3.網際網路無法預知，先做好現階段的事

  由於中國的信用環境不好，所以阿里巴巴在剛開始的時候就避開資金流和物流，只做信息流。

  ——馬雲

  馬雲認為網際網路是一個循序漸進的過程，就好像是3000米長跑，目前中國只是剛剛起跑而已。

  「我在新加坡世界經濟論壇講過這樣的話，如果把網際網路比作影響人類未來生活30年的3000米長跑的話，美國今天跑了100米，亞洲跑了不過30米，中國只跑了5米，你可能覺得Yahoo（雅虎）、Amazon（亞馬遜）它們現在跑第一，它們的模式是最好的模式，但是，沒準在200米、300米後它們會掉下來。當年Netscape（網景）真牛，但是，一輪後，它都沒影了。未來的發展你永遠無法預知，網際網路的發展是一個accident（意外事件）、是一個事故、是一個偶發事件。」

  

  「Netscape當年計劃打敗微軟，這導致了它的失敗。我有一個和我的同事分享的觀念，人類第一代挖石油的人，都沒有發財，到了第二代，才真正富有起來。當時的石油不過是鋪鋪馬路，點點煤油燈。所以，就像100年前人類發明電的時候，根本想不到空調的誕生。你無法想像三五年後電子商務會怎樣，即使是算命。中國目前只適合做電子商務第一階段的工作，那我們就把第一階段的工作做好。」

  電子商務第一階段的工作就是要做信息流。信息流在電子商務中處於非常重要的地位。由於中國的信用環境不好，所以阿里巴巴在剛開始的時候就避開資金流和物流，只做信息流。而且，馬雲認為在很長一段時間裡，中國電子商務只能做信息流。

  「如果有人告訴你我能幫你做信息流，而且還能做資金流，還有物流，我覺得他是在說謊。現在沒有一家公司能夠把信息流、資金流、物流結合在一起。不是技術做不到，而是很多東西沒有具備，沒有準備好。」

  在網際網路這場3000米的長跑中，馬雲覺得他們的對手絕不是在中國。「我們覺得我們的對手，第一，是我們自己；第二，如果說技術上面有對手的話，應該在美國。」所以，阿里巴巴的戰略部署是：美國的技術、中國的人力資源、全世界的大市場。

  馬雲認為中國人要做世界級的站點完全能行，為什麼呢？

  做網絡公司有三大要素：第一是人、第二是機器、第三是一間4平方米的小房子。

  「一個房間在美國需要1000美元，在中國只需100美元；一台電腦，美國是多少錢，中國也是多少錢；請一個本科生在美國一年起碼需要5萬美元，同樣的錢，在中國卻可以請5~10個人；營業收入是一樣的，而付出去的只有美國的10%。所以，我說，一定能贏。以中國巨大的人力資源、巨大的市場、巨大的意識和概念，再加上傑出的精英，你可以挑戰世界。」