工作室的生存原則種植思想原則

  如果你想創造短期的價值，你就去種花；如果你想創造中期的價值，你就去種樹；如果你想創造遠期的價值，你就去播種思想。

  十年樹木，百年樹人。樹木也許只有經濟價值，而樹人則是千秋萬代的大事業。樹人的關鍵是播種思想。沒有思想，就沒有人類進步。我們孜孜以求的，就是種下我們的思想，並欣喜地看著它不斷地為人們帶來花朵和果實。這正是我們建立商業思想庫的動因。

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  交換思想原則

  知識私有，但私有的知識有限，共享的知識無限。

  交換一個蘋果各得一個蘋果，交換一個思想各得兩個思想。

  我們倡導自由的思想碰撞與交流。一潭死水是不可能有活力的。策劃需要創新的火花，而這火花來源于思想的交流和碰撞。

  文以載道原則

  文章是思想的載體。古人所謂：「文章千古事，得失寸心知。」又云：「文以載道，不平則鳴。」文化與思想的傳播與傳承，都有賴於文章。

  我們除了做策劃業務外，要不斷地將我們的思想成果總結、歸納、提純，並用文字的形式沉澱下來。對工作室的策劃人員來說，能不能用文章承載你的思想是最基本的要求。

  順帶金錢原則

  為生存而掙錢是辛苦的，為掙錢而掙錢可能是刺激的，為喜好而工作附帶地掙錢，工作是美麗的。對我們來說，金錢不是目的，只是一種順帶的結果。

  四自原則

  我們追求知識分子的自尊、自立、自強、自律。

  我們提倡高唱「國際歌」。「國際歌」的精神是「從來就沒有什麼救世主，一切全靠我們自己」。工作室為大家提供一個充分施展的舞台，自己的政策自己落實。

  衝浪原則

  我們的理念是：引領時代潮流，享受衝浪樂趣。

  策劃事業代表著知識智慧業的高級狀態，故應該始終使自己站在時代的潮頭，只有這樣，才能對別人產生正確的引導，才能勝任策劃工作。所以，我們要以挑戰智慧極限為樂，創造性地工作；拒絕簡單模仿，絕不敷衍應付；習慣準時、高效，杜絕拖沓、無事忙。

  在沒有路的地方，探索、踩出路來，是策劃人的職責。

  策劃是下地獄的活兒，是挑戰智慧極限的活兒。

  不透支原則

  我們做事的原則是藏富於社會，而絕不透支社會。這是我們信譽和品牌的根基。這個原則要求我們大智若愚，而不是斤斤計較。

  世上沒有白吃的午餐。當整個社會上的人都因為市場經濟的浪潮而變得無比精明的時候，物以稀為貴，不占便宜、不會算計的傻瓜就變得稀少而值錢了。

  無為而治原則

  對於工作室的員工，我們倡導一種無為而治的管理方式。充滿工作激情，勇於迎接挑戰；主動爭取機會，從不偷懶、推諉；既不妄自尊大，也不妄自菲薄；勤懇踏實做事，盡職盡責敬業。

  把事情交給他，你能睡得著覺的人，是你最需要的人。

  能者多勞——當你忙碌時，你應感到高興，說明你是一個有用的人；當你清閒時，千萬不要竊喜，說明你是一個多餘的人。

  是公司也不是公司原則

  這是我們對自己的定位，也是我們與眾不同的地方。

  我們是公司，因為我們要以公司的形式與市場對接，用我們的知識和智慧獲取利潤，以供我們體面地生存與有效地發展，同時為國家盡稅收的義務。

  我們又不是公司，是因為無論是我們的組織宗旨、使命和管理模式，還是對工作人員的素質要求與業績考核，都不同於一般的商業機構。我們不是追求利潤的最大化，而是致力於構築具有中國特色的商業思想庫。

  三竅原則

  進入工作室的人都必須經過一個出竅、開竅、歸竅的過程。首先要靈魂出竅，擺脫舊我，像精靈一樣神遊於工作室之間吸取營養，掌握精髓而開竅，然後再回到自己的竅中去，調動、嫁接自己原有的知識閱歷，使自己得到升華。

  當你感到有登不完的高山、涉不完的大河、太陽每天都是新的時，說明你沒有落伍；當你故步自封、徘徊不前時，不是你沒有學到東西，就是感到這裡沒有東西可學，因此，你該考慮離開了。

  緣分原則

  所謂緣分，實際上是一種同氣相求、同聲相應的默契的心理狀態，是一種同頻共振的心理認同感。

  我們選擇客戶的手法之所以可以歸納為緣分原則，因為我們不像一般的GG公司或策劃公司，要去「拉」業務，客戶和我們的關係也並非是一種赤裸裸的純金錢交易關係。客戶找到我們，多是出於久慕之心，出於信賴之意。在此背景下，我們與客戶的交流就會比較順暢融洽。再經過一個「談戀愛」的過程，彼此互相觀察、認識，使「頻道」調到一起，達成共識，也就是俗話所說的：有了「緣分」，合作起來也就比較愉快。這樣，策劃的成功率就高。所以，我們說緣分是一種相互認同的結果。

  太公釣魚原則

  我們的核心價值與核心能力以及社會公信力，使我們的目標客戶群會顯得與眾不同，也使我們接洽客戶的方式顯出一些「姜太公釣魚，願者上鉤」的色彩。

  姜太公非尋常釣翁，而上鉤者也非尋常的「凡魚」。此中意味，耐人深思。

  手工打造原則(工藝品原則)

