反思自己的「霍布森門」

  在1631年，一個叫霍布森的商人生活在英國劍橋這座城市裡。當時他做的生意是出租與買賣馬匹。在他的馬廄里可以看到一個特別的門，在別人來與他做生意的時候，他都會告訴別人：「只要你能將一匹馬拉出我設置的門，就可以以一個很低的價格買下或是租得你所拉出的那匹馬。」

  很多人聞聲之後都來跟他做生意。霍布森所設置的門是有著特別之處的，凡是大的、肥的馬是無法通過的，只有小的、瘦的可以。儘管如此，還是有很多人買下了只能通過那扇門的馬匹。對於這個沒有任何選擇餘地的門，大家都諷刺地稱之為「霍布森門」。

  在日常生活中，人們往往也會面對沒有選擇餘地的事情，但還是有很多人遵從這種無奈的規則做出了自己的選擇。在管理學上，有這樣一種說法：「當看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。」的確，在沒有選擇的情況下，人們無法做到擇優，更沒有決策可言。

  

  在上面的「霍布森門」事件中，人們做出選擇之後，就不會再去考慮這種選擇正確與否，而只是認為這種選擇是最好的。在這種情況下，人們不會再有新的想法，更不會去想辦法創新。因此，這種沒有選擇的選擇往往是一個陷阱，對人的發展沒有好處。

  所以，鑑於這種教訓，在以後的工作、學習或者是生活中，我們不應該僅僅局限於固有的思維模式，而應當做出相應的改變，只有這樣，才能避免「霍布森門」這種結果的出現。要想得到我們自己想要的結果，我們應根據自己的生活經驗和生活閱歷，不斷地進行創新，最終做出最有利於自己的選擇和決定。

  美國經濟學家威廉·鮑莫爾曾經這樣說：「在高科技產業中，競爭是非常激烈的。如果想在這種環境中生存下來，企業應該在力所能及的範圍內投入資金，不斷開發新產品，只有做到創新，才能反敗為勝。否則只能是無動於衷、坐以待斃。」

  對於個人來說，如果陷入「霍布森門」的困境，就不能發揮出自己的創造性。道理很簡單，任何好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，只有擬定出一定數量和質量的方案對比選擇、判斷，才能做出對自己最有利的決定。只有在許多可供對比選擇中進行研究，並能夠在對其了解的基礎上進行判斷，才算得上良好的判斷。因此，沒有選擇餘地的「選擇」，就等於無法判斷，就等於扼殺創造。

  平時生活中，我們要不斷創新，不斷激發自己的思維，而不要局限於現有的局面，束手無策。

  曾經有一個偏僻的山村，村中的居民都以紅薯為食。在紅薯大豐收的時候，當地人就會特別不愛惜，吃剩的紅薯皮也隨意亂扔。當時，只有一個老漢把紅薯皮留下來了，而且還去撿別人剩下的。看到老漢如此生活，鄰居們都嘲笑他。但他不以為然。多年之後，此地大旱，莊稼顆粒無收，人們沒有糧食，大都餓死了。但老漢依靠之前的紅薯皮存活了下來。

  世界上沒有不值錢的東西，財富除了創造，亦可尋覓其他途徑，而不是僅局限於在現有的空間裡尋找出路。

  紀德曾經說過：「行人很多的路上不會有什麼危險，但是這條路上也不會有太多的獵物。」

  因此，我們千萬不要盲目跟潮流，要預見到社會的需要，來鍛鍊和培養自己。

  無論在什麼情況下，一定不能被固有的思維模式所左右，否則只能陷入「霍布森門」的困境。所以，一定要打破思維定勢和思想僵化的局限。

  當面臨眾多選擇的時候，我們一定要敢於突破慣性，否則很容易做出錯誤的選擇，有些錯誤選擇甚至會導致非常糟糕的結果。只有做到創新，才能開拓出一片廣闊的天地。