而是要毫不猶豫地做手邊清楚的事。」這句話他深深記在了心裡，而且也讓他養成了敢拼敢闖的習慣。因為敢闖敢拼，他成為那個時代最有名的醫學家，而且創建了知名的約翰·霍普金斯醫學院，成為牛津大學醫學院的講座教授。這是英國學醫的人得到的至高無上的榮譽。不僅如此，他還被英國國王加封為爵士。他把自己的成就歸於自己的良好習慣，並解釋說：「用鐵門隔斷過去和未來，在完全獨立的今天用百倍的勇氣做自己想做的事。」這句話鼓勵了他的學生和成千上萬正在奮鬥的英國青年。

  人往往擔心自己前途會在「萬一」中失敗，不敢為自己的未來付出行動，要像威廉·奧斯勒一樣積極面對現實，敢闖敢拼，才能更加快速地走向成功。

  脫貧致富經

  有人曾說：「只有一種憂慮是正確的：為憂慮太多而憂慮。」一點兒也沒錯，當你為一件事憂慮時，你應該知道它只有兩種結果：你憂慮的事情可能發生，也可能不發生。你不付出實際行動解決，你永遠不知道它會不會成功，所以唯一解決問題的方法是行動，爭取勝利。