戴明式公司

  與普通標準化公司相比，戴明式公司有一些鮮明的特色：

  

  在一個普通的企業里，要追求品質就要付出一定的成本。例如，購買優良的原材料、高價聘請技術顧問等，而一個實施了戴明理論的企業，則可以用相對較少的成本來實現產品高品質的追求。

  為了降低生產成本，一般企業都比較注重原材料購買價格的高低。因此，企業總是不斷地與供應商討價還價，互相制約。戴明式公司則通過品質來選擇供應商，一旦選中某個供應商，便長期與其合作，兩者間強調的是一種信任關係。

  標準化公司的殘缺產品主要出現在製造環節，大部分是由於工人的失誤所致，因此，對於品質的控制主要依靠對產成品的質量檢驗，而這一環節是由品質管理人員負責的，所以企業產品的品質主要掌握在品質管理人員手中。

  但是在戴明式公司中，產品品質主要是依靠高層管理人員的直接管理。品質問題的85%來自管理制度的不完善。所以，企業能把品質觀念貫穿於整個製造過程中，儘可能地降低產品的不合格率。

  在生產過程中，兩者也有很多不同之處。普通企業常會通過聘請專家學者的方式來優化生產結構，而不從根本上尋求變革，並以數量作為企業追求的目標。戴明式公司則認為，企業生產流程永遠都不能達到最優化，必須不斷地改進、完善，數量不是企業追求的最終目標，質量才能產生高效益。

  此外，兩種公司的企業文化也大不相同。戴明式公司強調的是一種人際協調與合作。戴明認為，工人與工人，工人與管理者之間只有形成和諧的氣氛，才能使員工主動工作，而普通企業的強制方式很難取得員工的配合。

  由於有目共睹的成績，越來越多的企業接受了戴明的質量理論，一個企業如果能全面、持久地將這些觀念付諸實施，則肯定會取得最好的質量控制效果，為企業贏得最多的利潤。