企業家要有長遠的戰略眼光

  現在是我們結束這場紛爭，打開未來之門的時候。此刻我們站在另一個12年的起點上。這一刻，也是我們抓住時機，完成一次蛻變的機會。

  也許今天我還不能向大家斷言會有哪些變化，但我們將嘗試在騰訊未來的發展中注入更多開放、分享的元素。我們將會更加積極推動平台開放，關注產業鏈的和諧，因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司，而是最受人尊重的公司。

  讓我們一起懷著謙卑之心，以更好的產品和服務回饋用戶，以更開放的心態建設下一個12年的騰訊！

  ——騰訊12周年馬化騰致信全體員工《打開未來之門——12年之際的感悟》

  馬化騰邀請了《失控：全人類的最終命運和結局》的作者凱文·凱利來中國，進行一場關於網際網路的對話。馬化騰問的問題關於壟斷，也關於隱私。他最後的問題是關於未來，「我想知道，對於整個網際網路的生命來說，人類已經處在它的哪個階段？或者說，未來十年，我們能夠達到哪個階段？」

  馬化騰曾經提出一站式服務的概念，現在的騰訊帝國能夠提供社交、購物、遊戲、新聞等大部分網際網路公司可以提供的服務。騰訊在國內網際網路公司的市值排名中位列第一，這個龐大的公司有高企的股價，卻面臨增長放緩的事實。

  艾瑞諮詢集團的分析師由天宇指出——騰訊最大的優勢在於龐大的用戶基數和渠道推廣能力。「這是一個宏觀的優勢，具體業務能否成功還在於具體的策略制定。」

  2012年12月14日下午，主題為「主動變革、聚焦精品」的騰訊2012年度員工大會隆重舉行，會上，公司CEO馬化騰和公司總裁劉熾平分別就2012年公司戰略和業務進行了全面的總結，並對新一年的發展前景進行了展望。

  馬化騰提出在管理改進方面的期望和新的一年的關鍵詞：

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  「第一是減肥。不是裁員，大家不用怕，因為我們明年的人數按照預算還增長了，只是要控制快速增長。我們過去的打法就好像幾個相撲運動員，或者摔跤運動員，你往東西南北四角沖，就是看你能幹掉多少人，就往前沖，就這麼簡單，很粗放……現在發現打法不同了，現在是打球賽了，要技巧型的，你很胖、很壯沒有用，要團隊配合……

  「第二，要求大家不能夠本位主義。不能說我怎麼了不起，我的部門怎麼樣，我管的人越多越好……這是錯的，你管的越多，那是分母，你的業績是除以人數的；如果你的團隊很能幹，你做出的事情好，才說明你的業績好，你的能力好，我們一定要做出改革。在下半年我們做了很多組織變革，在明年初我們就要開始對產品、人員資源做很多梳理。

  「第三，對管理幹部提出要求。因為要做精品，要聚焦，我們對管理幹部的要求就很嚴格了。最核心的觀點是各級幹部都要關注產品，關注一線，關注用戶的反饋，而不是簡單地去管人、管進度。」

  最後，馬化騰說：「總體來說，現在還是很興奮的，因為起碼目前我們站在了比較好的位置。等於賽跑半程過後我們站在了比較好的位置，跑在前面，後面能不能跑得更快，能不能和團隊配合得好，就要看大家了。希望明年我們再談的時候有更好的進展和大家分享！」

  末日之後怎麼辦？僅僅是意識到，僅僅停留在口頭上的「消費危機」肯定不夠。這個下半場對於騰訊以及所有網際網路公司來說，並非完全是順承的，很多地方可能是全新的；在增量紅利之後，更多是結構性的變革，是更大的挑戰。

  曾經有兩個企業都想在某郊區投資地產，並各派了專人前去調查那裡的情況。

  結果A企業的人在考察之後，向公司報告說：「那裡人口稀少，房產業發展機會渺茫，房子修好了也沒有人來住。」

  而B企業的人則在考察之後，向公司報告說：「該地雖然人口稀少，但那裡環境優雅，人們厭倦了城市的喧囂，定會喜歡在那裡生活。」

  果然不出B企業所料，隨著城市包圍農村，城裡人越來越嚮往農村生活，尤其是一些農家樂，辦得更是如火如荼，所以B企業的投資是明智的。

  A企業的人員鼠目寸光，只看見眼前事物的表象，而B企業的人卻高瞻遠矚，從表象預見到未來。B企業的遠見卓識遠遠高於A企業。如果一個企業的領導像A企業的人一樣目光短淺，那麼他的動作很可能都是短期行為；而如B企業那樣見識過人，眼光放長遠一點，就能使企業獲得長遠的利益。

  近年來，迅速崛起的中國新領軍者企業，在步入全球化的進程中還顯稚嫩，步履蹣跚。這其中既有新領軍者企業自身實力不夠強大的因素，也有對國際規則知曉不夠，更有缺少國際視野和長遠戰略思維支撐的原因。

  在美國《財富》雜誌公布的2008年全球企業500強排行榜上，聯想集團首次進入全球500強企業的榜單。聯想集團董事長楊元慶認為，對於成長型的企業，有3個要素非常重要，即必須要有自己的核心競爭力，懂得怎樣在全球範圍內進行合理的資源配置，更應有戰略眼光。「成長型企業能夠為自己設定遠大的目標，並及時根據環境的變化來進行調整。」楊元慶說。

  迅速發展，快速成長，讓中國的新領軍者企業把眼光越來越多地投向了國際。天士力產品進入了非洲、歐洲和美洲等16個國家及地區的主流醫藥市場。然而，經濟全球化要求企業領導人具有戰略眼光和全球視野，並全面了解全球經濟大勢和前沿問題的最新動向。全球化的征程也意味著新領軍者會面臨更多的風險與挑戰。德勤全球執行長吉姆·奎格利認為，金融危機、通貨膨脹，環境、資源這些問題會給新領軍者國際化帶來挑戰。

  面對這些問題，企業家要有責任感和長遠的戰略思維，需要跳出傳統思維定式，用創新和富有想像力的辦法來加以解決。追趕者總是要付出更多的努力，新領軍者要想超越世界500強，必須更清醒地認識到：在一個不同文化、語言和價值觀共存的世界中發展企業，比以前任何時候更需要長遠的戰略眼光。