藉口，是推卸責任的萬能器

  遇到挫折時，很多人都會找些客觀原因去為自己開脫；實在找不到藉口，就埋怨自己命不好。他們從來都不會覺得為自己開脫是一種絕對的幼稚，總是想辦法一次又一次地欺騙自己。其實，這些人之所以沒有取得成功，或許就是因為為自己的失敗找了太多的藉口。

  100多年前，美西戰爭即將爆發，為了取得戰場上的主動權，美國總統麥金萊想找一名合適的送信人，把信送給古巴的加西亞將軍。軍事情報局向總統推薦了安德魯·羅文。

  羅文接到總統交給他的任務，立刻無條件地執行。路上叢林密布、山巒險峻、蛇毒攀緣、蚊蟲叮咬、敵軍穿梭，他積極想辦法應對這些問題。3個星期後，羅文獨自一人蹣跚而行，終於穿過危險之地，完成了這件幾乎不可能完成的任務。

  羅文在接到他的任務——「把信送給加西亞」後，沒有提出任何的藉口和理由，也沒有問「為什麼要送給加西亞？加西亞是誰？他在哪兒？為什麼讓我來送？」，便接受了這項艱巨的任務。而在送信的過程中，他也沒有找藉口，只是積極地排除萬難，最終順利完成了任務。

  有人說過：「失敗的人之所以陷入失敗，是因為他們太善於找出種種藉口來原諒自己，也求得別人的原諒。」在這項艱巨的任務中，羅文表現出了英勇無畏的精神和沉著冷靜的作風，他積極想辦法，靈活地應對各種突發事故。如果我們也能像羅文一樣，遇到困難時不找藉口，相信很多困難都能被克服。

  如今，很多人都是藉口專家，其中最容易脫口而出的藉口就是「我以為……」。美國作家理察·泰勒在《沒有藉口》一書中曾經說過這樣一句話：「你若不想做，會找到一個藉口；你若想做，會找到一個方法。」這句話一語中的，形象地說明了成功者和失敗者的差別。

  

  藉口，是一個掩飾弱點、推卸責任的萬能器。將寶貴的時間和精力，放在一個合適的藉口上，只能忘記了自己的職責所在，甚至還能扼殺人的創新精神。

  一天，董事長在培訓管理者時，很生氣地說：「告訴我，你們是誰？他們是誰？公司又是誰？」大家一聽就愣住了，最後他說：在一個團隊中，不能有「我」與「你」或「他們」的區別，應該站在集體的立場上，積極主動地承擔責任，為團隊問題出謀劃策。只會推脫責任，是無法得到同事信任和支持的，自然也不能得到上司的信賴和尊重；而當所有人都去尋找藉口，就為團隊增加了溝通成本，削弱了協調作戰的能力。

  在現代社會中，有些人會尋找藉口，把責任推給他人，例如「這是你們財務部如何如何」「這是他們銷售部如何如何」「你們生產部如何如何」……好像工作和他沒有任何關係，所有的錯誤都是別人的。

  英國科學家達爾文說過：「世界上最有價值的知識就是關於方法的知識。」把同樣的問題擺在大家面前，主動尋找方法和積極解決問題，才是成功者應該具備的特徵。只知道蠻幹，一遇到問題就臨陣脫逃，永遠有說不完的藉口，註定會成為失敗者。

  世界首富比爾·蓋茨，幾乎所有的人都知道，他是依靠軟體稱雄天下的，可是在創業最開始時，已經有很多電腦軟體了。比爾·蓋茨發明的Windows作業系統作為一種市場的新產品，當時要想在短時間雄霸市場，面臨著諸多的困難。

  為了推銷Windows系統，比爾·蓋茨跑過很多家電腦公司，但他們都對這個系統不抱有任何希望，認為並沒有什麼市場。但比爾·蓋茨並沒有因此氣餒和放棄，他靜下心來思考，努力完善自己的Windows系統。

  之後，在一個偶然的機會下，他認識了當時IBM軟體公司的董事長。於是，比爾·蓋茨藉機將這套作業系統推薦給了那位董事長。IBM公司的董事長在看過Windows系統之後，認為這是一個可行的方案，於是決定和比爾·蓋茨合作。而正是由於這次合作，微軟最終成功占領了市場，而IBM公司也因此而獲益良多。

  和比爾·蓋茨相比，失敗者沒有得到成功並不是因為他們的才能比不上比爾·蓋茨，更不是因為他們抓不住機遇，而是因為他們不從自身找原因，而是想辦法為自己開脫。

  毫無疑問，最成功的人往往都是最重視尋找方法的人。出現了問題，不主動想辦法加以解決，而是千方百計地找藉口，做事就沒有效率，久而久之必然會被命運淘汰；而面對出現的問題，積極主動尋找方法的人，終將會讓自己脫穎而出。

  藉口，是成功路上的障礙；方法，是成功路上的高速通道。不為失敗找藉口，所表現的是一種負責的、敬業的精神，是一種服從、誠實的態度，同樣也是一種完美的執行能力。因此，不要為問題找藉口，要去找方法，才能把問題變為機會，把困境化為成功的加速器。