  我們的策划過程與成果，都體現著一種濃厚的手工打造的色彩。這與我們的市場定位和價值追求息息相關。

  我們不主張把策劃工作當成可以大批量工業化生產的活來干。我們認為，每個項目的策劃都應該被當成藝術作品來對待，一方面是體現度身定造，一方面是追求策劃創意的新穎與原創性。我們的目標是如手工打造成的勞斯萊斯車一樣，樹立頂級的、無可替代的品牌形象，為客戶提供特有的超值服務。

  授漁原則

  從事策劃這個行業「授人以魚，不如授人以漁」，從這個角度上來講，策劃最根本的是教會客戶分析和解決問題的方法。所以，我們自己一定要不斷總結、研究和開發新的打魚方法，使我們所提供的方法不僅適用於江河湖海，甚至在南極、北極，碰到鯊魚、鯨魚也能對付，這樣才不會被社會淘汰，企業家才來追隨你。這幾年我們之所以能夠隨著時代前行，就是因為我們秉承了這樣一種東西，悟出「魚」和「漁」之間的關係。

  酵母原則

  如果項目的成果是饅頭，企業是麵粉，我們就是添加在麵粉中的酵母。其作用是使一小團麵粉發成一個香噴噴的大饅頭。酵母原則生動地體現了策劃人應有的自我定位，合理認識和界定自己的作用。

  UFO原則

  因為我們的策劃業務遍及各種行業，於是社會上許多人奇怪於我們的全能。

  其實，我們什麼都懂是因為我們什麼都不懂。我們說自己是不明飛行物(UFO)，也許是個比較形象的比喻。我們的飛行軌跡不同於常規的其他飛行物，我們的功用也自然與眾不同。而這正是我們的特點與特長，我們看似沒有專業限制，而我們可以滲透到許多各不相關的專業領域，並取得出色成效。

  常規領域的飛行不必找我們，但如果要去常規飛行物無法到達的地方，選擇我們可能是最有效的。這個角色，看似模糊，實際不也很清晰麼?

  自動脫落原則

  衛星的升空，全靠火箭的推動。但當衛星進入預定軌道後，火箭就會自動脫落。

  如果說企業或項目是衛星，那麼策劃人就是火箭。策劃作為助推器必須保證將企業或項目送入預定的軌道。一旦它們實現正常運轉，策劃人就完成了自己的使命，應該「自動脫落」，不能抱著衛星旋轉。

  搭建桌面原則

  作為策劃機構，我們如同用一個桌面搭建公司一樣。不論粵菜、川菜還是淮揚菜，無論做法如何不同，但所需的桌面都是一樣的，即所謂「萬變不離其宗」是也。

  我們為企業家策劃的成果多半表現為幫助他們搭建一個全新的操作平台。各種專業公司相當於桌腿，企業家如果忙於同每一條桌腿打交道，而沒有一個桌面，就擺不成宴席。道理雖看似簡單，但卻實在很關鍵。有了平台，才能使所有的操作都井然有序，並把效用發揮到最大。

  沒有桌面的桌腿是沒多大用途的，沒有桌面的宴會也將是狼狽不堪的，由此可見桌面的重要性。我們的專業就是負責設計和搭建這個桌面。

  教學相長原則

  策劃機構在與企業合作的過程中，最重要的莫過於同企業家的溝通、交流與互補。工作室向來認為：從廣義上來說，每一個成功的老闆都是成功的策劃家。只有同企業家進行深入的溝通與交流，充分消化其對市場、企業、項目長期專注思考的成果，才能在其原有的高度之上，引導和支持企業變革、突破、創新和超越。

  教學相長是一種不斷學習的方法，是一種謙虛精神的體現，更是一種優秀個性的象徵。

  餓癟師傅原則

  我們在用自身的實踐探索具有中國特色的顧問諮詢之路的同時，不斷地總結、沉澱理論成果，並通過出版、網站無償地提供給社會。有人問我們：不怕教會徒弟，餓死師傅?其實我們知道「同行是冤家」的古訓，知道學生會搶老師的飯碗。但我們淡然對之，因為這既是對社會的貢獻與推動，也是對老師的考驗。如果真是被餓死了，說明你沒有進步，應該被淘汰。

  我們自信餓癟師傅原則更利於我們的發展。因為只有飢腸轆轆的鯊魚才是最有戰鬥力的。我們騰空肚子，才好找食吃，才好去開闢更廣闊的新天地。

  亂拳打死師傅原則

  無招勝有招是策劃人的最高境界，不按牌理出牌是工作室克敵制勝的主要法寶。之所以敢於不按牌理出牌是因為熟知牌理之道，即所謂「大音希聲，大象無形」是也。

  這便是亂拳打死師傅的道理。師傅把握著規則，並按規則出手，而你無規則，自不能按規則交手，於是你就贏得了戰勝師傅的機會。

  這實際上體現的是一種蔑視權威的勇氣，一種敢於創新的精神，一種善於創造的智慧，而這正是策劃人成功的基本要素，沒有這種勇氣、精神、智慧和功力，就沒有成功的策劃人。

  逃離射程原則

  一般而言，生存總逃脫不了某些無謂的糾纏。無論是所謂「木秀於林，風必摧之」，還是「樹大招風」，講的都是這個道理。

  對付誹謗攻擊，通常人們採取的回應辦法是解釋或反擊。我們的策略卻是，逃離射程。在我們看來，之所以受攻擊是因為我們是領跑者，總跑在他人前面，如果回頭反擊，則耽誤了前進的時間與速度，攻擊者有可能乘勢超過去。所以，最佳之法為：不去理會，只管拼命地奔向目標，把與攻擊者的距離拉得越來越大，直到他再也夠不到你的影子，無可奈何地棄弓箭於地，所謂「哀莫大於心死」是也。如此，你會越走越輕鬆。