讓觀念登峰造極

  如果說，世界有「值得稱道的本質」，那麼這些「值得稱道的本質」，都是我們自己去發掘並加以界定的。所謂事業，就是對已有事物不斷完善、不斷登峰造極的過程。正是基於這樣的思維方式，在移動網際網路最火的時候，幾名大學生大學沒畢業，就著手創辦了有米移動公司。

  公司創業之初，沒有資金、人脈，缺少投資者的支持，他們嘗試過攜程網的代理、搜狗地圖的售賣……在這些初始的卻難忘的歷練中，他們積累著一些先行先試的經營理念和經驗。除學好自己的專業，他們還著力在學以致用上下功夫，刻意參加各種的比賽，努力做好創業前期準備，以圖在移動網際網路領域大顯身手。

  有付出就會有收穫，他們參加微軟的比賽，得到了很好的獎項。他們拿出的作品是移動網際網路上的SNS，類似現在的微信。專業評委看了這個頗有新意的作品，說：「你們這個idea非常棒！拿這個項目去創業吧！」

  2010年，中國移動網際網路展露出良好的發展勢頭，而他們面臨畢業。趁著這一大好時機，他們做了很多APP，聯手參加中國電信「一起來」比賽。比賽設置了十八個獎項，他們十四個人參賽，就拿了前十四名，外界關注的目光一下子投向了他們。有媒體說「他們要創造第二個阿里巴巴」。事實上，「有米」團體中的每一員都發自內心希望打造出一個像阿里巴巴、騰訊、百度這樣偉大的企業。賽後，他們趁熱打鐵，開發各類APP，用戶達數千萬，規模和黏性出人意料。

  雖然用戶多，但不賺錢，他們也明白，讓用戶付費是如此不現實。沒有收入，這個團隊要生存下去，怎麼辦？他們想到了GG模式。網際網路GG模式相對成熟，然而當時手機屏幕很小，大部分還是按鍵機，網絡非常慢，手機性能也很差，GG體驗非常不好。但他們相信，既然網際網路GG模式可以做得那麼成熟，那麼手機網絡慢、資費高、性能差、屏幕小這些問題遲早會解決。於是他們著手創立了國內第一個移動GG平台，首創了智慧型手機Banner（橫幅GG）的模式；2011年，他們創立積分牆，在Banner加上防作弊功能；2014年底，他們進軍海外市場；2015年初，他們推出了海外GG平台Adxmi，取得了矚目而驕人的成績。

  在激烈的市場競爭之中，有米開創了移動GG領域裡面的很多個第一，創新力、執行力令人刮目相看，他們的產品從點擊率到給開發者的收入都做得非常穩健，不可否認地引領著市場的發展。就這樣，有米成為同行業中最有變現能力、最賺錢的一家公司。公司創辦五年，已擁有一個接近五百人的團隊。2013—2014年，收入增長了4.86倍，淨利增長了7.17倍，達到了4000萬。在一級市場累計融資超過1.6億。

  2015年11月，有米在新三板掛牌上市，引入了深圳彩訊、崑崙萬維、廣發信德、同創偉業、東方富海等知名機構投資。其產品覆蓋了超過十八萬款優質的APP，並且跟十多萬個微信公眾帳號合作，成為國內擁有最大流量的第三方獨立GG平台，累計覆蓋的手機用戶數超過12億。合作的GG主超過了10000家，包括BAT、唯品會、京東、時空獵人、太極熊貓以及眾多的理財類品牌客戶等。他們著意打造「一橫多縱」的生態系統，即橫線和縱線的各塊業務可以互補，形成「1+1>2」的效果，最終實現一個基於有米的生態系統的目標：五年內成為全球流量第一的移動GG平台。

  有米移動聯合創始人李展鏗說：「做一個GG平台不算困難，但要做得比較完善，是非常困難的。我們要做的，就是在快速發展的基礎上，讓公司做得更加穩健，長久。」有米之所以會擁有像今日頭條、百度、愛奇藝、優酷土豆、ZAKER等大型的APP，是因為有米對移動GG的發展趨勢把握得非常精準、到位，當下，其發展增幅遠遠沒有抵達天花板。

  有米糰隊作為一個年輕的團隊，雖然不具備豐富的、成熟的管理經驗，但有很好的優勢，那就是精力充沛，勤於學習，反應敏銳，對移動網際網路的理解高人一籌。可以說，是觀念上的登峰造極加上這個團隊永不懈怠的堅持之心，成就了他們的理想和事業。

  【賞·品悟】

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  觀念很重要，一個團隊觀念的形成尤為重要。只有樹立登峰造極的觀念，才有可能成就登峰造極的事情。可以說，有什麼樣的觀念，是一個人、一個群體成功與否的先導。