有理想，才有事業

  主持人：說到萬通這麼多年的發展歷程，很多人會從企業家精神和民營經濟發展的過程來看。比如說回顧這一段歷史，很多人都會提到當年萬通六君子的風華，我在您的書《野蠻生長》當中看到了很多對於這個的描寫。

  馮侖：因為我也見功權、也見小潘，我們最近見面還挺多，我總在講其實最後都變成創業者的童話，它不是神化，它是童話。為什麼成童話了呢？第一，當時他們都二十三四歲，二十三四歲就開始拋掉了所有，跑到這麼亂的一個環境裡。最後6個人認識了，開始折騰，折騰到今天20年，毫髮未損，每個人都很健康，沒有一個人得慢性病、癌症，做手術，沒有，毫髮無損，身體我覺得都很好。第二個，企業都在，每個人還都真掙到錢了。第三，還沒有人捲入任何司法的官司。更重要的是我們幾次重組完了以後，大家沒有傷感情，有些事情我們還經常在一塊兒商量，包括功權出走回來，我們也有見面，討論下一步怎麼發展的事。前兩天劉軍發一首詩給我，我問他說20年過來怎麼樣，他說沒有問題。他也很高興，給我發一個簡訊，寫首詩。過去，做生意很難有朋友，我覺得我們不光有朋友，而且成為這樣一個特殊的生命過程也很好玩。更重要的是，這背後的原因我也很清楚，就是我們講的堅持理想，追求理想，順便賺錢。如果我們是追求金錢順便談理想，早就掰了。因為我們每次分錢的時候都沒花很多時間，都是大概其算一下就完了，反正最後所有的萬通的歷史問題都我扛就完了。真有意思。如果當時因為錢撕破臉了，今天我們還見面嗎？你們仔細想，成為童話肯定在錢上沒傷感情。做生意最容易在錢上傷感情。

  ——馮侖接受權靜採訪

  萬通公司的成立是一個比較有趣的過程，當時一群來自天南海北的年輕人，本來彼此互不相識，後來通過各種方式、各種渠道成了朋友，最終大家聚到一起，幹了一番事業。雖然，最後這六個人各自獨立去闖自己的事業了，但萬通還在，他們的朋友關係也還在。

  

  朋友共同創業的情況實在是太多了，不過少有能夠修成正果的。不是因為事業沒做成或做得不夠大，就是最後彼此分道揚鑣互不往來，有的甚至成了仇人。之所以這樣，大都是因為雖然朋友間性格相近，但目標卻並不一致。有的是為了這個目的參與這次創業的，有的是為了那個目的參與創業的，更重要的是，很多人就是沒事做，或者突然想做一件事了，因此才拉上幾個朋友一起干一番事業。這樣的人的結合，是沒有太多理想的成分在裡面的。一群沒有理想的人一起做事，當做成了，有了彼此成就理想的基礎時，必然會發生分歧。馮侖他們沒有發生分歧，不僅有了各自的事業，還保有彼此的情誼，靠的就是理想。萬通，是幾個理想青年創建的。

  關於這點，馮侖曾經在他的書中提及過，他說有一次跟王石聊天，談到了類似的話題，後來他想了想，覺得他和自己的幾個合伙人確實是因為理想才走到一起的。

  正因為都有理想，且有著相近的理想，所以萬通的幾個創始人雖然經常發生分歧，也有爭吵，但從來都沒有出現過不可調和的矛盾。尤其是在利益上，從來沒有人抱怨過自己拿的少，乾的多。之所以這樣，是因為他們不僅在為萬通付出，更是為了自己的理想付出。有了這一層理想的意味，才讓他們有一種甘願付出和讓步的精神。幾個願意讓步的人在一起做事，當然不會出現矛盾。

  而且，也正是因為有理想，才讓他們的事業做得那麼大，那麼好。不管是在初期的萬通，還是幾個人分開後各自的事業，都是風生水起。因為他們有一股勁頭在。

  馮侖本身也是一個有理想的人，他做過很多演講，提到的最多的怕就是理想了，而且他還專門出了一本書，叫作《理想豐滿》，教導年輕人該如何確立自己的理想，如何看待自己的理想，以及如何去完成自己的理想。

  可以說，馮侖決定改變自己的生活方式，創立公司是因為理想，而獲得成就，取得商業上的成績以及出書立傳，同樣是因為理想。

  理想，不僅是一個人的願景，更是一個人的目標。它就像是一根鞭子，可以催人奮進，提醒人不斷向前，一個有理想的人未必能夠成就一番事業，但一個沒理想的人，絕對無法成就一番事業。

  每一個開公司的人，最初都是有一個想法，有過些許幻想的，但那是不是理想，能否引導自己走向輝煌，就需要斟酌了。更重要的是，要看它是否能夠給自己提供動力，如果這些都沒有，那麼就該重新審視一下自己了，看看是否應該給自己確定一個理想，讓自己更好地向前發展。

  一個人，精力是有限的，能力也是有限的，而想讓這精力和能力發揮到最大，一定要將之用在自己感興趣的地方，去做自己感興趣的事情。只有這樣，才有可能取得最好的成績。就像雷軍，他這個人沒變，能力也跟之前一樣，不過是重新調整了方向，用自己的理想指導自己的行動，於是，他就成功了。這就是理想的作用，不僅可以給人精神上的支撐，更是能夠指引行動上的方向。

  要知道，人雖然形形色色，但大家所喜歡的東西其實都差不多。很多時候，你的理想也是大家的理想。所以，沿著自己的理想去做事，如果做到自己滿意了，那麼其他人也基本都會滿意，那時候，就是成功的時候。就像雷軍，按照自己的滿意標準來打造自己的產品，最後，用戶也非常喜歡。

  理想之所以重要，不僅在於它給我們提供了一個目標，更在於它給我們一個明確的方向，很多時候，甚至給了我們一個標準。如果沿著這個標準去做，那麼一定能夠得到客戶的認可。所謂人同此心，心同此理，就是這個意思。一件事如果做到自己完全滿意了，達到了理想的效果，那麼客戶也一定會滿意。在管理上，如果按照自己想要的標準去營造團隊氛圍，那麼員工們也一定會滿意這個氛圍，從而讓整個團隊更加有效率。

  一個真正成功的管理者，不僅是一個夢想構建者，而且是一個夢想實踐者，更是用實現自己夢想的方式為別人帶來益處的人。