第八章 順應大局，打好手中的應變牌 不謀全局者，不足謀一隅

  清朝末年，清政府正處於日漸衰落的時期，國難當頭，滿朝文武出謀劃策，連連進諫，其中一篇名叫《遷都建藩議》的諫言脫穎而出。該篇諫言主要是呼籲朝廷將首都搬到荊州，甚至羅列了遷都的十大好處。撰寫它的作者是當時堪稱少年天才，文壓群芳的陳澹然。

  雖然這個建議最後沒有被採納，可其中一句名言「惟自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅」一直流傳至今。

  

  在這裡，我們主要說的是句子的後半部分，也就是「不謀全局者，不足以謀一隅」。

  「不謀全局者，不足以謀一隅」。從字面上我們就能夠明白，講的是「全局」與「一隅」的聯繫。一方面，全局由多個一隅組成，只有每一隅的部分完成好了，才能獲得全局的圓滿；另一方面，不能顧全大局的人又怎能獲得一隅的成功呢？

  「全局」與「一隅」的關係我們又可以看作「大局」與「小局」的關係。凡是謀略從小局出發的人往往容易局限在小局之內，只看到小局的利益，只關注小局的發展，因而扭曲了終極方向。而從大局出發的人則是先觀察好大體的走勢，能夠先從更大更廣的時空範圍內尋找和把握大的機遇，看清問題的本質，然後根據全局擬定計劃，分出小局，如此，一隅才能因勢而上，最終贏得正確的發展。

  這就好比走路，從南到北之間存在相當的距離，這其中必定會有各種分岔路口和小路。首先，你得確定你要從南邊去到北邊，南往北這是全局的方向，目的地就是你鎖定的終極目標。然後，你就得擬定路線，這條路線最好方便車輛行駛且節省時間，可在地圖上將所有可能達到的大路與小路都找出來制定最為便捷的路線。最後，你可將每一段路看作一局域，選擇各個正確的分岔路口才能到達終點。

  倘若在制定線路時只想著一直往前走，從不看大局，只一味地去應付現階段十字交叉的小局，則很容易迷路，從而導致到達不了目的地。

  所以說，我們在審視一個問題的時候，只有從戰略性的、宏觀的角度去看待問題，才能開闊你的視野，做到運籌帷幄，而不至於被遇到的問題牽著鼻子走。

  起先，這種思想主要深入應用在軍事戰術中。

  孫武是春秋末期軍事家，後人尊稱其為孫子、孫武子、兵聖、百世兵家之師、東方兵學的鼻祖，他所著的《孫子兵法》就是軍事謀略的巔峰之作。

  《孫子兵法》中所陳述的各類計謀都是以「謀攻」為手段，以「全勝」為目的。這其中的「全勝」思想很多人覺得是指「不戰而屈人之兵」，意思就是運用謀略不戰而勝，支持不戰主義。而我卻認為《孫子兵法》整本書所論的都是如何戰爭，是建立在「戰」的基礎之上，不戰主義在這裡顯得自相矛盾。所以，我更贊同「全勝」是謀全局，定全策，力爭用最小的代價獲取全局的勝利的觀點。也就是強調想要勝利就必須將重心放在「全」字之上。

  都說商場如戰場，隨著經濟競爭的愈演愈烈，孫子在軍事上的謀略被靈活運用到現代企業的發展中。

  中信資本控股公司是時下較大的一個投資集團，它是由中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯合創建的。在創建的初期，剛好碰上華爾街處於熊市，世界經濟的領頭羊被金融危機席捲而低迷，香港等地深受影響，很多投資公司遭遇洗牌，一些著名的大投資行業不得不裁員。

  中信資本市場控股有限公司的董事及行政總裁張懿宸從全局出發，認為這是一個招聘業務人才的大好機會。他說道：「了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前幾年就要先投錢把人養活，然後再掙錢。在有人才的前提下，業務才能建起來。」正是本著這種先看自身公司發展的全局再根據形勢走好公司每一個小局的思想，中信資本擁有了許多在投資行業不可多得的人才，現今才能不斷發展壯大，成為香港投資企業中的龍頭企業。

  如今，在經濟市場的角逐中，只有謀略才是通往璀璨之路的法寶，而要想用好謀略，則需要從全局審視。現代西方心理學中有個著名的「整體性定律」就很好地證明了這一點。

  「整體性定律」認為：零散的部分相加不等於整體，通常整體是大於局部之和的。整體並不是局部的簡單相加，而是局部之間有機的組合。

  那些從小局域出發的人沒有從整體上把握全局，就不能做到將局部最有效地結合起來，也就不能提升整體的效益，獲得全局的勝利。就像最會畫竹子的蘇軾，一節一節，一葉一葉，也只有「胸有成竹」才能最終將其畫好。這足以表明，在現實生活中，我們看問題，做事情，都必須要有全局意識，而不能只從局部角度考慮。唯有如此，才能贏得全局的勝利！