JIT的生產哲學

  適時生產的基本思想可用一句話來概括，即「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」，這也就是「Just In Time」一詞所要表達的含義。

  從這個含義可知，JIT生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統，即消除一切只增加產品成本，而不向產品中增加價值的活動。由這一基本的生產哲學出發，形成了完備的JIT生產體系，這個體系包括：

  ——實行生產同步化；

  ——提高生產系統靈活性；

  ——推行標準化作業；

  ——追求無缺陷的質量；

  ——持續地降低庫存；

  ——推行以「人為中心」的人本管理。

  JIT的最終目標是獲取最大利潤，基本目標是千方百計地降低成本，由此也制定了「四低兩短」的具體目標：

  ——廢品量最低。JIT要求消除各種不合理因素，在加工過程中每一工序都要求精益求精。

  本章節來源於𝐛𝐚𝐧𝐱𝐢𝐚𝐛𝐚.𝐜𝐨𝐦

  ——庫存量最低。JIT認為，庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良的「症狀」。

  ——減少零件搬運，搬運量低。零件搬運是非增值操作，如果能使零件和裝配件運送量減小，搬運次數少，則可以節約裝配時間，減少裝配過程中可能出現的問題。

  ——機器損壞低。儘量減少機器的損壞。

  ——準備時間最短。準備時間長短與批量選擇相關，如果準備時間趨於零，準備成本也趨於零，就有可能採用極小批量。

  ——生產提前期最短。短的生產提前期與小批量相結合的系統，應變能力強，柔性好。