最有效的分析工具

  SWOT分析法最早是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

  運用這種方法，有利於對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃，以及對策等。

  SWOT分析法總體來說是一種較準確和明晰的分析方法，它能較客觀地分析和研究一個單位的現實情況。企業可以利用這種方法找出對自己有利且值得發揚的因素，以及對自己不利且需要迴避的因素，發現問題並找出解決辦法，從而明確未來的發展方向。

  根據分析的結果，企業可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些問題目前急需解決，哪些可放在稍後解決，哪些是屬於戰略上的障礙，哪些是屬於戰術上的問題。SWOT分析法針對性很強，管理者可依之協調管理，作出正確的規劃和決策。

  SWOT分析法常常被用於制定公司發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。