讀書，讓你在商場中運籌帷幄

  我有一個特別的習慣，幾十年來都看那些不起眼的報紙和信息，看非正規渠道的，包括現在的八卦新聞。我每天看報紙從八卦看起，八卦新聞看完了以後才看社會新聞，社會新聞很熱鬧，看完社會新聞以後才去看財經，再看房地產，最後看時政。

  這樣來看報紙，非正規信息會刺激你思考，讓你思維空間特別開闊，還能拓展知識面。案子裡有很多偵探知識，我很喜歡刑偵的工作，十幾歲時就開始琢磨法醫學、痕跡學、證據學，看這些工作以外的東西，在你遇到問題的時候會有幫助。比如，你跟一個人打官司的時候，如果有點這類知識，就會知道怎麼馬上取證。

  此外，有意思、有實際用處的書，像《馬桶的歷史》《門的歷史》《吃醋的歷史》等，這種書我都認為是好書。比如《吃醋的歷史》是人的社會心理變化過程，這對把握辦公室戀情有幫助，可以起到觸類旁通、舉一反三的作用。

  ——馮侖《偉大是熬出來的》

  馮侖是非常喜歡讀書的，他不僅平時有閱讀的習慣，當遇到問題的時候，也常去書中尋找答案。

  1996年是萬通公司的一個拐點，他們阻止了萬通快速的前進模式，開始壓縮規模，這一系列事情完成之後，一伙人開始尋找以後的路。面對前進無路，而後退又心有不甘的形勢，馮侖始終沒有放棄思考，他想了很多辦法，用於規劃萬通的未來和整理萬通的現在。其中之一就是讀書。

  那一期間，馮侖找了很多的書來讀，其中大都是關於幾個人合夥幹事業的，研究書中人的成長路徑，以及出現了問題之後彼此之間如何協調。而且馮侖不僅自己讀，也介紹給他的幾個合伙人。比如他看了《太平天國史》覺得好，就把他推薦給自己的幾個合伙人，告訴大家，越是在有困難的時候，越是要有耐心，千萬不要像太平天國那幫人一樣，弄一個「天京之變」出來。他的這一主張也得到了幾個合伙人的認同。正是由於他的這一勸導，穩住了大家的情緒，後來幾個人共同協商才找到了出路。這就是讀書的力量了。

  馮侖不僅遇到困難的時候會從書中尋找答案，平時也非常喜歡閱讀。正是因為有這個愛好，所以馮侖才不同於一般的企業家，在企業管理方面，他不僅有實際經驗，而且有理論支撐，可以說他是一個地地道道的儒商。

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  理論和實踐的結合，讓馮侖看到了很多其他人看不到的地方。比如說建立董事會。一般的公司，可能對這個不是很重視，但是馮侖將之看得很重，而且他不僅自己做得很好，還分享了很多的經驗，將之寫成了文章，供大家探討。可以說，馮侖能夠在關鍵時刻力挽狂瀾，讓萬通公司走出困境，靠的正是理論和實際結合。

  馮侖喜歡讀書，也會讀書。他覺得讀書是一種跟偉人的交流。在馮侖看來，有三種書，是一個企業管理者必須要讀的。第一種是經典，也就是經過時間沉澱的，這些書經過了歷代人的篩選，自有其獨到之處。第二種是有用的，可以給自己幫助的，他個人的喜好是一些好的故事書，因為可以從中讀到人性，了解人之後，自然就能做好生意管好企業了。第三種就是拓展思路的書，比如科幻小說，裡面充滿了奇思妙想，可以讓人進入一個全新的世界，從而拓寬思路。

  馮侖會讀書，愛讀書，更有能夠將知識轉化為實際的能力，這正是他能夠創下一番事業的一個重要原因。因為讀書拓展了人的視野，我們平時是很難遇到偉大的人的，也很少會知道他們是如何想的，是如何做事的。但是書給我們提供了一個機會，讀一本偉大的人的傳記，就仿佛置身於他的生活當中，以一種旁觀者的視角在觀察他，自然能夠從他的身上學到很多好的東西。如果日積月累，自然也就有了更多的體會，讓自己更加成熟。

  有了這份成熟之後，不管是做事、交友還是管理公司，都能夠有理有據有序，那時候，也便不會再有那麼多的困擾了。

  別人的經歷是不能照搬的，但卻能給我們無限的啟示，那啟示不僅是財富，更是一個人的競爭力，將這競爭力放在管理上，自然就超出別人許多了。

  許多人不知道，其實成功的企業家大多數都是書迷。張瑞敏，海爾集團創始人，全球享有盛譽的企業家，是海爾集團黨委書記、董事局主席、執行長。這是一個帶有傳奇性的人物，也是一個極厲害的企業家，但很多人不知道，他還有一個外號，叫作書呆子。

  所以有如此外號，是因為張瑞敏酷愛閱讀。張瑞敏最喜歡讀的書是哲學，像《論語》《道德經》之類的經典，他早就爛熟於心了。張瑞敏覺得，哲學是最考驗頭腦，也是最具智慧的。一個人想要讀懂哲學著作，不僅需要有強大的邏輯理解能力，還要對社會對人性有深刻的認識。正因為此，他才熱衷於哲學，因為這樣可以讓自己的頭腦更加充盈，也能讓自己的思想更加深刻。張瑞敏甚至說過，自己成功的秘訣是讀書和知識。

  除了自己的愛好之外，張瑞敏還讀很多實用類的書。掌管企業之後，張瑞敏就開始讀跟管理相關的書了。他覺得，對於自己來說，管理是一個比較新的領域，想要做好必須有足夠的認識和積累，既然沒有實際的管理經驗，那麼不妨先從讀書開始，間接地學學別人的管理經驗。

  而且，他不僅自己讀書，還常給員工們講自己的讀書心得。他說自己在海爾的角色有兩個，一個是設計師，為企業制定戰略，另一個就是牧師，為員工們布道，也就是海爾的文化。這布道的內容，自然有很大一部分就是他自己的讀書心得。

  更重要的是，張瑞敏從書中學習了新知識之後，還能很快地將之轉化成自己的東西。在中國的企業中，有自己的獨特文化，有屬於自己的管理之道的企業並不多，因為我們的很多企業才剛剛起步不久，雖然規模足夠大，但在企業文化的構建上，很多還是模仿別人的。可是，海爾卻有一套屬於自己的體系。這套體系，就是張瑞敏通過大量閱讀書籍，然後總結提煉、升華得來的。這不僅是一個創舉，更是為海爾的成功奠定了很重要的基礎。

  作為一個領導者，張瑞敏不僅自己讀書，也鼓勵公司的管理層甚至普通員工參與閱讀。在他的影響下，海爾一直有一股閱讀風。

  讀書是快樂的，那快樂不僅在於獲得了新的知識，更在於解決了很多原有的困惑。更重要的是，它讓一個人變得充實，這份充實，是頭腦得到了滋養的結果。一個人頭腦被知識裝滿了，那麼也就沒有什麼能夠難倒他了。有些人覺得，企業家是不需要閱讀的。這是一個錯覺，看看那些出色的企業家，像馮侖、張瑞敏，還有王石、柳傳志這種做出了別人做不出的成績的人，都是喜歡閱讀的。